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也来谈谈“董事会秘书”这个倒霉行当!(转载)
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也来谈谈“董事会秘书”这个倒霉行当!(转载)# Stock
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本来资本圈那点事大家都懂的:不好说的太细,呵呵。但昨天上午接了一个电话,心情
可以用时下流行的一句话来表达:心中有千万只草泥马在奔腾!下午又看了“@卢山林
”和“Conan的投资笔记”二位先生关于董秘的文章,就实在忍不住要上来结合我本人
的亲身经历来吐槽一下这个倒霉行当!先说说昨天上午那个电话:
“X先生,新年好!我是XX猎头公司的XXX,讲话方便吗?”
“你好,请讲。”
“我们正在为华孚色纺寻找一位董事长秘书,得知您也是董秘,所以想问问您
。。。”
“抱歉,不感兴趣!”
“为什么?华孚色纺可是上市公司!”
“小姐,我是董事会秘书,不是董事长秘书!”
“哦。。。可是,有什么区别吗?”
“。。。。。。!!!”我当时正在开车经过一个路口,眼前忽然浮现出千万
只草泥马滚滚而来!
好,言归正传。我是在上一个蛇年参加工作的,斗转星移,又到一个蛇年,一晃
整整一个轮回了。期间我从一个宣传策划部的实习生干起,历经了投行部、董事局办公
室、董事长助理、董事会秘书、副总这些岗位。在09年拿到了《董事会秘书资格证》,
正式出任过一家A股上市公司的董事会秘书和两家拟上市公司的董事会秘书,以及一家
香港上市公司的公司秘书。我承认我比很多人同龄人幸运,但我从一个普通学生考上大
学,又上海-深圳-香港-广州的这么折腾了一圈,可以说付出的艰辛不比哪个同龄人少
,而获得的财富也不比哪个董秘多。我说说我的董秘生涯大家就明白为什么我说这是个
倒霉行当了:
我的第一任董秘生涯始于深圳的一家高科技企业。之前我在2002年初的时候就结
识了另一家深圳传统制造业企业的实际控制人,并给他开启了踏入资本市场、资产证券
化的念头。到06年时,那家企业已经风生水起了,实际控制人是很欣赏我但也许认为我
太年轻,所以开口让我推荐一位董事会秘书过去,我就推荐了一位我的研究生师兄。当
时我并不在意,因为我认为,比起高科技企业(当年营收12亿),那家传统制造业企业
(当年营收4.5亿)的上市之路应该更为漫长,人家既然开口让我推荐而不是直接点名
要我,那我何不做个顺水人情?可事实的结果是我大错特错了,那家传统制造业企业
2009年底就成功上市了,如果我当时过去会有20万股原始股,现在的复权价应该在每股
一百元左右,成了国内行业龙头!而我选择的那家高科技企业,因为卫星牌照的问题到
现在还处在报材料阶段,业绩也早被那家传统制造业企业赶超。搞得现在我和我那位师
兄谁也不好意思见谁。这期间一个很大的教训就是:有些实际控制人太相信地方政府的
种种承诺,可忘了核心一点:证监会可不是对某个地方政府或区域股民负责的,他们的
政策、指引就是要让企业经得起市场的考验,以后出了事,他们可不愿意当第一责任人
。所以呢,习总书记说的特别好“打铁还需自身硬!”管你什么行业,业绩扎实、资质
合法永远是第一位的!
哎,第一任董秘的IPO就很不顺利啊。也许那家传统制造业企业的实际控制人知
道我的能力,又惋惜我的际遇,就适时的把我推荐给了另一位集团大老板。这回是个比
单纯IPO难度更大的事:先拆分、后重组然后借壳上市,借的壳还是个产权存在争议的
国企(实为集体所有制)!好吧,这回咱就卯足了劲干吧!功夫不负有心人,也是在09
年,这家企业借壳成功了!正当我沉浸在“功成名就”的小幸福中,老板找我谈话:“
。。。你还年轻,先求利吧,以后再求名。。。”原来某位在我们借壳的过程中帮我们
解决了一个很大的税务问题的公务员辞职了,在我踏入老板办公室的时候,任命他为新
任董事会秘书的文件正被拿出老板的办公室。
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书接前文,我的第二任董秘生涯就这么结束了。但在这个任期中由于项目的复杂性确实
使我学到了很多的东西。我的体会是借壳上市比直接IPO难,更锻炼人。IPO就是梳理一
家公司的法务、财务、业务就完了,可是借壳要梳理的两家甚至多家公司。特别是又牵
扯到国有股份的问题,使我几乎整整花掉一年的时间只泡在国资委和证监会这两个部门
里。可以说借壳中所做的工作是完全覆盖IPO的,而IPO中的工作涉及不到借壳的某些方
面,至少我的经历如此。
这里我要特别说一下中国证监会。在我的体会中,中国证监会绝对是中国所有政
府部门中最专业、最严谨、最按章办事的部门!有人说是人民银行,我不敢苟同。因为
证监会是所有政府部门中最没有根基、最没有历史传承、借鉴欧美成熟市场做法最多的
部门,没有人行那种几十年沉淀下来的官僚体系和历史惯性的包袱。而且这么多年来,
资本市场一直是挑剔者和聪明人的天下,和这样的群体博弈,你只要一丁点不专业、一
丁点不严谨、一丁点不按章办事就会被人钻了空子、抓了辫子、拆了台子!所以,我从
来都笑对某些中介机构、投资人所谓“路子”的说法,有本事您去走嘛,要真走得通,
呃。。。那我也认!呵呵。
好了说一下第二任董秘这个故事的尾声:很多圈内人对此的评价是—接手的人这
些年干的并不比我好,但也没把事办砸。这个评价我很满意,至少说明我也是公务员水
平嘛,哈哈。世上的事啊,本来就是换了谁做都差不多。当时老板也算厚道,我还留任
集团董事长助理,兼着集团投资部的总监,主持集团另一个IPO项目。但是,年轻嘛,
还是伤情了。不久之后就去了一家香港上市公司做公司秘书。
香港这家上市公司的经历我不想多谈,因为本质上来讲就是因为自己这些年的不
断努力(或者说折腾吧),在资本圈中有了些老哥们、老同志,大家帮我抬轿子让一个
国资背景的企业集团相中了我,等于让我去香港市场镀层金。我想谈的是香港资本市场
给我留下的印象:玩法多、监管严、效率高、极透明。香港上市公司的公司秘书制度和
国内上市公司的董事会秘书制度有着异曲同工之妙(本来就是借鉴人家的嘛),但因为
市场成熟度很高、信息透明度很高所以干起来反倒觉得什么事情都可以按部就班、一板
一眼的来做。当时除公司秘书组外,我还分管着机要室、企业传讯部和总部庶务部,为
什么可以做到这么大的管理覆盖面呢?不是我能力大,而是香港的公司秘书制度保证了
这个职位能有这么多的管理空间和时间。可以说如果单纯的作为公司秘书这个职位来讲
,在公司中的地位是比国内的董秘要低一些的,更多的是执行而非决策,但效率更高。
当然这也许和我那家企业的实际情况有关,也不是所有港企都尽然。
说到这,我看前一篇的回复中有很多朋友对董秘的薪酬很感兴趣,很多人都说是
高薪,呵呵,其实这要看你和什么样人比了。就我的情况大放送一下吧:以现金薪酬来
说,我目前最高的一次年薪拿到的是税前55万元人民币。以股权来说就有点麻烦了,要
IPO成功了、上之前就持股、持股价老板给的低、持股数还不少、解禁时股价还可以,
那才能说赚到了“三年不开张,开张吃三年”的那笔横财!可要是上不成呢?(还不包
括打算上的,就光数数现在排队的企业吧)要是上之前没持股呢?要是老板抠门高管持
股价格定的太高呢?自身经济条件有限导致持股不多呢?解禁时股价跌得一塌糊涂呢?
哎,这么多“黑天鹅事件”凑在一起,我们赚份辛苦钱难啊!不像律师、会计师,别看
每个项目数额不多,但稳赚啊!你上不上他们都要收钱啊!不信你去看看金杜、中仑、
天健、立信等国内大律所、大会计所的停车场,合伙人、高级合伙人开的几乎都是宝马
7系、X5、Q7、奔驰S等等百万元的豪车!券商更不用说了,上不成有咨询费,上成了有
承销费。至于说VC/PE等战略投资者,那更是唯利是图,好人有不少,但大忽悠更多!
所以下面的第三篇将着重说说在我的第三任董秘也是最精彩、最奇葩的一次任职中,和
VC/PE斗智斗勇、尔你我诈、轰轰烈烈的悲壮故事,同时会有券商、律师、会计师的精
彩登场。感谢大家的持续关注。(又要吃饭去。。。。。。。)
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哎!自找倒霉啊!自从前天早上被千万只草泥马冲撞得心潮澎湃写了第一篇后,感谢大
家的“围捧”,不得不昨天早上、今天早上继续上来“笔耕不辍”。俗话说的好“慢工
出细活”,每天忙里偷闲必须写一点当然算不上慢工,也就出不了细活,不过正应了开
篇那句话“资本圈那点事大家都懂的:不好说的太细”,哈哈哈,列位将就着看吧。
书归正传,通过前两篇大家都知道了我的董秘之路有多坎坷了吧?就算幸运的当
上了,后面也是磕磕绊绊。当然这些挫折是很好的经历,而我的董秘生涯可能在信息披
露之外资本运作的成分更多一点。资本运作就那点事,一说很多人都知道,谁都能说几
句,可真让你自己完完整整的做一遍那感觉是完全不一样的。以前在投行部做小喽啰的
时候跟着领导做、是执行者、做一段业务,是一种感觉;现在自己就是领导、是决策者
、做整个项目完全是另一种感觉。说个真实的段子:有次在发审会上,某委员问一保代
:这个证明是你亲自去开的吗?保代:是的,是我亲自去XXX办公室开的。委员:哦,
那XXX办公室在几楼呀?上了楼左拐还是右拐?第几间?保代:呃。。。。。。(有人
私下说是会里认为该保代没有尽到核查义务,敷衍了事),我想这位保代当时就想驱赶
着千万只草泥马把那位委员家的祖坟给踏平吧!哈哈。这个段子充分说明在资本市场上
,很多事你亲自执行过和知道执行的结果完全是两码事。我的经验是企业的每一个部门
业务都要熟悉只怕不够,进入部门和他们上两天班心里才有底。有次一位投资者致电我
:上午在XX发生一场火灾你知道吗?你们仓库里那么多危险化学品,要是也遇到一样的
情况怎么办?正好我一周前在仓库“搬了一天货”,知道我们那套“牛了B了去了”的
德国消防系统的详细情况,我一串专业名词丢出去后,这位投资者就“噢!噢!噢!”
的学鸡叫去了,下午收盘时受那场火灾影响,板块集体泛绿,我们一支独红。理论上来
说,财务问题问财务总监去,业务问题问营销/生产副总去可能效果会更好,但董秘就
是一个信息出口呀,不是所有投资人都可以像党政干部那样想问谁就能问谁的,所以董
秘这时候就要起信息汇总的作用、要能把信息融会贯通,不能说的坚决不说,利用能说
的,哪怕是东拉西扯、用一些看似无关紧要的小细节也要把监管层、投资者心中那些活
蹦乱跳的小草泥马引到别的地方去。当然,如果你嘴拙脑笨,那死于滚滚草泥马铁蹄下
的第一个就是董秘!所以说,哎,董秘是个倒霉行当啊!我的助理曾经问过我:“您一
天到晚有电话就接,一接就说那么一大堆,累不累啊?”我答:“虽然我不能做到凭接
个电话就引来一位投资者,但我敢说公司从没有因我接个电话而丧失一位投资者!能做
到这一点是我作为一名董事会秘书的荣誉!”(好吧我承认,其实是我这个人话多!)
也正是因为这一点,某天在香港,一位投资人致电我询问一些情况,对我的答复非常满
意,最后我去了他的企业,开始了我的第三任董秘生涯。
这位实际控制人的情况我想在当下是有一定代表性的:有了点原始积累,就办了
个海外身份,在大陆和海外都有一块资产,企业有点规模了,就想着看能否在大陆或海
外上市,使他的资产证券化,做大企业是冠冕堂皇的真理由,能进能退也是其内心的小
算盘。其实你说企业上市难不难?不难!不管哪个市场,规则再复杂,都一条条在那里
清清楚楚摆着呢,你一条一条的往企业身上套,哪一天全都符合了,不就上了嘛!但也
很难!企业符合八条、十条容易,但要几百上千条都符合就不容易了,特别是在符合这
些规则的同时企业还得保证业务的平稳发展,不至于因为合规而导致了对企业的负面影
响大于正面影响。有些人对我上面这句话不甚理解,会问:资本市场的规则都是千锤百
炼、最符合商业契约精神的产物,怎么还会对企业有负面影响?我会心一笑,做过实业
、高管、摔打了12年之后我也才有所感悟:现在能在资本市场上走一遭的企业哪个是吃
素的?必有其过人之处!但市场规则是给整个市场定的,不是给哪家哪户定的,也就是
说很多规则是公约数、是底线。可有的企业在某些方面就是高明,放到历史的大潮中去
看,它现在的做法就是比市场规则要先进、有创新!这个时候你要保持企业的先进性还
是退回一步遵守市场规则?嗯,这是个问题。我智慧不深,只能给个特庸俗的答案:要
么你牛B,让整个市场跟着你改规则;否则你就老老实实的退回去遵守市场规则。幸好
这一点也得到了我那位企业实际控制人的认同,所以我第三任董秘其实是负责总体策划
、运作实际控制人的资产证券化。
“说走咱就走,该出手时就出手!”前面我都做了两任了,在资本市场扑腾了十
年,这次做起来必然得心应手、提纲挈领、纲举目张、水到渠成。。。。。。但当梦想
照进现实,总使英雄泪沾襟啊!我在做好上市整体方案后一上来就为这个项目配备了国
内顶级律师事务所的名牌律师、顶尖会计师事务所的大牌会计师、金字招牌券商的老牌
保荐代表人。注意,律师、会计师、券商的这个先后排名!这里面有很深的思量和技巧
哦,不论是对投资人还是发行人都很有借鉴意义,一般人我不告诉他。欲知技巧为何,
请听下回分解,哈哈哈哈哈。(继续吃饭去。。。。。。。)
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