【男征女】犹他盐湖城，公民183cm/74kg征婚# Piebridge - 鹊桥
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【 以下文字转载自 Biology 讨论区 】
发信人: Tianzi (tt), 信区: Biology
标 题: 勤奋在科研中究竟有多大作用？(本年度在本坛最后一坑）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Dec 18 22:24:36 2011, 美东)
很多苦逼型老板，自己也是刻苦出来的，认为勤奋是科研成功的必要条件。我讨厌的那
个女AP，有一次跟我聊起来，我说创造性是最重要的，她说”No，你不懂的，我最需要
的就是好好用pipette 的人”。其实，她说的是奴工，不是科学家。如果只是要勤奋的
话，科研就成了自虐，还会有意思吗？
到底勤奋重要吗？重要，也不重要。科研就像练葵花宝典，勤奋就像自宫。当有人告诉
你，欲练神功，必先自宫。那你得好好想想。因为的确有不少例子，说明即使自宫，未
必成功；甚至不用自宫也能成功。当你听老板的话，无比勤奋地投入，最后只能换来心
酸血泪时，你会后悔的。我不相信什么“至少自己拼了全力，不后悔”之类的crap。如
果一个人总是很勤奋，又总是不成功，那得好好反思以下自己的方法甚至自己的
philosophy是否正确。同样，一个老板，整天盯着手下的人，要求勤奋工作，但手下的
人就是不怎么出好结果，那她是不是也得反思以下？可悲的是，很多老板在这个时候，
却不是坐下来好好想想，而是变本加厉push，进入恶性循环。
我以为，科研最重要的是选题（眼光），其次是创造性（方法），再次才是勤奋。没有
前两项，勤奋没有意义，因为你怎么知道你在正确的路上？勤奋重要，但不是用在
bench work上，很多实验，回头想想，都是没有必要做的。Trial and error方法 （我
前老板的最爱，把两个听她话的薄厚都做残了），既浪费时间和经费，又伤害士气。勤
奋应该用在多想上。想好了再做key experiments，事半功倍。不幸的是，很多老板有
个主意（多半是看了个文章的摘要，甚至标题，一拍脑袋想到的），就要手下的人去试
。您老再好好想想，把这想法写一个短proposal （两三个小时写一两页就成），看看
合不合理，说不定过两天就把它推翻了，还能省您的钱不是？您要是觉得自己太忙，拿
不出时间写那一两页，那就说明您这主意没多重要。那您凭什么逼着 别人做呢？
很多PI苦逼手下人勤奋的确跟他们的成长经历有关。比如我前老板，就是被苦逼出来的
。她算是成功了，成了小牛人。于是她就认定勤奋是通向成功的唯一道路。但是，她没
意识到，至少在过去，她是个很有眼光的人（至少在选方向上。也许只是巧合），她恰
好又选了一个不需要太多创造性的领域，才让她的勤奋有了用武之地。但当研究的方向
在不断变化之后，她还固守着老观念，就让人很痛苦了。有一次，她跟我说，她就喜欢
tedious experiments，说完还笑了，我就无语了。不过，我认识的大部分女PI都是不
怕麻烦的人。她们非常善于大规模做缺乏创造性的事情。以前见过哈佛某小牛女PI，让
两个postdoc用一年半时间，专做in situ hybridization，做不同发育时期的很多很多
基因。好象还是用同位素做的。把postdoc不当人啊。总之，生物学领域混进了大量不
聪明而又盲目勤奋的人。当其中的一些人因为不可复制的偶然成功而成了PI之后，他们
当然只会逼手下的人勤奋。更糟的是，他们特别欣赏和他们一样苦逼勤奋的人。我前老
板就是这样，最不喜欢看到别人轻轻松松取得成功了。她非要看到你愁眉苦脸的样子才
开心。你要开心，她就不开心，就要来找茬。因为她认为你工作肯定不够勤奋。
发信人: Tianzi (tt), 信区: Biology
标 题: 勤奋在科研中究竟有多大作用？(本年度在本坛最后一坑）
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Dec 18 22:24:36 2011, 美东)
很多苦逼型老板，自己也是刻苦出来的，认为勤奋是科研成功的必要条件。我讨厌的那
个女AP，有一次跟我聊起来，我说创造性是最重要的，她说”No，你不懂的，我最需要
的就是好好用pipette 的人”。其实，她说的是奴工，不是科学家。如果只是要勤奋的
话，科研就成了自虐，还会有意思吗？
到底勤奋重要吗？重要，也不重要。科研就像练葵花宝典，勤奋就像自宫。当有人告诉
你，欲练神功，必先自宫。那你得好好想想。因为的确有不少例子，说明即使自宫，未
必成功；甚至不用自宫也能成功。当你听老板的话，无比勤奋地投入，最后只能换来心
酸血泪时，你会后悔的。我不相信什么“至少自己拼了全力，不后悔”之类的crap。如
果一个人总是很勤奋，又总是不成功，那得好好反思以下自己的方法甚至自己的
philosophy是否正确。同样，一个老板，整天盯着手下的人，要求勤奋工作，但手下的
人就是不怎么出好结果，那她是不是也得反思以下？可悲的是，很多老板在这个时候，
却不是坐下来好好想想，而是变本加厉push，进入恶性循环。
我以为，科研最重要的是选题（眼光），其次是创造性（方法），再次才是勤奋。没有
前两项，勤奋没有意义，因为你怎么知道你在正确的路上？勤奋重要，但不是用在
bench work上，很多实验，回头想想，都是没有必要做的。Trial and error方法 （我
前老板的最爱，把两个听她话的薄厚都做残了），既浪费时间和经费，又伤害士气。勤
奋应该用在多想上。想好了再做key experiments，事半功倍。不幸的是，很多老板有
个主意（多半是看了个文章的摘要，甚至标题，一拍脑袋想到的），就要手下的人去试
。您老再好好想想，把这想法写一个短proposal （两三个小时写一两页就成），看看
合不合理，说不定过两天就把它推翻了，还能省您的钱不是？您要是觉得自己太忙，拿
不出时间写那一两页，那就说明您这主意没多重要。那您凭什么逼着 别人做呢？
很多PI苦逼手下人勤奋的确跟他们的成长经历有关。比如我前老板，就是被苦逼出来的
。她算是成功了，成了小牛人。于是她就认定勤奋是通向成功的唯一道路。但是，她没
意识到，至少在过去，她是个很有眼光的人（至少在选方向上。也许只是巧合），她恰
好又选了一个不需要太多创造性的领域，才让她的勤奋有了用武之地。但当研究的方向
在不断变化之后，她还固守着老观念，就让人很痛苦了。有一次，她跟我说，她就喜欢
tedious experiments，说完还笑了，我就无语了。不过，我认识的大部分女PI都是不
怕麻烦的人。她们非常善于大规模做缺乏创造性的事情。以前见过哈佛某小牛女PI，让
两个postdoc用一年半时间，专做in situ hybridization，做不同发育时期的很多很多
基因。好象还是用同位素做的。把postdoc不当人啊。总之，生物学领域混进了大量不
聪明而又盲目勤奋的人。当其中的一些人因为不可复制的偶然成功而成了PI之后，他们
当然只会逼手下的人勤奋。更糟的是，他们特别欣赏和他们一样苦逼勤奋的人。我前老
板就是这样，最不喜欢看到别人轻轻松松取得成功了。她非要看到你愁眉苦脸的样子才
开心。你要开心，她就不开心，就要来找茬。因为她认为你工作肯定不够勤奋。
