“该出手时就出手” 财富人物吐露“财富心经”# StartUp - 创业
K*N
1 楼
李嘉诚吐露财富真经：
肯用心思考未来
多多“思考未来”，才能看清方向，把握商机；多多“思考未来”，才能着眼长远，树立
品牌；多多“思考未来”，企业家才能用时代的眼光、全球的眼光和战略家的眼光来分析
和思考问题，并把握时机，“该出手时就出手”。
联想集团董事局主席柳传志谈联想管理“三件论”
所做的“三件事”
第一、在保证质量的前提下降低成本。第二、发挥产品技术的优势。第三、培养强大的市
场开拓能力和销售渠道的管理能力。
所要学的“三件事”
第一、学会制定战略。第二、学会带队伍。第三、学会建班子。
韦尔奇披露GE多年来用于筛选领导的四个标准：
第一、要有对付急剧变化节奏的“精力”；第二、能“激发活力”，就是要有能力使机构
兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；第三、有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题
，要说“是”或“不是”———而不要说“也许”；第四、要“实施”，即永远都要兑现
承诺，决不让人失望。
肯用心思考未来
多多“思考未来”，才能看清方向，把握商机；多多“思考未来”，才能着眼长远，树立
品牌；多多“思考未来”，企业家才能用时代的眼光、全球的眼光和战略家的眼光来分析
和思考问题，并把握时机，“该出手时就出手”。
联想集团董事局主席柳传志谈联想管理“三件论”
所做的“三件事”
第一、在保证质量的前提下降低成本。第二、发挥产品技术的优势。第三、培养强大的市
场开拓能力和销售渠道的管理能力。
所要学的“三件事”
第一、学会制定战略。第二、学会带队伍。第三、学会建班子。
韦尔奇披露GE多年来用于筛选领导的四个标准：
第一、要有对付急剧变化节奏的“精力”；第二、能“激发活力”，就是要有能力使机构
兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；第三、有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题
，要说“是”或“不是”———而不要说“也许”；第四、要“实施”，即永远都要兑现
承诺，决不让人失望。