中国逐渐恢复创新力 英国《金融时报》# Returnee - 海归
d*u
1 楼
中国将会发现自闭症的治疗方法吗？10年前，这会是一个有些可笑的问题。但在如今，
喜欢穿工装裤的基因研究人员汪建相信，答案或许是肯定的。
汪建是全球最大的基因测序公司华大基因(BGI)的联合创始人。华大基因的前身是北京
基因组研究所(Beijing Genomics Institute)，目前它的基因测序能力占到全球的50%
，已经绘制了癌细胞、植物、昆虫、人类，甚至大熊猫的基因组图谱。该公司的研究员
每年发表数百篇经过同行评审的文章，在国际上享有盛名。
华大基因体现了中国企业的一个普遍趋势：转向通过创新进行竞争，摆脱中国制造“山
寨产品”的坏名声。
中国曾经是一个创新超级大国——火药和指南针都是中国人发明的。但在今天，它只是
缓慢地向着恢复这一地位的方向前进。过去一个世纪里，中国的科研机构遭受了政治动
乱的严重影响。
这一过程并不容易，商业领袖和官员们经常感叹中国缺乏创新。房地产集团SOHO中国(
SOHO China)首席执行官张欣在一次小组座谈会上表示：“我们的抄袭能力远远超过原
创能力。我们的社会急需原创的东西。”
中国的政策制定者一直在投入资金并出台扶持政策来解决这个问题。去年，中国国营和
民营部门的研发支出达到1万亿元人民币（合1590亿美元），并且正以每年约20%的速度
增长。
他们还设定了各省提交专利数量的目标。中国提交的专利数量在过去10年增长了四倍—
——尽管科学家们表示，由于申请程序不严谨，大多数专利没有价值。
华大基因的战略在中国企业里算是另类。该公司过去的总部位于北京，隶属于国营的中
国科学院(Chinese Academy of Sciences)。但汪建表示，华大后来被“踢了出去”，
迁至数千英里以外的制造业中心深圳。这使得华大基因可以追寻一条独立的研究道路。
华大基因由其员工和投资者共同拥有。该公司与全球数十家研究机构结成伙伴关系，比
如盖茨基金会(Gates Foundation)、GE医疗集团(GE Healthcare)以及“自闭症之声”(
Autism Speaks)———华大基因正与其合作，绘制2000多个有自闭症儿童的家庭的基因
组图谱。
华大基因也在拓展国际业务，该公司去年收购了美国一家基因组测序公司完整基因公司
(Complete Genomics)，这让它获得了基因测序机技术。它的目标是让基因测试成本降
到每人1000美元以下———使其足以纳入常规医疗保健。
中国企业进行创新的优势在于，拥有大量薪酬相对较低的年轻人才。但挑战在于，由于
中国的教育制度高度强调死记硬背，而不鼓励独立思考，企业难以雇佣到既有创造力又
有实验室技能的人才。
因此，华大基因物色那些略显另类的人才，他们招聘那些还未从大学毕业的年轻研究人
员。在中国这个孩子们从出生就被告知必须获得大学学位的国家里，这种做法有些激进
。汪建笑着说道：“我告诉他们，‘来我们这里工作吧，成为世界一流的研究员。为何
还要回到学校？没有必要坐在教室里听一个愚蠢的教授讲课’。”
他用从北京大学(Peking University)退学加入华大基因的王俊作为例子。科学期刊《
自然》(Nature)上月将这位“基因巨人”评为2012年世界科学界十大人物之一。
华大基因在追求创新的道路上并不孤独。在科技行业，腾讯(Tencent)开发的语音/文字
聊天软件微信(WeChat)等应用软件的极大成功，证明中国不再仅仅是抄袭了。在游戏方
面，五分钟(Five Minutes)的《开心农场》(Happy Farm)比Zynga的FarmVille更早受到
热烈追捧。
中国互联网市场的激烈竞争还催生了其他创新，比如新浪（Sina）开发的微博。微博比
美国Twitter的功能还要多（这两者并非直接竞争对手，原因是Twitter在中国被屏蔽）
。在线购物平台，如阿里巴巴（Alibaba）的淘宝（Taobao），也有新的突破，尤其是
在通过智能手机应用程序进行移动购物方面。
在消费者产品领域，家用电器制造商海尔公司（Haier）等中国企业为了在海外市场获
得竞争优势，也在加强创新。
中国最大的搜索引擎公司百度占据了逾70%的市场份额。该公司高管们也表示，最大的
挑战在于招聘。百度人力资源副总裁刘辉(Lee Liu)表示：“我们处于一个不断变化的
行业，需要创新和突破性产品。”
10多年前百度创立时，批评者反复强调的一个事实是，其简约的主页与谷歌(Google)极
为相似。但如今百度推出了一些新的搜索方式，例如，它采用“框计算”搜索方式，这
种搜索包括应用程序、信息和游戏，而不仅仅是网页。百度还推出了一个完备的人脸识
别搜索功能——用户可以上传相片，与百度数据库中的人脸进行比对。
百度在中国各大学招聘人才，该公司从中国两大学府清华大学(Tsinghua University)
和北大招聘的毕业生数量是所有大公司中最多的。刘辉表示，百度通过编程竞赛以及在
教授圈子中的人脉（而不仅仅是挑选高分毕业生）来招聘创新型人才。
然后，百度通过年度“百万美元”竞赛鼓励创新。按照该计划，开发出最具创新的产品
的团队，将得到100万美元的公司股票作为奖励。百度非常重视创新，以至于去年该公
司创始人李彦宏(Robin Li)要求其员工多一些狼性——不屈不挠奋不顾身的进攻精神以
及敏锐的嗅觉。李彦宏警告称，否则百度就有可能像恐龙那样灭绝。
喜欢穿工装裤的基因研究人员汪建相信，答案或许是肯定的。
汪建是全球最大的基因测序公司华大基因(BGI)的联合创始人。华大基因的前身是北京
基因组研究所(Beijing Genomics Institute)，目前它的基因测序能力占到全球的50%
，已经绘制了癌细胞、植物、昆虫、人类，甚至大熊猫的基因组图谱。该公司的研究员
每年发表数百篇经过同行评审的文章，在国际上享有盛名。
华大基因体现了中国企业的一个普遍趋势：转向通过创新进行竞争，摆脱中国制造“山
寨产品”的坏名声。
中国曾经是一个创新超级大国——火药和指南针都是中国人发明的。但在今天，它只是
缓慢地向着恢复这一地位的方向前进。过去一个世纪里，中国的科研机构遭受了政治动
乱的严重影响。
这一过程并不容易，商业领袖和官员们经常感叹中国缺乏创新。房地产集团SOHO中国(
SOHO China)首席执行官张欣在一次小组座谈会上表示：“我们的抄袭能力远远超过原
创能力。我们的社会急需原创的东西。”
中国的政策制定者一直在投入资金并出台扶持政策来解决这个问题。去年，中国国营和
民营部门的研发支出达到1万亿元人民币（合1590亿美元），并且正以每年约20%的速度
增长。
他们还设定了各省提交专利数量的目标。中国提交的专利数量在过去10年增长了四倍—
——尽管科学家们表示，由于申请程序不严谨，大多数专利没有价值。
华大基因的战略在中国企业里算是另类。该公司过去的总部位于北京，隶属于国营的中
国科学院(Chinese Academy of Sciences)。但汪建表示，华大后来被“踢了出去”，
迁至数千英里以外的制造业中心深圳。这使得华大基因可以追寻一条独立的研究道路。
华大基因由其员工和投资者共同拥有。该公司与全球数十家研究机构结成伙伴关系，比
如盖茨基金会(Gates Foundation)、GE医疗集团(GE Healthcare)以及“自闭症之声”(
Autism Speaks)———华大基因正与其合作，绘制2000多个有自闭症儿童的家庭的基因
组图谱。
华大基因也在拓展国际业务，该公司去年收购了美国一家基因组测序公司完整基因公司
(Complete Genomics)，这让它获得了基因测序机技术。它的目标是让基因测试成本降
到每人1000美元以下———使其足以纳入常规医疗保健。
中国企业进行创新的优势在于，拥有大量薪酬相对较低的年轻人才。但挑战在于，由于
中国的教育制度高度强调死记硬背，而不鼓励独立思考，企业难以雇佣到既有创造力又
有实验室技能的人才。
因此，华大基因物色那些略显另类的人才，他们招聘那些还未从大学毕业的年轻研究人
员。在中国这个孩子们从出生就被告知必须获得大学学位的国家里，这种做法有些激进
。汪建笑着说道：“我告诉他们，‘来我们这里工作吧，成为世界一流的研究员。为何
还要回到学校？没有必要坐在教室里听一个愚蠢的教授讲课’。”
他用从北京大学(Peking University)退学加入华大基因的王俊作为例子。科学期刊《
自然》(Nature)上月将这位“基因巨人”评为2012年世界科学界十大人物之一。
华大基因在追求创新的道路上并不孤独。在科技行业，腾讯(Tencent)开发的语音/文字
聊天软件微信(WeChat)等应用软件的极大成功，证明中国不再仅仅是抄袭了。在游戏方
面，五分钟(Five Minutes)的《开心农场》(Happy Farm)比Zynga的FarmVille更早受到
热烈追捧。
中国互联网市场的激烈竞争还催生了其他创新，比如新浪（Sina）开发的微博。微博比
美国Twitter的功能还要多（这两者并非直接竞争对手，原因是Twitter在中国被屏蔽）
。在线购物平台，如阿里巴巴（Alibaba）的淘宝（Taobao），也有新的突破，尤其是
在通过智能手机应用程序进行移动购物方面。
在消费者产品领域，家用电器制造商海尔公司（Haier）等中国企业为了在海外市场获
得竞争优势，也在加强创新。
中国最大的搜索引擎公司百度占据了逾70%的市场份额。该公司高管们也表示，最大的
挑战在于招聘。百度人力资源副总裁刘辉(Lee Liu)表示：“我们处于一个不断变化的
行业，需要创新和突破性产品。”
10多年前百度创立时，批评者反复强调的一个事实是，其简约的主页与谷歌(Google)极
为相似。但如今百度推出了一些新的搜索方式，例如，它采用“框计算”搜索方式，这
种搜索包括应用程序、信息和游戏，而不仅仅是网页。百度还推出了一个完备的人脸识
别搜索功能——用户可以上传相片，与百度数据库中的人脸进行比对。
百度在中国各大学招聘人才，该公司从中国两大学府清华大学(Tsinghua University)
和北大招聘的毕业生数量是所有大公司中最多的。刘辉表示，百度通过编程竞赛以及在
教授圈子中的人脉（而不仅仅是挑选高分毕业生）来招聘创新型人才。
然后，百度通过年度“百万美元”竞赛鼓励创新。按照该计划，开发出最具创新的产品
的团队，将得到100万美元的公司股票作为奖励。百度非常重视创新，以至于去年该公
司创始人李彦宏(Robin Li)要求其员工多一些狼性——不屈不挠奋不顾身的进攻精神以
及敏锐的嗅觉。李彦宏警告称，否则百度就有可能像恐龙那样灭绝。
