这类讨论非常有价值。我觉得这类工作吧，有是有，但比较散，涉及各行各业。你说“
工科”，其实有很多种不同的工作。“研发”，相对就窄了。那么我就“研发”这条道
上的情况来谈。只能说抛砖引玉的分析分析。
研发的回国机会有以下几种：
- 管理。比如这是美国公司，派驻你去中国管那边一个团队；或者你在美国遥控，这当
然需要你常去照应。我以前在一个小公司就是有这样的机会。但是我那个老板伊朗人特
别孙子，他有一种迫害症，特别怕手下的人做大做强。具体到我，就怕我跟中国的员工
走太近，所以百般阻挠我回国出差。这事就造成我跟他一个大爆发（我可不跟某些华人
似的顶多到买买提来倒倒苦水输出烦恼给同胞）。我狠狠地治了他一下儿，让他在全公
司都没脸了。当然，两败俱伤，我也不干这个经理了。
管理跟工程师是两个范畴的东西。管理涉及到政治，很多政治。而且经常需要你当恶人
。就政治而言，你必须巧为运筹，使得你这个位子不可或缺。比如你要打压下面比较强
的人，省得他们自己能独立担当经理的工作。你还要往上推老板，把他哄舒服了，不要
让他插手你的事太多。理想的情况就是假如没你这个人，你们这一摊儿就要塌陷几个月
。我认为搞管理不仅伤人性，而且投入精力太大。
- 技术上的支持（比如公司内部培训、安装、“灭火”）。这个要求你是大拿，技术专
家，中国找不到你这样的，必须请你去解决问题。这种工作可能偏重于application/
implementation，而不是R&D，至少不是软件的R&D。所以如果你是，比如，
installation supervision engineer，机会可能多一些。硬件的，涉及到工厂批量生
产中遇到的问题，可能就需要你去一下。软件的话联网就能解决，顶多来个webex
meeting，就不大容易有机会。Technical support，可能有一些机会。
- Marketing。做市场的到处跑，当然有机会跑中国。这种的缺点是出差次数多而时间
短。一次一个星期，太折腾。不过研发的转Marketing有一定难度。我们中国人读工科
的大多不善言辞，形象呆滞，需要调整。
- 培训讲师。为培训公司工作，有时国内缺乏这方面的老师，就请你去。这种固然好，
只是因为你薪水高，只有在国内无人的情况下才找你，一旦你教的这个东西成熟了，老
师多了，你就没机会了。
大家知道，人的潜力、世界的潜力，都是很大的，我们发掘到的只是百分之几。你越有
魄力，机会就会更多。比如你就想中美之间两不耽误，好，你今年在美国做一年
contractor，明年到中国也做一年contractor。不在乎钱的话，这完全可行。
