Sony的lens camera module是个好主意# PhotoGear - 摄影器材
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【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: xlzero (megatron), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小故事:公司里有2个中国人2个老印，要提拔一个，结果戏剧
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 7 20:27:23 2014, 美东)
五年后，
Raj还是部门经理，部门经过扩张后，有20余人，其中10人在印度，Sandeep任小头，主
管项目，Danny是Tech Lead，一半以上的项目都经过他手，全公司的数据报表都是自己
一个人在做，Bob还是资历最老的员工，只会埋头苦干
某日Raj把Danny请到办公室来，先表达了给Danny加薪的预期，接着说考虑到部门预算
问题，觉得Bob太贵了，想把Bob裁掉，Danny一面对加工资报有期待，另一方面隐隐觉
得裁掉Bob不妥，毕竟大家抬头不见低头见，也一起吃过几次饭，还有一年双方家庭一
起搞了个聚会。Raj告诉Danny要确保加薪完成，就要对Bob暂时保密，Danny晚上回到家
还是拿不定主意，于是跑到mitbbs工作版发帖询问要不要提前告知Bob，下面一排回复
都是：你要保持职业化......
半年后，Raj转到了公司在其它州的分部，Sandeep升任经理，Raj临走前把Danny升职成
部门小头，在之前的薪水上又加了20%，Danny大喜过望，本来工作不累薪水就高，现在
又创新高，什么FLAG的，在Danny眼里都不够看，庆幸跟对了老板，选对了职业道路。
至于那个Bob，都快忘记他长什么样了
就在Danny升任小头不到一个月，全家就花大价钱买了一栋好房子，房子看了很久了，
Danny终于定下了offer。就在Danny全家还浸泡在喜悦中时，某天晚上，Danny接到了新
老板Sandeep的电话，电话中Sandeep告诉他部门没有Danny的预算了，下个月不用去上
班了，最后一个星期把工作交接下。
Danny很郁闷，上网到mitbbs工作版发帖询问：我技术大牛，平时接手大部分项目，旧
老板赏识我，现在老板走了，小老板升任，他为什么告诉我不能聘用我了，原话是没有
Budget，求大家建议。下面回复各不一样，有劝他把公司资料删除的，有劝他找更大老
板的打官司的，有劝他看开点跳槽的，还有有劝他自动降薪看看能不能留用的，更有人
问Danny工作多高，离职给多少包裹，一脸羡慕的。最后还有人说模仿下带枪去枪杀老
板的。看了几个晚上，Danny也没找到有用的建议
Danny最后几天在交接工作，办公室新来个印度人同事叫Amit，这两天一直跟Danny交接
工作，闲聊时Amit告诉Danny，他跟老板Sandeep认识十来年了，上个月Sandeep打电话
给他，告诉他这边有一个很好的工作，要不要来干，Amit同意了，所以来了，现在跟
Danny交接工作
Danny抱着纸盒出门时，想到了Bob，又想到了新老板Sandeep，心想此地不留爷，自有
留爷处，决定自己去找工作
一个月下来，Danny陆续面了很多家，不是人家不要，就是给的价钱远低于Danny的预期
，某日在家里，Danny收到前公司其它部门员工的邮件，询问Danny当月数据报表该咨询
谁。Danny心想公司到底离不开我，于是回复邮件，告诉对方找某某部门某某人询问具
体，并同时抄送给Sandeep。不到半个小时，Danny就收到了Sandeep的邮件回复，里面
只有简单的一句话：Danny，告诉你所有的用户和相关人员，以后我们不再提供类似支
持。Danny不解其意，私下打电话给部门里要好的同事John询问，John告诉他，以前他
搞的支持全公司部门和客户的数据报表都被废弃不用了，Sandeep决定搞一套新的数据
报表
发信人: xlzero (megatron), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小故事:公司里有2个中国人2个老印，要提拔一个，结果戏剧
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 7 20:27:23 2014, 美东)
五年后，
Raj还是部门经理，部门经过扩张后，有20余人，其中10人在印度，Sandeep任小头，主
管项目，Danny是Tech Lead，一半以上的项目都经过他手，全公司的数据报表都是自己
一个人在做，Bob还是资历最老的员工，只会埋头苦干
某日Raj把Danny请到办公室来，先表达了给Danny加薪的预期，接着说考虑到部门预算
问题，觉得Bob太贵了，想把Bob裁掉，Danny一面对加工资报有期待，另一方面隐隐觉
得裁掉Bob不妥，毕竟大家抬头不见低头见，也一起吃过几次饭，还有一年双方家庭一
起搞了个聚会。Raj告诉Danny要确保加薪完成，就要对Bob暂时保密，Danny晚上回到家
还是拿不定主意，于是跑到mitbbs工作版发帖询问要不要提前告知Bob，下面一排回复
都是：你要保持职业化......
半年后，Raj转到了公司在其它州的分部，Sandeep升任经理，Raj临走前把Danny升职成
部门小头，在之前的薪水上又加了20%，Danny大喜过望，本来工作不累薪水就高，现在
又创新高，什么FLAG的，在Danny眼里都不够看，庆幸跟对了老板，选对了职业道路。
至于那个Bob，都快忘记他长什么样了
就在Danny升任小头不到一个月，全家就花大价钱买了一栋好房子，房子看了很久了，
Danny终于定下了offer。就在Danny全家还浸泡在喜悦中时，某天晚上，Danny接到了新
老板Sandeep的电话，电话中Sandeep告诉他部门没有Danny的预算了，下个月不用去上
班了，最后一个星期把工作交接下。
Danny很郁闷，上网到mitbbs工作版发帖询问：我技术大牛，平时接手大部分项目，旧
老板赏识我，现在老板走了，小老板升任，他为什么告诉我不能聘用我了，原话是没有
Budget，求大家建议。下面回复各不一样，有劝他把公司资料删除的，有劝他找更大老
板的打官司的，有劝他看开点跳槽的，还有有劝他自动降薪看看能不能留用的，更有人
问Danny工作多高，离职给多少包裹，一脸羡慕的。最后还有人说模仿下带枪去枪杀老
板的。看了几个晚上，Danny也没找到有用的建议
Danny最后几天在交接工作，办公室新来个印度人同事叫Amit，这两天一直跟Danny交接
工作，闲聊时Amit告诉Danny，他跟老板Sandeep认识十来年了，上个月Sandeep打电话
给他，告诉他这边有一个很好的工作，要不要来干，Amit同意了，所以来了，现在跟
Danny交接工作
Danny抱着纸盒出门时，想到了Bob，又想到了新老板Sandeep，心想此地不留爷，自有
留爷处，决定自己去找工作
一个月下来，Danny陆续面了很多家，不是人家不要，就是给的价钱远低于Danny的预期
，某日在家里，Danny收到前公司其它部门员工的邮件，询问Danny当月数据报表该咨询
谁。Danny心想公司到底离不开我，于是回复邮件，告诉对方找某某部门某某人询问具
体，并同时抄送给Sandeep。不到半个小时，Danny就收到了Sandeep的邮件回复，里面
只有简单的一句话：Danny，告诉你所有的用户和相关人员，以后我们不再提供类似支
持。Danny不解其意，私下打电话给部门里要好的同事John询问，John告诉他，以前他
搞的支持全公司部门和客户的数据报表都被废弃不用了，Sandeep决定搞一套新的数据
报表