MRVL starts to move - 未名空间MITBBS历史存档

国际科技财经博客移民网络热点娱乐民生时事公众号

Redian新闻

>未名空间

>Stock

MRVL starts to move

MRVL starts to move# Stock

y*g2011-04-01 07:04

1 楼

之前发过一个帖子，详细讲了我被突然放到DEV PLAN的过程。
整个过程至今我都感觉很恶心。
不过好在算法底子还在，刷了两周题，马上找到了新的工作。
现在还有两周走人。但傻逼经理明知道我要走的情况下，还安排了一堆活给我。（因
为他后来自己招的人，都还干不了活，虽然级别比我高，但天天围着我问问题）
我肯定是不准备把这些活做完了，正好这两周可以好好休息一下，准备每周去一天，剩
下时间WORK FROM HOME，在家里睡睡懒觉，打打游戏就好。
但是这个经理当时把我放到DEV PLAN的事情，至今觉得非常不公平。因为我作为一个IC
, 最近我查了一下，我的贡献，同级别比的话，应该在整个部门都算前列。
就因为一个PROJECT 延误了，被经理们甩了个锅。因为这个就是他们规划的问题。详
情可见之前的帖子。
现在下家找好了，准备彻底撕破脸，大家有什么建议的？
我最近也默默收集了一些这个经理自己PERFORMANCE不够的问题，基本模仿当时他给我
的评价。
1. 他经常和其他组扯皮，没有ownership。出了问题，都是先找谁的责任，而不是想优
先解决问题。
2. 他已经来我们组快一年了，但是对我们组的技术结构，还是不够了解。什么工作应
该由我们组来做，他每次都得需要花很长时间和别人沟通。
3. 他对组员的职业成长不关心。VP要求要WEEKLY 1:1,但是他在去年基本上最开始说是
BIWEEKLY，实际上是经常是一月才一次。并且我们整个部门去年几波升职。我们组是
唯一一个没有人升职的小组。因为每次找他谈career growth,他都扯东扯西。每次都说
他会再招一个经理来处理。我们整个组除了他自己带来的人，其他人都对他不满意。
4. 他完全不care 员工的work life balance 经常下班的时候打电话。
不知道这些事情，应该跟谁去说？或者这些事情，是否能对他造成麻烦，以及会造成
多大的麻烦？
不知道有有没有前辈来说一下?或者给点建议？
并且亚麻这边，一个经理如何才能被PIP?

g*n2011-04-01 07:04

2 楼

MRVL going high

y*g2011-04-01 07:04

3 楼

下家已经找好了。最近两周我也不打算工作。
现在就想着有没有什么好的方案，能搞这经理一下。
即使不能让他被PIP，也起码得让他职业发展不顺利。
我是否该直接和我们部门的director去谈一下? 还是和HR谈？
群发邮件这种事情肯定显得不专业。

f*k2011-04-01 07:04

4 楼

你说的这些问题是经理的问题，但是吧不够有说服力，1:1和组员沟通不够这点可以
说说。还有下班加班打电话你可以说得严重点，就说影响到你生活了，他还有没有他其
他失误的问题，比如排挤组员，不当言辞之类的。你反正写个报告，一路向上发，hr那
边也多发几个人，这种报告对你老板不会有根本性的伤害，但是对他肯定也不是个好事
，他老板看了，觉得这人麻烦，那以后他升职自然有点影响。反正你离职了对你没什么
影响，周末好好写报告，下周一交上去。还有两周也够了

【在 y*******g 的大作中提到】

: 下家已经找好了。最近两周我也不打算工作。
: 现在就想着有没有什么好的方案，能搞这经理一下。
: 即使不能让他被PIP，也起码得让他职业发展不顺利。
: 我是否该直接和我们部门的director去谈一下? 还是和HR谈？
: 群发邮件这种事情肯定显得不专业。

t*n2011-04-01 07:04

5 楼

很简单搜集证据发邮件给他的老板和hr 分开发给他老板强调业务能力问题给hr的
邮件强调bully和违反公司policy的问题有证据的点咬住不放附上证据没证据的点一
笔带过邮件mark important 邮件标题显眼点

【在 y*******g 的大作中提到】

z*o2011-04-01 07:04

6 楼

人都走了，作用有限吧，

n*h2011-04-01 07:04

7 楼

人生快意恩仇，极端的可以到他位子上小个便。Piss off!

f*n2011-04-01 07:04

8 楼

你告诉他，任务都快做完了。最后走之前，holly shit, i deleted it by mistake

l*s2011-04-01 07:04

9 楼

你给HR的邮件中再强调一下最近被老板恐吓和威胁，导致mental出了些问题。亚麻要证
明的话你就说没有你的律师同意不会给亚麻。

r*72011-04-01 07:04

10 楼

支持搞他，除非他上面人脉很好，否则起码留个黑点在hr那里了。我跟你很类似的体验
，还是国人老板，动不动就威胁开人。我换工作，也想让我干满两星期，我直接拒绝。
而且我历数自己工作成绩，表达对他过去对我的评价的不理解。无耻经理还威胁我，我
也没理他。实际情况后来他也没敢管我，我修了两个星期的假。离职最后一天hr谈话，
最后一个问题就是对现
状有什么不满，我印象很深刻，hr问的貌似漫不经心，但是有意顿了一下，这个绝对是
那个经理让步的原因。

【在 y*******g 的大作中提到】

b*g2011-04-01 07:04

11 楼

绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。
放下得了，我觉得没必要撕破脸。

t*r2011-04-01 07:04

12 楼

没猜错的话，你是manager，经常用绿卡威胁同胞吧

【在 b*****g 的大作中提到】

: 绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。
: 放下得了，我觉得没必要撕破脸。

m*s2011-04-01 07:04

13 楼

如果每个人走都说几句上司的坏话，即使上司能量再大也会被干掉。谁都不喜欢
trouble maker。你走了要重新招人填坑干活。光走你一个那可能是你的问题。如果走
好几个都这么说那绝对是上司问题。大家在公司里混的都不是傻子。总有保不住的那一天

IC

【在 y*******g 的大作中提到】

: 之前发过一个帖子，详细讲了我被突然放到DEV PLAN的过程。
: 整个过程至今我都感觉很恶心。
: 不过好在算法底子还在，刷了两周题，马上找到了新的工作。
: 现在还有两周走人。但傻逼经理明知道我要走的情况下，还安排了一堆活给我。（因
: 为他后来自己招的人，都还干不了活，虽然级别比我高，但天天围着我问问题）
: 我肯定是不准备把这些活做完了，正好这两周可以好好休息一下，准备每周去一天，剩
: 下时间WORK FROM HOME，在家里睡睡懒觉，打打游戏就好。
: 但是这个经理当时把我放到DEV PLAN的事情，至今觉得非常不公平。因为我作为一个IC
: , 最近我查了一下，我的贡献，同级别比的话，应该在整个部门都算前列。
: 就因为一个PROJECT 延误了，被经理们甩了个锅。因为这个就是他们规划的问题。详

d*n2011-04-01 07:04

14 楼

是这样
搜集好证据发给整个report chain 甚至cc all 老板怎么也得哆嗦一下吧

一天

【在 m******s 的大作中提到】

: 如果每个人走都说几句上司的坏话，即使上司能量再大也会被干掉。谁都不喜欢
: trouble maker。你走了要重新招人填坑干活。光走你一个那可能是你的问题。如果走
: 好几个都这么说那绝对是上司问题。大家在公司里混的都不是傻子。总有保不住的那一天
:
: IC

g*c2011-04-01 07:04

15 楼

办绿卡任何一起工作过的人签字都可以，不需要manager，这里是美国，用脚趾头想也
知道

: 绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。

: 放下得了，我觉得没必要撕破脸。

【在 b*****g 的大作中提到】

: 绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。
: 放下得了，我觉得没必要撕破脸。

g*c2011-04-01 07:04

16 楼

支持狠狠搞，至少给自己增长了给公司提建设性建议的经验

: 办绿卡任何一起工作过的人签字都可以，不需要manager，这里是美国，用脚趾
头想也

: 知道

【在 g*c 的大作中提到】

: 办绿卡任何一起工作过的人签字都可以，不需要manager，这里是美国，用脚趾头想也
: 知道
:
:
: 绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。
:
: 放下得了，我觉得没必要撕破脸。
:

o*e2011-04-01 07:04

17 楼

支持report一下，反正要走了也没损失，而且即使忍下对方还是能卡你就卡一下，这种
manager只有反击才能让他不abuse他的权力。尊重和打击都是相互的，只要不胆小怕事
，自然不会太过憋屈。
以前同事曾经弄倒过一个弯弯来的经理。本来这位同事performance在组内排名第一第
二，由于上层政治斗争换了来这个弯弯经理，这个同事一看是华人经理就非常力挺，然
而这个弯弯丝毫没有华人的觉悟，对阿三卑躬屈膝，对华人百般挑剔，同时大招新人，
先后挤走了2名华人和一个东欧老同事，PIP一名华人，而且采用不正当技术手段来污蔑
其他华人同事的功劳。于是这个同事立刻掉转方向针锋相对，而这个经理也多方为难这
个同事，让这个算法高手同事去搞系统工作。但是这个同事是技术多面手并不惧怕，也
预先找好了下家，在关键时刻要求长期病休，让项目停摆。于是阿三象闻到血的苍蝇一
样一拥而上，让这个弯弯经理背锅，当即HR让这个弯弯下岗，仍旧留在组里，上面从其
他地方调来一名白人高配这个经理位置，仔细调查原因。上面要这个同事回来上班，这
个同事却辞职要求跟HR面谈，面谈当中可能提到了这个弯弯经理，于是这个弯弯在几个
月之后一批累奥夫中给赶走了，似乎在家待了一年多才回弯弯找到工作

d*z2011-04-01 07:04

18 楼

支持猛搞，这些垃圾就是骗子

m*a2011-04-01 07:04

19 楼

日你妈的，不用前经理。找个同事即可。证明一下自己的工作经历即可。硬度人和中国
人都喜欢拿绿卡说事。说实话，屁大个事

【在 b*****g 的大作中提到】

: 绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。
: 放下得了，我觉得没必要撕破脸。

Z*02011-04-01 07:04

20 楼

这个不是报复，是feedback。向他的manager和他的manager‘s manager汇报。

H*52011-04-01 07:04

21 楼

说了一万遍了美国的湾湾港灿和
大陆人不是一个群体。大陆人仙哥哥凑上去以为别人当你是同胞却不知道人把你往死坑。

: 支持report一下，反正要走了也没损失，而且即使忍下对方还是能卡你就卡一下
，这种

: manager只有反击才能让他不abuse他的权力。尊重和打击都是相互的，只要不胆
小怕事

: ，自然不会太过憋屈。

: 以前同事曾经弄倒过一个弯弯来的经理。本来这位同事performance在组内排名
第一第

: 二，由于上层政治斗争换了来这个弯弯经理，这个同事一看是华人经理就非常力
挺，然

: 而这个弯弯丝毫没有华人的觉悟，对阿三卑躬屈膝，对华人百般挑剔，同时大招
新人，

: 先后挤走了2名华人和一个东欧老同事，PIP一名华人，而且采用不正当技术手段
来污蔑

: 其他华人同事的功劳。于是这个同事立刻掉转方向针锋相对，而这个经理也多方
为难这

: 个同事，让这个算法高手同事去搞系统工作。但是这个同事是技术多面手并不惧
怕，也

: 预先找好了下家，在关键时刻要求长期病休，让项目停摆。于是阿三象闻到血的
苍蝇一

【在 o****e 的大作中提到】

: 支持report一下，反正要走了也没损失，而且即使忍下对方还是能卡你就卡一下，这种
: manager只有反击才能让他不abuse他的权力。尊重和打击都是相互的，只要不胆小怕事
: ，自然不会太过憋屈。
: 以前同事曾经弄倒过一个弯弯来的经理。本来这位同事performance在组内排名第一第
: 二，由于上层政治斗争换了来这个弯弯经理，这个同事一看是华人经理就非常力挺，然
: 而这个弯弯丝毫没有华人的觉悟，对阿三卑躬屈膝，对华人百般挑剔，同时大招新人，
: 先后挤走了2名华人和一个东欧老同事，PIP一名华人，而且采用不正当技术手段来污蔑
: 其他华人同事的功劳。于是这个同事立刻掉转方向针锋相对，而这个经理也多方为难这
: 个同事，让这个算法高手同事去搞系统工作。但是这个同事是技术多面手并不惧怕，也
: 预先找好了下家，在关键时刻要求长期病休，让项目停摆。于是阿三象闻到血的苍蝇一

n*g2011-04-01 07:04

22 楼

走了就好了，开心些
少做见不得人的事情
这个不是鸡器廊五中●●●共●国的就好

IC

【在 y*******g 的大作中提到】

b*g2011-04-01 07:04

23 楼

你这素质。。我是为楼主着想。烙印的死活与我无关
[在 mja (majia) 的大作中提到：]
:日你妈的，不用前经理。找个同事即可。证明一下自己的工作经历即可。硬度人和中
国人都喜欢拿绿卡说事。说实话，屁大个事
:☆ 发自 iPhone 买买提 1.24.07

b*g2011-04-01 07:04

24 楼

等离职之后把他名字爆出来让同胞们绕着点走
[在 yaoleming (ritiange) 的大作中提到：]
:之前发过一个帖子，详细讲了我被突然放到DEV PLAN的过程。
:整个过程至今我都感觉很恶心。
:不过好在算法底子还在，刷了两周题，马上找到了新的工作。
:现在还有两周走人。但傻逼经理明知道我要走的情况下，还安排了一堆活给我。（因
:为他后来自己招的人，都还干不了活，虽然级别比我高，但天天围着我问问题）
:我肯定是不准备把这些活做完了，正好这两周可以好好休息一下，准备每周去一天，
剩下时间WORK FROM HOME，在家里睡睡懒觉，打打游戏就好。
:但是这个经理当时把我放到DEV PLAN的事情，至今觉得非常不公平。因为我作为一个
IC, 最近我查了一下，我的贡献，同级别比的话，应该在整个部门都算前列。
:就因为一个PROJECT 延误了，被经理们甩了个锅。因为这个就是他们规划的问题。详
:情可见之前的帖子。
:现在下家找好了，准备彻底撕破脸，大家有什么建议的？
:..........

l*o2011-04-01 07:04

25 楼

这个不叫报复，叫做给公司提出建设性意见（PIP经理）。你这样都要走人的人都不忘
了继续提供建设性意见的人也很少了。你的经理听起来是个大忽悠。

l*s2011-04-01 07:04

26 楼

办绿卡其实是两个同事签了，或一个manager签了，或HR签了就可以了，不信花150找个
律师咨询一下就可以了。

【在 b*****g 的大作中提到】

: 绿卡开始办了吗？需要以前经理签字的。
: 放下得了，我觉得没必要撕破脸。

h*m2011-04-01 07:04

27 楼

是的，我们收到这种写信的要求就直接转到HR给写。

【在 l********s 的大作中提到】

: 办绿卡其实是两个同事签了，或一个manager签了，或HR签了就可以了，不信花150找个
: 律师咨询一下就可以了。

n*22011-04-01 07:04

28 楼

关键是证据任何带感亲色彩的内容都无济于事。而且要看大老板对他的态度

A*g2011-04-01 07:04

29 楼

不用追求写的完美，递上去就行。你不递上去，绝对没有用，只有递上去了，才会有可
能

l*e2011-04-01 07:04

30 楼

直接说经理是asshole
没法共事所以走
我这么干过
后来又走一个
然后经理被撤了
听说两个月内
不知道自己贡献多大。。
我可是在公司就敢直接嘛经理的，
当然没有骂，不过经理太过分了，也不招惹我
想办法把我赶走。。

S*y2011-04-01 07:04

31 楼

干他吗的哪个大组？

D*F2011-04-01 07:04

32 楼

是哪家公司哪个组呢？求饶道

g*u2011-04-01 07:04

33 楼

。。。。。。。。。。。。。。。
这也能说。。。

【在 g*c 的大作中提到】

l*u2011-04-01 07:04

34 楼

要专业就找HR谈谈。十个字十个字
记得谈完了上来爆一下manager的名字，班上的同学会感谢你的。

: 下家已经找好了。最近两周我也不打算工作。

: 现在就想着有没有什么好的方案，能搞这经理一下。

: 即使不能让他被PIP，也起码得让他职业发展不顺利。

: 我是否该直接和我们部门的director去谈一下? 还是和HR谈？

: 群发邮件这种事情肯定显得不专业。

【在 y*******g 的大作中提到】

y*g2011-04-01 07:04

35 楼

其实我到是不太考虑给我带来的后果。绿卡也不是问题。
但是问题是，我想我的反击能直接命中这个烙印的要害。类似贾诩那种的，一击毙命最
好。
群发邮件，感觉显得不太专业。一会就淹没在亚麻的邮件堆里了。

l*e2011-04-01 07:04

36 楼

支持给公司“提建设性意见”，坚决的搞。就说这个mgr技术太差，无法胜任这么大的
项目。对项目不理解，没法给项目规划合适进度。
最好和其他要走的同事统一口径，每个人都说相同的点。
虽然你可能不能立刻扳倒他，但有两三个人离职说相同的话，基本上经理就要走人了。
听说过某家的同事离职的时候都去hr和上面的人那儿去说，走了几个人后，mgr也被hr
找去谈话，然后没多久也劝退了，而且那个烙印mgr上面n层都是烙印。

l*e2011-04-01 07:04

37 楼

以前majia爆某家mgr的帖子好像都删了

【在 l*******u 的大作中提到】

: 要专业就找HR谈谈。十个字十个字
: 记得谈完了上来爆一下manager的名字，班上的同学会感谢你的。
:
:
: 下家已经找好了。最近两周我也不打算工作。
:
: 现在就想着有没有什么好的方案，能搞这经理一下。
:
: 即使不能让他被PIP，也起码得让他职业发展不顺利。
:
: 我是否该直接和我们部门的director去谈一下? 还是和HR谈？
:
: 群发邮件这种事情肯定显得不专业。
:

x*i2011-04-01 07:04

38 楼

怎么又是烙印经理啊

【在 y*******g 的大作中提到】

: 其实我到是不太考虑给我带来的后果。绿卡也不是问题。
: 但是问题是，我想我的反击能直接命中这个烙印的要害。类似贾诩那种的，一击毙命最
: 好。
: 群发邮件，感觉显得不太专业。一会就淹没在亚麻的邮件堆里了。

d*m2011-04-01 07:04

39 楼

你想好了和我传授一下经验

n*22011-04-01 07:04

40 楼

这完全取决于大老板对你老板的态度
我当时找了hr 和大老板你可以试试
主要要以数字证据为主
你pip签字了吗

hr

【在 l*******e 的大作中提到】

: 支持给公司“提建设性意见”，坚决的搞。就说这个mgr技术太差，无法胜任这么大的
: 项目。对项目不理解，没法给项目规划合适进度。
: 最好和其他要走的同事统一口径，每个人都说相同的点。
: 虽然你可能不能立刻扳倒他，但有两三个人离职说相同的话，基本上经理就要走人了。
: 听说过某家的同事离职的时候都去hr和上面的人那儿去说，走了几个人后，mgr也被hr
: 找去谈话，然后没多久也劝退了，而且那个烙印mgr上面n层都是烙印。