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我的海归经历# Returnee - 海归
k*y
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简单写个流水帐吧 //应观众要求晒晒工资吧,反正这里国内访问不了
2003年10月回国,海带半年 //工资0
2004年入行,从基层销售干起 //月薪5000
2005年跳槽,当中层干部 //年薪24万
2006年回跳,原来那个公司上市发期权,干了两年前线的销售经理//年薪19万,但期权很高
2008年实在太累,兑现期权,辞职,休整了半年 //当年薪水+当年期权兑现+自己小生意赚了大概70-80万(确实没算帐),炒美股(包括雷曼兄弟)套牢了不少,国内股票套牢了不少,房子首期,换了一辆车,总之,剩下不多,郁闷,不知道咋花的
2008年年底,回跳到2005年的那个公司,算是进入高层 //现在年薪40万,外加期权。。。
中间有过几次蠢动,被老婆发现,无疾而终,可惜
现在非常郁闷,一方面嫌工作没有啥挑战性,心烦,另一方面觉得钱还是挺多的,舍不
得。。。。
TMD
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k*y
2

我是在德国海龟(严格上说,都没离开过欧亚大陆,呵呵)
国内国企我不熟悉,但是知道那是衙门,除了企业保障没有事业单位和政府好之外,其
他的都差不多吧?
民企其实要么是大号的小公司小作坊,要么就是小号的国企,很难见到一家很健康,具
有“优秀企业文化”的公司。也许有,只不过我没见过而已。做得好的民企,比如我干
的两家前后脚都在海外上市的民企,要么是老板是做生意出身,能处理好各方面关系,
摆得平一大帮子水平参差的人给他干活,以及对外能很圆滑地处理生意,搞定订单,比
较像刘邦、赵匡胤那样的;或者是国企技术、政工干部出身,懂技术,又会玩弄政治,
通过挑动群众斗群众来实现企业的发展和老板地位的稳牢。这些民企的管理者绝大部分
都是非职业化的,很多是从基层干起,论资排辈,不犯错误站好队上去中高层岗位的,
管理上就没什么真正的建树。职业化的管理者很难融入这种团队,公事必须私办才能吃
得开。
外企不熟,不同企业有不同文化吧,不好一概而论。
还是有自己的小生意,赚点钱来的轻松实惠
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