g*u
2 楼
大帅,
老五,
万少,
应该发赔罪包子了。
开始排队。
老五,
万少,
应该发赔罪包子了。
开始排队。
f*g
4 楼
re
w*8
6 楼
re
w*7
8 楼
re
j*3
12 楼
re
z*m
13 楼
L家engineer只有2000人左右,很多是sales, RM,和其他的UI engineer, designer
之类的
之类的
k*n
14 楼
你的屁股是檀木做的?
n*3
15 楼
L家这类网站,坦率讲在数据量,流量,和技术上没法和GOOGLE, AMAZON和FACEBOOK比
。只从生意的角度讲,几十个一流工程师,再加上一两百号普通水平的工程师,足够了。
但L家装逼得厉害,雇了一大堆顶级的工程师,工资开得爆高。这些好工程师作了些什
么呢?HELIX, KAFKA, GOBBLIN,DATABUS这些都是好项目,对业界贡献不小,对提高工
程师个人的BRAND AWARENESS很有用,但对公司生意的贡献,这些项目有多大?我的估
计是边际效应几乎为0.
。只从生意的角度讲,几十个一流工程师,再加上一两百号普通水平的工程师,足够了。
但L家装逼得厉害,雇了一大堆顶级的工程师,工资开得爆高。这些好工程师作了些什
么呢?HELIX, KAFKA, GOBBLIN,DATABUS这些都是好项目,对业界贡献不小,对提高工
程师个人的BRAND AWARENESS很有用,但对公司生意的贡献,这些项目有多大?我的估
计是边际效应几乎为0.
g*u
16 楼
I have never asked you to go 加倍反指法. I don't even know what is 加倍反指
法.
And whatever I say, it's not for a single day. I said daily movement
is meaningless and not predictable from the first day I came here.
Why people always try to distort what I am trying to say?
【在 g*****u 的大作中提到】
: 大帅,
: 老五,
: 万少,
: 应该发赔罪包子了。
: 开始排队。
法.
And whatever I say, it's not for a single day. I said daily movement
is meaningless and not predictable from the first day I came here.
Why people always try to distort what I am trying to say?
【在 g*****u 的大作中提到】
: 大帅,
: 老五,
: 万少,
: 应该发赔罪包子了。
: 开始排队。
b*r
18 楼
大帅短期还是看熊?那我也再保守点。。
x*y
20 楼
re
I*m
22 楼
rere
g*u
24 楼
比重就轻嘛。Keywords: "double down", "bear side".
"Now it's time to double down --- on bear side. Have you?"
发信人: guguru (股大帅), 信区: Stock
标 题: Trading is like BlackJack in the sense that
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov 10 18:18:05 2010, 美东)
the only chance you can beat the house is to double down when (and
only when) you have a good hand. It doesn't mean you'll win the hand
for sure, but that's how you can win in long run. If you dare not to
do that when you should, you have no chance to beat the house.
Now it's time to double down --- on bear side. Have you?
【在 g****u 的大作中提到】
: I have never asked you to go 加倍反指法. I don't even know what is 加倍反指
: 法.
: And whatever I say, it's not for a single day. I said daily movement
: is meaningless and not predictable from the first day I came here.
: Why people always try to distort what I am trying to say?
"Now it's time to double down --- on bear side. Have you?"
发信人: guguru (股大帅), 信区: Stock
标 题: Trading is like BlackJack in the sense that
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov 10 18:18:05 2010, 美东)
the only chance you can beat the house is to double down when (and
only when) you have a good hand. It doesn't mean you'll win the hand
for sure, but that's how you can win in long run. If you dare not to
do that when you should, you have no chance to beat the house.
Now it's time to double down --- on bear side. Have you?
【在 g****u 的大作中提到】
: I have never asked you to go 加倍反指法. I don't even know what is 加倍反指
: 法.
: And whatever I say, it's not for a single day. I said daily movement
: is meaningless and not predictable from the first day I came here.
: Why people always try to distort what I am trying to say?
w*t
25 楼
有道理。如果真要只招A player就得像N这种公司一样高工作量,高淘汰率,高收入。
而不是招一堆刷题大王进去养老。
【在 n*******3 的大作中提到】
: 我自己创业的。刚开始的时候,也被FLG这些公司提出的“只招A player,一个A
: player等于10个B player“的概念给勾引了。
: 可公司越发展越发现不是这么回事。而且这个话,你如果仔细分析,根本从经济学上讲
: 不通,完全就是个类似宗教信仰的口号。
: 个人体会,还是要从生意本身出发,团队最好是几个A PLAYER带领一些B PLAYER,这样
: 既容易管理,性价比高,还战斗力强(有多少A player愿意每天做无聊的脏活累活?再
: 酷的项目,真正炫的部分恐怕也就1%吧)。
而不是招一堆刷题大王进去养老。
【在 n*******3 的大作中提到】
: 我自己创业的。刚开始的时候,也被FLG这些公司提出的“只招A player,一个A
: player等于10个B player“的概念给勾引了。
: 可公司越发展越发现不是这么回事。而且这个话,你如果仔细分析,根本从经济学上讲
: 不通,完全就是个类似宗教信仰的口号。
: 个人体会,还是要从生意本身出发,团队最好是几个A PLAYER带领一些B PLAYER,这样
: 既容易管理,性价比高,还战斗力强(有多少A player愿意每天做无聊的脏活累活?再
: 酷的项目,真正炫的部分恐怕也就1%吧)。
g*e
26 楼
了。
among these, only kafka deserves credits. others are not so good.
【在 n*******3 的大作中提到】
: L家这类网站,坦率讲在数据量,流量,和技术上没法和GOOGLE, AMAZON和FACEBOOK比
: 。只从生意的角度讲,几十个一流工程师,再加上一两百号普通水平的工程师,足够了。
: 但L家装逼得厉害,雇了一大堆顶级的工程师,工资开得爆高。这些好工程师作了些什
: 么呢?HELIX, KAFKA, GOBBLIN,DATABUS这些都是好项目,对业界贡献不小,对提高工
: 程师个人的BRAND AWARENESS很有用,但对公司生意的贡献,这些项目有多大?我的估
: 计是边际效应几乎为0.
z*e
27 楼
属实
真正成功的公司,一般就是一个a带着一群b
太多a往往是群龙无首,你要这么做,他要那么做
吵吵吵,头太多绝对是坏事
公司跟战场上差不多,越是独裁体制,越容易出成绩
当然这个独裁的头得要过硬,如果头不行,那也不行
【在 n*******3 的大作中提到】
: 我自己创业的。刚开始的时候,也被FLG这些公司提出的“只招A player,一个A
: player等于10个B player“的概念给勾引了。
: 可公司越发展越发现不是这么回事。而且这个话,你如果仔细分析,根本从经济学上讲
: 不通,完全就是个类似宗教信仰的口号。
: 个人体会,还是要从生意本身出发,团队最好是几个A PLAYER带领一些B PLAYER,这样
: 既容易管理,性价比高,还战斗力强(有多少A player愿意每天做无聊的脏活累活?再
: 酷的项目,真正炫的部分恐怕也就1%吧)。
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