帐户不停的新低又新低,大家给我出出主意吧# Stock
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1 楼
有很多人会说,如果一个在华为工作了20年的老员工,因为这种末位淘汰机制,让他失
去了他的工作,这对于服务了华为20年的他来说,是否是公平的呢?这是否会影响到华
为员工的归属感。确实,竞争机制的引入,实则能够刺激发员工的进步,但是企业的这
种做法,到底会不会对员工的归属感造成一定的影响呢?
确实这种行为,对于普通的员工是非常不公平的。特别是对于已经服务华为很多年的老
员工,然如果任正非不采取措施,将平庸的员工进行淘汰,那么,可能淘汰的就是华为
。所以看似残酷的淘汰机制,反而是对18万华为员工的负责。
任正非是非常有忧患意识的,所谓的居安思危,华为经历了冬天以后,才有了后来的大
发展,如果一个公司不吸取经验教训,没有预见,没有预防,那这个公司日后必然遇到
更大的困难。
华为能够走到今天,是和任正非强烈的忧患意识分不开的,这么多年来华为发展一直非
常顺利,这段时间也是华为遇到的第一个槛,这个槛不是华为自身造成的,而是受制于
大环境的影响,我相信任正非这份邮件必然又会被各大公司的老总们分发给员工看,包
括华为今天的竞争敌手们。
去了他的工作,这对于服务了华为20年的他来说,是否是公平的呢?这是否会影响到华
为员工的归属感。确实,竞争机制的引入,实则能够刺激发员工的进步,但是企业的这
种做法,到底会不会对员工的归属感造成一定的影响呢?
确实这种行为,对于普通的员工是非常不公平的。特别是对于已经服务华为很多年的老
员工,然如果任正非不采取措施,将平庸的员工进行淘汰,那么,可能淘汰的就是华为
。所以看似残酷的淘汰机制,反而是对18万华为员工的负责。
任正非是非常有忧患意识的,所谓的居安思危,华为经历了冬天以后,才有了后来的大
发展,如果一个公司不吸取经验教训,没有预见,没有预防,那这个公司日后必然遇到
更大的困难。
华为能够走到今天,是和任正非强烈的忧患意识分不开的,这么多年来华为发展一直非
常顺利,这段时间也是华为遇到的第一个槛,这个槛不是华为自身造成的,而是受制于
大环境的影响,我相信任正非这份邮件必然又会被各大公司的老总们分发给员工看,包
括华为今天的竞争敌手们。