吸引海外人才:信守诺言比高年薪更为重要# Returnee - 海归
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中华网教育 http://kaoshi.china.com 2006-10-18 11:04:14
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一年一度的“北美留学人才交流大会”本月在休斯敦、纽约等地巡回召开，吉林、
福建、河南三省的大规模招聘团前往太平洋彼岸，向当地中国学人提供近两千个工作机
会，其中更有招聘单位不惜重金，以最高年薪15万美元招徕海外高级人才。
15万美元，对于美国中产阶层来说，已算是高薪。在欧洲，能得到这样报酬的人更
是屈指可数。美国白宫职员中最高级别的年薪是15.7万美元，只有17名职员能拿到这个
年薪，而克林顿当总统时年薪也不过20万美元；美、日、英、法、德、加等国部级、副
部级高级公务员的年均工资为14.12万美元，处级上下的中级公务员的年平均工资是6.
49万美元。公务员是西方各行业中收入高且稳定的“香饽饽”，海外学子中有能耐在国
外得到6万年薪以上的人，一般来说不会轻易搬家回国。
所以国内单位开出15万美元的年薪，海外留学人才对此多会心存疑虑。其实他们了
解国内就业市场的行情：30万到60万元人民币是吸引在专业领域有一技之长、海外就业
4年左右的“高级人才”的满意年薪，80万元左右是吸引具有丰富工作经验、在世界各
地闯荡过的“特高级人才”的年薪标准。
海外留学人才一般不会把国外标准套到国内，也清楚地知道存在“地区差异”。
即便开出海外留学人才看来“差不多”的年薪，他们更担心的是能否兑现。笔者在
海外生活过多年，常听到这个博士那个高管被高薪吸引回国了，一年多时间后又听到他
们“降薪”以及对“不守信用”的抱怨。
的确，吸引回来的“海归”并不都是高级人才，但出现“降薪”和“抱怨”也有国
内招聘单位粗枝大叶缘故。一些国内招聘单位往往在招聘海外人才时热情过度、常识不
足。那些提供高薪职位的单位负责人，在听应聘者讲到许多自己不知道的“国外是怎样
做的经验”之后，往往把应聘者拔高到无所不能的“孙悟空”的位置，在高期望值作用
下给予高薪。当“海归”人才真正在国内实际工作一段时间后，用人单位才发现不是那
么回事。
无论是提供一个高薪职位，还是让海外留学人才回国，都是件严肃的事，双方需要
经过缜密的相互考察。用人单位一旦决定聘用某人，就应签署合同，信守诺言，所谓“
用人不疑，疑人不用”。最好把用人的疑问解决在合同签订之前，等到把人引进回国了
才发现引进的不是人才，进而降薪降职，这会影响一大批有意回国但犹豫未决的海外学
子。
其实，最合适的办法是别在“海外”和“国内”之间明显地区别对待。为吸引经验
丰富、有国际眼光的人才回国效力，稍增加点优惠待遇是必要的，但国内同样有杰出人
才，一视同仁、惟才是举才是合理的政策选择。
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一年一度的“北美留学人才交流大会”本月在休斯敦、纽约等地巡回召开，吉林、
福建、河南三省的大规模招聘团前往太平洋彼岸，向当地中国学人提供近两千个工作机
会，其中更有招聘单位不惜重金，以最高年薪15万美元招徕海外高级人才。
15万美元，对于美国中产阶层来说，已算是高薪。在欧洲，能得到这样报酬的人更
是屈指可数。美国白宫职员中最高级别的年薪是15.7万美元，只有17名职员能拿到这个
年薪，而克林顿当总统时年薪也不过20万美元；美、日、英、法、德、加等国部级、副
部级高级公务员的年均工资为14.12万美元，处级上下的中级公务员的年平均工资是6.
49万美元。公务员是西方各行业中收入高且稳定的“香饽饽”，海外学子中有能耐在国
外得到6万年薪以上的人，一般来说不会轻易搬家回国。
所以国内单位开出15万美元的年薪，海外留学人才对此多会心存疑虑。其实他们了
解国内就业市场的行情：30万到60万元人民币是吸引在专业领域有一技之长、海外就业
4年左右的“高级人才”的满意年薪，80万元左右是吸引具有丰富工作经验、在世界各
地闯荡过的“特高级人才”的年薪标准。
海外留学人才一般不会把国外标准套到国内，也清楚地知道存在“地区差异”。
即便开出海外留学人才看来“差不多”的年薪，他们更担心的是能否兑现。笔者在
海外生活过多年，常听到这个博士那个高管被高薪吸引回国了，一年多时间后又听到他
们“降薪”以及对“不守信用”的抱怨。
的确，吸引回来的“海归”并不都是高级人才，但出现“降薪”和“抱怨”也有国
内招聘单位粗枝大叶缘故。一些国内招聘单位往往在招聘海外人才时热情过度、常识不
足。那些提供高薪职位的单位负责人，在听应聘者讲到许多自己不知道的“国外是怎样
做的经验”之后，往往把应聘者拔高到无所不能的“孙悟空”的位置，在高期望值作用
下给予高薪。当“海归”人才真正在国内实际工作一段时间后，用人单位才发现不是那
么回事。
无论是提供一个高薪职位，还是让海外留学人才回国，都是件严肃的事，双方需要
经过缜密的相互考察。用人单位一旦决定聘用某人，就应签署合同，信守诺言，所谓“
用人不疑，疑人不用”。最好把用人的疑问解决在合同签订之前，等到把人引进回国了
才发现引进的不是人才，进而降薪降职，这会影响一大批有意回国但犹豫未决的海外学
子。
其实，最合适的办法是别在“海外”和“国内”之间明显地区别对待。为吸引经验
丰富、有国际眼光的人才回国效力，稍增加点优惠待遇是必要的，但国内同样有杰出人
才，一视同仁、惟才是举才是合理的政策选择。
