海归推动了中国经济与国际接轨# Returnee - 海归
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微软全球副总裁张亚勤认为，国内IT公司与跨国企业的合作，可以学习同行的经验。通
过一些合作项目，把中国的产业链整体上带动起来，提升和发展中国IT产业的生态系统
。如最近微软与联想等的合作就是这样。图为张亚勤(右二)与联想集团高级副总裁贺志
强签署合作备忘录，联想-微软联合创新中心正式宣告成立。
——海归熟悉两边文化，有利跨国公司顺畅地实现本土转化
——海归发挥种子作用，营造环境和人才的互利、双赢效应
——海归带动人才流动，传入技术等物质层面以外先进东西
仔细观察就会发现，跨国公司在华领头人中，海归占的比重很大，他们对加速中国经济
发展和促进其与国际经济接轨，起到了举足轻重的作用。就海归在跨国公司所发挥的作
用问题，本报记者独家专访了西门子(中国)副总裁王春岩和微软公司全球资深副总裁兼
微软中国研发集团总裁张亚勤——
担任跨国公司高管日益增多
记者：随着中国经济的发展，跨国企业在中国的投入越来越多，其在华领头人中海归的
数量也日益增多，您如何看待这一趋势?
王春岩：总体来讲，海归在跨国公司担任高管，现在还不能说很多，但越来越多是种趋
势。这其实由中国目前的大环境促成，跟中国的快速发展密切相关。
记者：在您看来，是否因为跨国公司更青睐海归，才导致这样的趋势出现?
张亚勤：之所以出现这种趋势，首先现在到国外留学的人越来越多;其次海归有一些优
势，我这里所指的“海归”是：在中国长大，在国内读过书，在国外也读过书，受过两
边的教育，并在国外工作过一段时间，有两边的工作经验，两边的教育经验，对两边的
文化也有深层的了解，在语言等各方面相对都没有问题。
他们的优势表现在：一是留学生把在国外这么多年的经验积累带回国内，同时加上对两
边文化的了解，给跨国公司本身带来了一种相对来讲比较顺畅的本土的转化。二是信心
，即他自己在国外带过团队，在和国外企业打交道时他有信心，在中国也有信心，因为
他对中国也很了解;反过来跨国公司对他也有信心。这是一种良性循环。所以现在有越
来越多的海归在跨国公司做到了高层。
此外，这也跟中国自身经济的发展、跨国公司本身的战略调整等等有关。
推动中国经济加速与国际接轨
记者：在跨国公司担任领头人的海归群体在中国经济的发展过程中，发挥了什么样的作
用?
王春岩：海归群体不仅在跨国公司担任领头人，从更广的范围和更深的层次上看，他们
可以说很好地发挥了种子的作用。这能营造环境和人才的互利、双赢效应。对海归而言
，跨国公司兼容的国内外两种文化，为海归们提供了优越的施展才华的空间，这既是国
家大环境，也是企业具体氛围的价值。同时海归们起到的播种机作用，不但带动了人才
的流动机制，也传入了理念和技术等物质层面以外的同样先进的东西。因此这也可以说
是很好的示范作用，对我们的国家而言如此、对海归个人来说亦然。中国和国际接轨的
很多领域，大多都能看到海归的身影即是例证。
张亚勤：在跨国公司担任高层的这些海归，往往有一种中国情结，所以他在做事的时候
会想着要为中国好;同时他也要为公司负责，会带来一种双赢。
比如在微软刚建立亚洲研究院的时候，我们有一个口号：“身在微软、服务中国”，为
实现这一口号，我们有一系列具体的举措，比如设立自然基金会、和教育部合作，此后
研发集团又成立了战略合作部，包括软件外包、培训等。各方面都是要达到双赢的，为
中国好，也为自身企业好。
记者：结合您个人的具体情况，如何评价您在担任跨国公司领头人的海归这个群体中，
会和中国的经济发展发生哪些联系?
张亚勤：我在中国读书，在美国读博士、工作，在中国和美国两边呆的时间基本上差不
多，这样对两边的文化就有很好的理解。很幸运的是，我现在做的事情，对中国和跨国
公司都有利，比如，吸引人才、培养人才;此外，打造一个环境——大家可以开发出一
流的产品，从中国制造到中国智造。
过一些合作项目，把中国的产业链整体上带动起来，提升和发展中国IT产业的生态系统
。如最近微软与联想等的合作就是这样。图为张亚勤(右二)与联想集团高级副总裁贺志
强签署合作备忘录，联想-微软联合创新中心正式宣告成立。
——海归熟悉两边文化，有利跨国公司顺畅地实现本土转化
——海归发挥种子作用，营造环境和人才的互利、双赢效应
——海归带动人才流动，传入技术等物质层面以外先进东西
仔细观察就会发现，跨国公司在华领头人中，海归占的比重很大，他们对加速中国经济
发展和促进其与国际经济接轨，起到了举足轻重的作用。就海归在跨国公司所发挥的作
用问题，本报记者独家专访了西门子(中国)副总裁王春岩和微软公司全球资深副总裁兼
微软中国研发集团总裁张亚勤——
担任跨国公司高管日益增多
记者：随着中国经济的发展，跨国企业在中国的投入越来越多，其在华领头人中海归的
数量也日益增多，您如何看待这一趋势?
王春岩：总体来讲，海归在跨国公司担任高管，现在还不能说很多，但越来越多是种趋
势。这其实由中国目前的大环境促成，跟中国的快速发展密切相关。
记者：在您看来，是否因为跨国公司更青睐海归，才导致这样的趋势出现?
张亚勤：之所以出现这种趋势，首先现在到国外留学的人越来越多;其次海归有一些优
势，我这里所指的“海归”是：在中国长大，在国内读过书，在国外也读过书，受过两
边的教育，并在国外工作过一段时间，有两边的工作经验，两边的教育经验，对两边的
文化也有深层的了解，在语言等各方面相对都没有问题。
他们的优势表现在：一是留学生把在国外这么多年的经验积累带回国内，同时加上对两
边文化的了解，给跨国公司本身带来了一种相对来讲比较顺畅的本土的转化。二是信心
，即他自己在国外带过团队，在和国外企业打交道时他有信心，在中国也有信心，因为
他对中国也很了解;反过来跨国公司对他也有信心。这是一种良性循环。所以现在有越
来越多的海归在跨国公司做到了高层。
此外，这也跟中国自身经济的发展、跨国公司本身的战略调整等等有关。
推动中国经济加速与国际接轨
记者：在跨国公司担任领头人的海归群体在中国经济的发展过程中，发挥了什么样的作
用?
王春岩：海归群体不仅在跨国公司担任领头人，从更广的范围和更深的层次上看，他们
可以说很好地发挥了种子的作用。这能营造环境和人才的互利、双赢效应。对海归而言
，跨国公司兼容的国内外两种文化，为海归们提供了优越的施展才华的空间，这既是国
家大环境，也是企业具体氛围的价值。同时海归们起到的播种机作用，不但带动了人才
的流动机制，也传入了理念和技术等物质层面以外的同样先进的东西。因此这也可以说
是很好的示范作用，对我们的国家而言如此、对海归个人来说亦然。中国和国际接轨的
很多领域，大多都能看到海归的身影即是例证。
张亚勤：在跨国公司担任高层的这些海归，往往有一种中国情结，所以他在做事的时候
会想着要为中国好;同时他也要为公司负责，会带来一种双赢。
比如在微软刚建立亚洲研究院的时候，我们有一个口号：“身在微软、服务中国”，为
实现这一口号，我们有一系列具体的举措，比如设立自然基金会、和教育部合作，此后
研发集团又成立了战略合作部，包括软件外包、培训等。各方面都是要达到双赢的，为
中国好，也为自身企业好。
记者：结合您个人的具体情况，如何评价您在担任跨国公司领头人的海归这个群体中，
会和中国的经济发展发生哪些联系?
张亚勤：我在中国读书，在美国读博士、工作，在中国和美国两边呆的时间基本上差不
多，这样对两边的文化就有很好的理解。很幸运的是，我现在做的事情，对中国和跨国
公司都有利，比如，吸引人才、培养人才;此外，打造一个环境——大家可以开发出一
流的产品，从中国制造到中国智造。