贴张老图# Piebridge - 鹊桥
G*o
1 楼
最近跟老板1 on 1的时候,老板说亚麻对SDE1的期望是两年升到SDE2,说我做了快2年
了还没达到SDE2的标准,说我grow的太慢,又说亚麻是很impatient的公司,at some
point, 他们会失去对我的 patience, that could be 7 months, 3 months or 1
month.
然后老板又跟我说,personally,她建议我不要在一棵树上吊死,看看其他更fit我的工
作;同时她会尽全力辅助我达到SDE2(个人认为是冠冕堂皇的p话)。
老板是老美,组里最近有招了两个级别比我高的SDE。我的感觉是上层已经讨论过,
annual review结束就要赶我走,但是他们希望我自己辞职,省的他们麻烦。大家觉得
review下来,老板会直接赶我走,还是逼我签PIP?
顺便说下我的工作情况吧,support做了一年,给我的任务都能按时完成,质量也没问
题,有时需要请教SDE2,但不是没完没了的问的那种。
老板说我的工作没有impact,scope是SDE1的scope,任务都是well defined,没有
ambiguity,然后把我跟组里其他的两个SDE1比,说人家都own某某系统/模块了,已经
是半个专家了。
1是那两个SDE1其实都之前在亚麻实习过2到3年的才转成SDE1的,而我来了2年不到,把
我跟他们比真的很不公平。
2是我的任务都是老板指定的,现在反而说我的任务没有ambiguity,没有scope,怨我?
3是被老板指定干support干了一年,最脏最累没人愿意碰的系统都让我维护,好任务都
让别人干
我知道我肯定是要找下家里。 我感觉进了亚麻就是被坑,两年用完了让人滚蛋。前辈
们能否指点下,我有什么做的不妥的地方,或者以后进新的公司遇到类似的情况应该怎
么办?
了还没达到SDE2的标准,说我grow的太慢,又说亚麻是很impatient的公司,at some
point, 他们会失去对我的 patience, that could be 7 months, 3 months or 1
month.
然后老板又跟我说,personally,她建议我不要在一棵树上吊死,看看其他更fit我的工
作;同时她会尽全力辅助我达到SDE2(个人认为是冠冕堂皇的p话)。
老板是老美,组里最近有招了两个级别比我高的SDE。我的感觉是上层已经讨论过,
annual review结束就要赶我走,但是他们希望我自己辞职,省的他们麻烦。大家觉得
review下来,老板会直接赶我走,还是逼我签PIP?
顺便说下我的工作情况吧,support做了一年,给我的任务都能按时完成,质量也没问
题,有时需要请教SDE2,但不是没完没了的问的那种。
老板说我的工作没有impact,scope是SDE1的scope,任务都是well defined,没有
ambiguity,然后把我跟组里其他的两个SDE1比,说人家都own某某系统/模块了,已经
是半个专家了。
1是那两个SDE1其实都之前在亚麻实习过2到3年的才转成SDE1的,而我来了2年不到,把
我跟他们比真的很不公平。
2是我的任务都是老板指定的,现在反而说我的任务没有ambiguity,没有scope,怨我?
3是被老板指定干support干了一年,最脏最累没人愿意碰的系统都让我维护,好任务都
让别人干
我知道我肯定是要找下家里。 我感觉进了亚麻就是被坑,两年用完了让人滚蛋。前辈
们能否指点下,我有什么做的不妥的地方,或者以后进新的公司遇到类似的情况应该怎
么办?