a*t
2 楼
Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
已有的数据做方向性的预测。
先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
2009 2010 2011
34,082 745,348 4,002,506
增长 2187% 537%
2012年会不会仍然高于500%的增长?
目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
部分:
2010Q4 2011Q4 2009 2010 2011
Gross billings 415,269 $1,247,873 34,082 745,348 4,002,506
Revenue 172,224 506,475 14,540 312,941 1,624,741
41.5% 40.6% 42.7% 42% 40.6%
百分比是Groupon拿到的钱占总额的比例。比例低表明Groupon抽成少。11年比09年低了
2个点。
再看Groupon的成本结构:
Cost of revenue 4,716 32.4% 42,896 13.7% 249,907 15.4%
Marketing 5,053 34.8% 290,569 92.9% 769,634 47.4%
SG&A 5,848 40.2% 196,637 62.8% 813,117 50.0%
Acquisition 0 0.0% 203,183 64.9% -4,537 -0
.3%
Total expenses 15,617 107.4% 733,285 234.3% 1,828,121 112
.5%
百分比是cost-revenue ratio。Total Expense Ratio如果能降到100%以下证明盈利。
15%的Cost Of Revenue很难降下来。Marketing 如果能降到40%, SG&A如果40%,就有5
%的利。假设2012成长率200%,再来个100倍的PE ratio,股价就支持现在的水平了。
但是成长率和PE息息相关,稍有变动就成倍地影响股价。由于竞争的激烈程度,本人认
为若达到这么高的成长,Marketing 和SG&A 很可能1-2年内都达不到40%和40%的水平。
Groupon很可能是高估了。
Short不short看个人情况了。
P.S.如果Groupon 2012还能增长500%,且由于规模效应 Marketing 和SG&A都在40%以下
,那这就是一支百元的股票了。
定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
已有的数据做方向性的预测。
先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
2009 2010 2011
34,082 745,348 4,002,506
增长 2187% 537%
2012年会不会仍然高于500%的增长?
目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
部分:
2010Q4 2011Q4 2009 2010 2011
Gross billings 415,269 $1,247,873 34,082 745,348 4,002,506
Revenue 172,224 506,475 14,540 312,941 1,624,741
41.5% 40.6% 42.7% 42% 40.6%
百分比是Groupon拿到的钱占总额的比例。比例低表明Groupon抽成少。11年比09年低了
2个点。
再看Groupon的成本结构:
Cost of revenue 4,716 32.4% 42,896 13.7% 249,907 15.4%
Marketing 5,053 34.8% 290,569 92.9% 769,634 47.4%
SG&A 5,848 40.2% 196,637 62.8% 813,117 50.0%
Acquisition 0 0.0% 203,183 64.9% -4,537 -0
.3%
Total expenses 15,617 107.4% 733,285 234.3% 1,828,121 112
.5%
百分比是cost-revenue ratio。Total Expense Ratio如果能降到100%以下证明盈利。
15%的Cost Of Revenue很难降下来。Marketing 如果能降到40%, SG&A如果40%,就有5
%的利。假设2012成长率200%,再来个100倍的PE ratio,股价就支持现在的水平了。
但是成长率和PE息息相关,稍有变动就成倍地影响股价。由于竞争的激烈程度,本人认
为若达到这么高的成长,Marketing 和SG&A 很可能1-2年内都达不到40%和40%的水平。
Groupon很可能是高估了。
Short不short看个人情况了。
P.S.如果Groupon 2012还能增长500%,且由于规模效应 Marketing 和SG&A都在40%以下
,那这就是一支百元的股票了。
c*l
3 楼
同问,也想给给爸妈买个带回去。
r*n
4 楼
赞 !
b*i
5 楼
什么时候target还有trade in啊,家里有个古董ipad2...想换Air2
k*8
6 楼
P.S.如果Groupon 2012还能增长500%,且由于规模效应 Marketing 和SG&A都在40%以下
,那这就是一支百元的股票了。
就冲你这个,买!!
,那这就是一支百元的股票了。
就冲你这个,买!!
c*l
7 楼
同问,也想给给爸妈买个带回去。
a*g
10 楼
赞专业
这个帖子应该被M上
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
这个帖子应该被M上
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
n*v
11 楼
平时啥deal?
[在 cattywh (红菱艳·新的生活新的人生) 的大作中提到:]
:算了一下,感觉比平时的deal贵
:
:...........
[在 cattywh (红菱艳·新的生活新的人生) 的大作中提到:]
:算了一下,感觉比平时的deal贵
:
:...........
z*0
13 楼
staple 469, 加上discover applepay10%-20%,也还可以
f*n
14 楼
mmm
z*o
15 楼
fyi, 就一个月前 staples 349, 16G ipad air 2.
target 试过399 还是379
target 试过399 还是379
m*a
16 楼
竞争不算最大的问题吧。。。。他这种经营模式真的赚钱么?从我开始用到现在,他真
是一点儿变化都没有,就是在有限的时间内抢deal,够人了deal就on. 我不太明白这种
模式能有什么cogs阿。之前看过一个survey,忘了比例了,说大部分的商家是不打算继
续跟他合作的,所以我看他的marketing exp下不来。
另外的问题是他的cash。他卖deal的时候是立刻从买家收钱的,但他1个多billion的
rev, operation cash flow只有不到200m.我没具体去读他家的报表或新闻,但我想他
为了吸引商家应该是在上deal前或者最起码在deal on之后立马付钱或支付了大笔的
downpayment的,我相信他的ap 和ar都不会太高。如果不解决现金流的话,会是这家公
司非常大的risk
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
是一点儿变化都没有,就是在有限的时间内抢deal,够人了deal就on. 我不太明白这种
模式能有什么cogs阿。之前看过一个survey,忘了比例了,说大部分的商家是不打算继
续跟他合作的,所以我看他的marketing exp下不来。
另外的问题是他的cash。他卖deal的时候是立刻从买家收钱的,但他1个多billion的
rev, operation cash flow只有不到200m.我没具体去读他家的报表或新闻,但我想他
为了吸引商家应该是在上deal前或者最起码在deal on之后立马付钱或支付了大笔的
downpayment的,我相信他的ap 和ar都不会太高。如果不解决现金流的话,会是这家公
司非常大的risk
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
n*v
17 楼
16g 不够用哇,想买64的
[在 zoooo (zoooo) 的大作中提到:]
:fyi, 就一个月前 staples 349, 16G ipad air 2.
:
:...........
[在 zoooo (zoooo) 的大作中提到:]
:fyi, 就一个月前 staples 349, 16G ipad air 2.
:
:...........
l*m
22 楼
go up then go BK
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
m*2
23 楼
Thanks, ding!
e*t
24 楼
个人不看好。这个股我觉得是overprice了。会跌到10-15
他家现在是靠毫无技术而言的writer和salesman在存活
他家现在是靠毫无技术而言的writer和salesman在存活
N*y
25 楼
盘后猛跌,白天也是上串下跳的。适合短线。
P*O
28 楼
这么没出息的一只股票,居然还能分析到100元。
r*e
29 楼
可惜put太贵了
我给学生上课用groupon作例子分析five force快两年了
每次分析完就想扑之
我给学生上课用groupon作例子分析five force快两年了
每次分析完就想扑之
s*g
32 楼
http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
应该会生存下去,但是绝不会大发。
Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
司一定吃不消。
所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
把版权许可拿到手,会给 Netflix 致命威胁。
【在 j*****h 的大作中提到】
: 利害
: 能给哇们讲讲包
Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
应该会生存下去,但是绝不会大发。
Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
司一定吃不消。
所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
把版权许可拿到手,会给 Netflix 致命威胁。
【在 j*****h 的大作中提到】
: 利害
: 能给哇们讲讲包
k*8
33 楼
这些都是YY
你认为他好,你看到的就都是好的,都是opportunity
你认为他不好,你看到的就都是困难,都是危机
一切都只有等待市场验证
说道barrier to entry,你恐怕忽视了Groupon的规模效应和品牌效应。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
你认为他好,你看到的就都是好的,都是opportunity
你认为他不好,你看到的就都是困难,都是危机
一切都只有等待市场验证
说道barrier to entry,你恐怕忽视了Groupon的规模效应和品牌效应。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
s*g
38 楼
同学,请问你认真研究过 Groupon 和 Google Adwords 没有。
Groupon 是推 deal 的网站。一个商家每年也就是用 1-2 次,即使同一个
商家,推的 deal 也不一样,合同每次重新谈。这要多大的 sales 成本。
http://boss.blogs.nytimes.com/2010/11/23/doing-the-math-on-a-gr
Google Adwords 是发广告的网站,流程就是你客户去“买”关键字,
严格的说是“竞价”方式,出价最高的人得关键字。除极个别情况
根本不需要 Google 人工干预。
http://support.google.com/adwords/bin/answer.py?hl=en&answer=17
两者的成本差别岂止几百倍。如果你想反驳的话,请找出有技术含量
的回复。否则再说下去好像抬杠了。
【在 k********8 的大作中提到】
: 他的客户群行成后可以搞得东西太多了
: google广告不也是要面对一大堆个体客户吗
Groupon 是推 deal 的网站。一个商家每年也就是用 1-2 次,即使同一个
商家,推的 deal 也不一样,合同每次重新谈。这要多大的 sales 成本。
http://boss.blogs.nytimes.com/2010/11/23/doing-the-math-on-a-gr
Google Adwords 是发广告的网站,流程就是你客户去“买”关键字,
严格的说是“竞价”方式,出价最高的人得关键字。除极个别情况
根本不需要 Google 人工干预。
http://support.google.com/adwords/bin/answer.py?hl=en&answer=17
两者的成本差别岂止几百倍。如果你想反驳的话,请找出有技术含量
的回复。否则再说下去好像抬杠了。
【在 k********8 的大作中提到】
: 他的客户群行成后可以搞得东西太多了
: google广告不也是要面对一大堆个体客户吗
h*l
39 楼
Groupon的门槛低不低,看看中国的团购就行了。
NETFLIX所在的这个行业,给人很大的想象空间,代表最新生产力。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
NETFLIX所在的这个行业,给人很大的想象空间,代表最新生产力。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
p*n
40 楼
就冲他IPO时隐瞒给客户的回水,制造revenue,俺也不玩他了,爱飞飞吧。
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
a*t
42 楼
Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
已有的数据做方向性的预测。
先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
2009 2010 2011
34,082 745,348 4,002,506
增长 2187% 537%
2012年会不会仍然高于500%的增长?
目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
部分:
2010Q4 2011Q4 2009 2010 2011
Gross billings 415,269 $1,247,873 34,082 745,348 4,002,506
Revenue 172,224 506,475 14,540 312,941 1,624,741
41.5% 40.6% 42.7% 42% 40.6%
百分比是Groupon拿到的钱占总额的比例。比例低表明Groupon抽成少。11年比09年低了
2个点。
再看Groupon的成本结构:
Cost of revenue 4,716 32.4% 42,896 13.7% 249,907 15.4%
Marketing 5,053 34.8% 290,569 92.9% 769,634 47.4%
SG&A 5,848 40.2% 196,637 62.8% 813,117 50.0%
Acquisition 0 0.0% 203,183 64.9% -4,537 -0
.3%
Total expenses 15,617 107.4% 733,285 234.3% 1,828,121 112
.5%
百分比是cost-revenue ratio。Total Expense Ratio如果能降到100%以下证明盈利。
15%的Cost Of Revenue很难降下来。Marketing 如果能降到40%, SG&A如果40%,就有5
%的利。假设2012成长率200%,再来个100倍的PE ratio,股价就支持现在的水平了。
但是成长率和PE息息相关,稍有变动就成倍地影响股价。由于竞争的激烈程度,本人认
为若达到这么高的成长,Marketing 和SG&A 很可能1-2年内都达不到40%和40%的水平。
Groupon很可能是高估了。
Short不short看个人情况了。
P.S.如果Groupon 2012还能增长500%,且由于规模效应 Marketing 和SG&A都在40%以下
,那这就是一支百元的股票了。
定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
已有的数据做方向性的预测。
先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
2009 2010 2011
34,082 745,348 4,002,506
增长 2187% 537%
2012年会不会仍然高于500%的增长?
目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
部分:
2010Q4 2011Q4 2009 2010 2011
Gross billings 415,269 $1,247,873 34,082 745,348 4,002,506
Revenue 172,224 506,475 14,540 312,941 1,624,741
41.5% 40.6% 42.7% 42% 40.6%
百分比是Groupon拿到的钱占总额的比例。比例低表明Groupon抽成少。11年比09年低了
2个点。
再看Groupon的成本结构:
Cost of revenue 4,716 32.4% 42,896 13.7% 249,907 15.4%
Marketing 5,053 34.8% 290,569 92.9% 769,634 47.4%
SG&A 5,848 40.2% 196,637 62.8% 813,117 50.0%
Acquisition 0 0.0% 203,183 64.9% -4,537 -0
.3%
Total expenses 15,617 107.4% 733,285 234.3% 1,828,121 112
.5%
百分比是cost-revenue ratio。Total Expense Ratio如果能降到100%以下证明盈利。
15%的Cost Of Revenue很难降下来。Marketing 如果能降到40%, SG&A如果40%,就有5
%的利。假设2012成长率200%,再来个100倍的PE ratio,股价就支持现在的水平了。
但是成长率和PE息息相关,稍有变动就成倍地影响股价。由于竞争的激烈程度,本人认
为若达到这么高的成长,Marketing 和SG&A 很可能1-2年内都达不到40%和40%的水平。
Groupon很可能是高估了。
Short不short看个人情况了。
P.S.如果Groupon 2012还能增长500%,且由于规模效应 Marketing 和SG&A都在40%以下
,那这就是一支百元的股票了。
r*n
43 楼
赞 !
k*8
44 楼
P.S.如果Groupon 2012还能增长500%,且由于规模效应 Marketing 和SG&A都在40%以下
,那这就是一支百元的股票了。
就冲你这个,买!!
,那这就是一支百元的股票了。
就冲你这个,买!!
a*g
46 楼
赞专业
这个帖子应该被M上
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
这个帖子应该被M上
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
f*n
48 楼
mmm
m*a
49 楼
竞争不算最大的问题吧。。。。他这种经营模式真的赚钱么?从我开始用到现在,他真
是一点儿变化都没有,就是在有限的时间内抢deal,够人了deal就on. 我不太明白这种
模式能有什么cogs阿。之前看过一个survey,忘了比例了,说大部分的商家是不打算继
续跟他合作的,所以我看他的marketing exp下不来。
另外的问题是他的cash。他卖deal的时候是立刻从买家收钱的,但他1个多billion的
rev, operation cash flow只有不到200m.我没具体去读他家的报表或新闻,但我想他
为了吸引商家应该是在上deal前或者最起码在deal on之后立马付钱或支付了大笔的
downpayment的,我相信他的ap 和ar都不会太高。如果不解决现金流的话,会是这家公
司非常大的risk
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
是一点儿变化都没有,就是在有限的时间内抢deal,够人了deal就on. 我不太明白这种
模式能有什么cogs阿。之前看过一个survey,忘了比例了,说大部分的商家是不打算继
续跟他合作的,所以我看他的marketing exp下不来。
另外的问题是他的cash。他卖deal的时候是立刻从买家收钱的,但他1个多billion的
rev, operation cash flow只有不到200m.我没具体去读他家的报表或新闻,但我想他
为了吸引商家应该是在上deal前或者最起码在deal on之后立马付钱或支付了大笔的
downpayment的,我相信他的ap 和ar都不会太高。如果不解决现金流的话,会是这家公
司非常大的risk
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
l*m
52 楼
go up then go BK
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
m*2
53 楼
Thanks, ding!
e*t
54 楼
个人不看好。这个股我觉得是overprice了。会跌到10-15
他家现在是靠毫无技术而言的writer和salesman在存活
他家现在是靠毫无技术而言的writer和salesman在存活
N*y
55 楼
盘后猛跌,白天也是上串下跳的。适合短线。
P*O
58 楼
这么没出息的一只股票,居然还能分析到100元。
r*e
59 楼
可惜put太贵了
我给学生上课用groupon作例子分析five force快两年了
每次分析完就想扑之
我给学生上课用groupon作例子分析five force快两年了
每次分析完就想扑之
s*g
62 楼
http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
应该会生存下去,但是绝不会大发。
Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
司一定吃不消。
所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
把版权许可拿到手,会给 Netflix 致命威胁。
【在 j*****h 的大作中提到】
: 利害
: 能给哇们讲讲包
Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
应该会生存下去,但是绝不会大发。
Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
司一定吃不消。
所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
把版权许可拿到手,会给 Netflix 致命威胁。
【在 j*****h 的大作中提到】
: 利害
: 能给哇们讲讲包
k*8
63 楼
这些都是YY
你认为他好,你看到的就都是好的,都是opportunity
你认为他不好,你看到的就都是困难,都是危机
一切都只有等待市场验证
说道barrier to entry,你恐怕忽视了Groupon的规模效应和品牌效应。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
你认为他好,你看到的就都是好的,都是opportunity
你认为他不好,你看到的就都是困难,都是危机
一切都只有等待市场验证
说道barrier to entry,你恐怕忽视了Groupon的规模效应和品牌效应。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
h*l
68 楼
Groupon的门槛低不低,看看中国的团购就行了。
NETFLIX所在的这个行业,给人很大的想象空间,代表最新生产力。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
NETFLIX所在的这个行业,给人很大的想象空间,代表最新生产力。
【在 s*****g 的大作中提到】
: http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_five_forces_analysis
: Groupon 主要问题是 entry barrier 太低。用不了多少钱就可以搞起来。
: 这些吃饭买东西 deal 都是本地的,所以我只搞一两个城市,不一定比你差。
: 应该会生存下去,但是绝不会大发。
: Netflix 的 entry barrier 高很多。首先片源和版权,就不是随便就
: 能 off shelf 买来的,也就是 Blockbuster 和几家电影公司有这个。
: 再有一个就是网络和硬件。这个固定投资非常大。除非上了规模,否则小公
: 司一定吃不消。
: 所以 Netflix 的最大竞争对手会是 Amazon 和 Google/Youtube。
: 因为它有大量网络和硬件。如果那些网络公司当年聪明点收购 Blockbuster,
p*n
69 楼
就冲他IPO时隐瞒给客户的回水,制造revenue,俺也不玩他了,爱飞飞吧。
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
a*t
71 楼
今天3/30帐务问题暴露出Groupon的Business Model很不稳定。5年后它是否还能存在都
是个问题。
是个问题。
C*T
74 楼
技术层面分析不错,不过对groupon这种商业模式的问题没有考虑。groupon说到底是建
立在一个不可持续发展的模式上,其火热也是搭了社交这个buzzword的便车。最终泡沫
会无情的破灭。small business跟groupon合作,大多没有获得什么实际利益。
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
立在一个不可持续发展的模式上,其火热也是搭了社交这个buzzword的便车。最终泡沫
会无情的破灭。small business跟groupon合作,大多没有获得什么实际利益。
【在 a********t 的大作中提到】
: Groupon发展的绝对量很快,相对量是不是也很快,不好说。因为才上市不久。没有稳
: 定的数据可以用来预测。对这种高成长、少历史的公司估价基本上是不可能的。只能用
: 已有的数据做方向性的预测。
: 先看几个数字。Gross Billings(即你我付给Groupon的总金额)的成长:
: 2009 2010 2011
: 34,082 745,348 4,002,506
: 增长 2187% 537%
: 2012年会不会仍然高于500%的增长?
: 目前对Groupon最大的担心就是competition。各个公司(中美都有)都来掺和。竞争对
: Groupon有没有影响?再看Groupon的revenue,也就是Groupon付给商家之后自己拿到的
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