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p*y
1 楼
我应不应该向烙印老板告小印的状，如果告应该怎么告，略长
背景：我们组一共四个developer，三个QA，一个devops/infrastructure。其中三个中
国人，另两个中国人都快退休，所以比较laid back，其余全是烙印，老板和PM也是烙
印。
其中一个小印，是我们组来的最久的，算是组里核心的人物。我最开始来的时候他指导
了我一些，但是把脏活累活都推给我，后来其中一个很差的他推给我的project我做出
了点成绩，小印在这个过程中什么都没做。我邀请老板和全组人开了个会，讲这个
project实现了哪些东西，有哪些achievment等，在这个会上，小印一直抢我话，让我
插不进话，说的好像都是他做的一样。老板每次问问题他都抢着回答，还滔滔不绝，最
后导致我的ppt都没讲完。那时我也知道不能得罪他，所以会后我笑着开玩笑似的和他
说了一句you kept interruptting me so I didn’t finish my ppt。
结果从那以后不知道为什么这梁子就结下了，他总是各种给我使拌，具体表现在：
1，他的code从来不给我review，有两次pull request 他甚至把QA们都加上了，但就是
没有我
2，如果不是老板抓的很紧的project，我的code review他review的非常慢非常久，
request change我提交了后他也是理都不理，我提醒了他之后他还会拖好几天。最近一
次我的pr已经两个星期了，他还没批。
3，每次sprint planning都把我的ticket estimate很低分，比如差不多工作量的两个
ticket，一个他的一个我的，我的就被他estimate成三分，他自己的八分，他能把理由
说的天花乱坠，关键是其他烙印也都比较听他的，因为他来的最久又比较核心
4，我要是有什么事需要问他（我们documentation比较差，他是组里最久的人，对老的
东西比较熟悉），如果不是在组里的slack channel里问他他不会回，如果我当面问他
，他也只说个表面或者最直接的step，等做完这一步下一步又不知道怎么办了，所以有
时很耽误工作进度
5，他和老板至少告过我两次状，都是很小的事，我不知道他怎么说的，但是老板都理
解为我没做完或者没做好，会马上来找我，我非常确定是他告的状。
6，公开在组里的slack channel上质问我为什么做什么什么，这破坏了他的什么什么，
其实是我什么都没有做，是他自己找事，这件事组里的人当时应该都看到了
7，我做的项目他经常在组会的时候直接chanllege必要性和方法，其实都是没事找事
最近的事件是，老板去印度出差，小印有个ticket需要用我做的tool，sprint的第一天
，星期一，他就找我说要用这个tool，我当时就告诉他我这两天有个非常重要的ticket
必须要快点完成，做完之后才能把他需要用的那个tool完成，让他先做别的ticket，然
后当时我问他是不是怎样怎样这个tool就可以了，他就不回我了。然后到了星期三，我
开始做这个tool，但是struggle了一天，结果到了傍晚，老板就很生气的找我了，说这
个tool到底怎么样了巴拉巴拉，我知道肯定是小印告向他告状了。晚上我终于做完了，
提交完pr之后觉得很不爽，就给老板发update时顺便说了这个code base和
infrastructure只有小印了解，但是我问他问题他不回，所以我才back and forth了很
久。老板就说looks like you didn’t get the support you need, will talk with
you on that when he is back. 然后现在老板回来了，明天我要和他1-1，我在纠结我
是不是应该把这半年来小印给我使的拌都和他说说，还是应该选择几个说，还是什么也
不说，求大家意见。
请大家勿拍，我知道我的确应该多提高自己的技术能力。
背景：我们组一共四个developer，三个QA，一个devops/infrastructure。其中三个中
国人，另两个中国人都快退休，所以比较laid back，其余全是烙印，老板和PM也是烙
印。
其中一个小印，是我们组来的最久的，算是组里核心的人物。我最开始来的时候他指导
了我一些，但是把脏活累活都推给我，后来其中一个很差的他推给我的project我做出
了点成绩，小印在这个过程中什么都没做。我邀请老板和全组人开了个会，讲这个
project实现了哪些东西，有哪些achievment等，在这个会上，小印一直抢我话，让我
插不进话，说的好像都是他做的一样。老板每次问问题他都抢着回答，还滔滔不绝，最
后导致我的ppt都没讲完。那时我也知道不能得罪他，所以会后我笑着开玩笑似的和他
说了一句you kept interruptting me so I didn’t finish my ppt。
结果从那以后不知道为什么这梁子就结下了，他总是各种给我使拌，具体表现在：
1，他的code从来不给我review，有两次pull request 他甚至把QA们都加上了，但就是
没有我
2，如果不是老板抓的很紧的project，我的code review他review的非常慢非常久，
request change我提交了后他也是理都不理，我提醒了他之后他还会拖好几天。最近一
次我的pr已经两个星期了，他还没批。
3，每次sprint planning都把我的ticket estimate很低分，比如差不多工作量的两个
ticket，一个他的一个我的，我的就被他estimate成三分，他自己的八分，他能把理由
说的天花乱坠，关键是其他烙印也都比较听他的，因为他来的最久又比较核心
4，我要是有什么事需要问他（我们documentation比较差，他是组里最久的人，对老的
东西比较熟悉），如果不是在组里的slack channel里问他他不会回，如果我当面问他
，他也只说个表面或者最直接的step，等做完这一步下一步又不知道怎么办了，所以有
时很耽误工作进度
5，他和老板至少告过我两次状，都是很小的事，我不知道他怎么说的，但是老板都理
解为我没做完或者没做好，会马上来找我，我非常确定是他告的状。
6，公开在组里的slack channel上质问我为什么做什么什么，这破坏了他的什么什么，
其实是我什么都没有做，是他自己找事，这件事组里的人当时应该都看到了
7，我做的项目他经常在组会的时候直接chanllege必要性和方法，其实都是没事找事
最近的事件是，老板去印度出差，小印有个ticket需要用我做的tool，sprint的第一天
，星期一，他就找我说要用这个tool，我当时就告诉他我这两天有个非常重要的ticket
必须要快点完成，做完之后才能把他需要用的那个tool完成，让他先做别的ticket，然
后当时我问他是不是怎样怎样这个tool就可以了，他就不回我了。然后到了星期三，我
开始做这个tool，但是struggle了一天，结果到了傍晚，老板就很生气的找我了，说这
个tool到底怎么样了巴拉巴拉，我知道肯定是小印告向他告状了。晚上我终于做完了，
提交完pr之后觉得很不爽，就给老板发update时顺便说了这个code base和
infrastructure只有小印了解，但是我问他问题他不回，所以我才back and forth了很
久。老板就说looks like you didn’t get the support you need, will talk with
you on that when he is back. 然后现在老板回来了，明天我要和他1-1，我在纠结我
是不是应该把这半年来小印给我使的拌都和他说说，还是应该选择几个说，还是什么也
不说，求大家意见。
请大家勿拍，我知道我的确应该多提高自己的技术能力。
