tsla# Stock
y*t
1 楼
Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
该考虑换组了
目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
该考虑换组了
F*k
2 楼
buy for pre-er run
l*p
3 楼
难道不需要拿一两次great exceeds?
【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了
【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了
p*r
4 楼
exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
【在 l*****p 的大作中提到】
: 难道不需要拿一两次great exceeds?
【在 l*****p 的大作中提到】
: 难道不需要拿一两次great exceeds?
y*t
5 楼
是啊,这就是郁闷的地方. 感觉干到exceeds expectations就到顶了,组内换项目没法解
决,其他项目还没有我的项目impact大.看来是需要换组了..
【在 p***r 的大作中提到】
: exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
决,其他项目还没有我的项目impact大.看来是需要换组了..
【在 p***r 的大作中提到】
: exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
f*n
6 楼
T8要如何达到？求指导
g*j
7 楼
先达到T7
【在 f*****n 的大作中提到】
: T8要如何达到？求指导
【在 f*****n 的大作中提到】
: T8要如何达到？求指导
C*8
8 楼
有没有带人？leadership如何？
【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了
【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了
s*r
9 楼
如果是最好的项目，可能是lead觉得你的贡献还不够
y*t
10 楼
有带人,但是没有人report给我.
j*r
11 楼
两个E肯定不能升，各位大神一个E一个SE可以升吗？
t*e
12 楼
以前肯定可以，现在或许可以，以后肯定不可以。
【在 j******r 的大作中提到】
: 两个E肯定不能升，各位大神一个E一个SE可以升吗？
【在 j******r 的大作中提到】
: 两个E肯定不能升，各位大神一个E一个SE可以升吗？
y*e
13 楼
promo主要看的是impact and scope of work (scope反应了leadership/complexity/
difficulty)，其中以impact最重要。
对于perf history而言，只要不是突然下跌就没太大问题。
2个E也好，1个E一个SE也好，都没有impact重要。promo committee对于perf score
没有硬性要求；没有2个SE的要多看一下impact是否足够大而已。
另，T5的一般性要求是能独立领导一个项目，老板可以甩手不管，你按时汇报进度给老
板让他满意（这样老板印象中你的贡献就是最大了。。。）你跟老板沟通下看他是不是
这个意思。
老板不给support也有promotion成功的例子，但是毕竟老板strong support会让成功几
率变大很多。
difficulty)，其中以impact最重要。
对于perf history而言，只要不是突然下跌就没太大问题。
2个E也好，1个E一个SE也好，都没有impact重要。promo committee对于perf score
没有硬性要求；没有2个SE的要多看一下impact是否足够大而已。
另，T5的一般性要求是能独立领导一个项目，老板可以甩手不管，你按时汇报进度给老
板让他满意（这样老板印象中你的贡献就是最大了。。。）你跟老板沟通下看他是不是
这个意思。
老板不给support也有promotion成功的例子，但是毕竟老板strong support会让成功几
率变大很多。
p*i
14 楼
我已经连续四个SE了，还没升成。。。
【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了
【在 y********t 的大作中提到】
: Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
: 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
: 该考虑换组了
g*j
15 楼
这么夸张
【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了，还没升成。。。
【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了，还没升成。。。
c*s
16 楼
现在升级越来越难，hiring变慢了，资格老的也越来越多，以后只会更难
【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了，还没升成。。。
【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了，还没升成。。。
e*w
17 楼
升什么级别？committee啥意见？
【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了，还没升成。。。
【在 p****i 的大作中提到】
: 我已经连续四个SE了，还没升成。。。
p*i
18 楼
4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
【在 e*****w 的大作中提到】
: 升什么级别？committee啥意见？
【在 e*****w 的大作中提到】
: 升什么级别？committee啥意见？
e*w
19 楼
这个理由应该是4升5不成最常见的了。
我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
ambiguity，最好能有跨组的design review啥的。
因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc，重要的技术决定多写
点pros / cons。找高级别的人，最好跨组的在上面多提意见。
【在 p****i 的大作中提到】
: 4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
ambiguity，最好能有跨组的design review啥的。
因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc，重要的技术决定多写
点pros / cons。找高级别的人，最好跨组的在上面多提意见。
【在 p****i 的大作中提到】
: 4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
p*i
20 楼
多谢指教！我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity，下次promo申请时需要这个
project已经launch了吗？还是处理掉一些大的问题也可以？（从committee反馈来看，
过去的project的impact好像已经够了。）
够。
【在 e*****w 的大作中提到】
: 这个理由应该是4升5不成最常见的了。
: 我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
: 主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
: ambiguity，最好能有跨组的design review啥的。
: 因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc，重要的技术决定多写
: 点pros / cons。找高级别的人，最好跨组的在上面多提意见。
project已经launch了吗？还是处理掉一些大的问题也可以？（从committee反馈来看，
过去的project的impact好像已经够了。）
够。
【在 e*****w 的大作中提到】
: 这个理由应该是4升5不成最常见的了。
: 我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
: 主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
: ambiguity，最好能有跨组的design review啥的。
: 因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc，重要的技术决定多写
: 点pros / cons。找高级别的人，最好跨组的在上面多提意见。
e*w
21 楼
下次promo主要能针对上次committee的意见，逐一address就行了。
这次说缺difficulty，那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了，需要L6+ peer
endorse这点。
我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的，然后call out（最好是你老板帮你
这一点）你是如何address上次committee的意见的。
另外你老板能看到全部的committee反馈，然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
没做到位的，比如项目分配，peer选择之类的，他没有告诉你。所以manager支持超级
重要。
你连着这么多SE，下次把difficulty阐述了，应该问题不大！
【在 p****i 的大作中提到】
: 多谢指教！我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity，下次promo申请时需要这个
: project已经launch了吗？还是处理掉一些大的问题也可以？（从committee反馈来看，
: 过去的project的impact好像已经够了。）
:
: 够。
这次说缺difficulty，那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了，需要L6+ peer
endorse这点。
我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的，然后call out（最好是你老板帮你
这一点）你是如何address上次committee的意见的。
另外你老板能看到全部的committee反馈，然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
没做到位的，比如项目分配，peer选择之类的，他没有告诉你。所以manager支持超级
重要。
你连着这么多SE，下次把difficulty阐述了，应该问题不大！
【在 p****i 的大作中提到】
: 多谢指教！我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity，下次promo申请时需要这个
: project已经launch了吗？还是处理掉一些大的问题也可以？（从committee反馈来看，
: 过去的project的impact好像已经够了。）
:
: 够。
p*i
22 楼
多谢！我老板倒是一直很支持。
【在 e*****w 的大作中提到】
: 下次promo主要能针对上次committee的意见，逐一address就行了。
: 这次说缺difficulty，那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了，需要L6+ peer
: endorse这点。
: 我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的，然后call out（最好是你老板帮你
: 这一点）你是如何address上次committee的意见的。
: 另外你老板能看到全部的committee反馈，然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
: 没做到位的，比如项目分配，peer选择之类的，他没有告诉你。所以manager支持超级
: 重要。
: 你连着这么多SE，下次把difficulty阐述了，应该问题不大！
【在 e*****w 的大作中提到】
: 下次promo主要能针对上次committee的意见，逐一address就行了。
: 这次说缺difficulty，那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了，需要L6+ peer
: endorse这点。
: 我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的，然后call out（最好是你老板帮你
: 这一点）你是如何address上次committee的意见的。
: 另外你老板能看到全部的committee反馈，然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
: 没做到位的，比如项目分配，peer选择之类的，他没有告诉你。所以manager支持超级
: 重要。
: 你连着这么多SE，下次把difficulty阐述了，应该问题不大！
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