MSFT分布的最后猜想 (转载)# Stock
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1 楼
【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Seattle
标 题: MSFT分布的最后猜想
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 27 21:52:18 2013, 美东)
product：window+business
service：service tool+entertainment
why？
一个公司最厉害的是board，最关键的是盈利。所谓的re-org无非就是打破MSFT陈旧的
商业形象，追求一个更efficient的盈利模式。
product中，MSFT是靠windows发家的，office系列产品是公司的核心股，而这部分产品
基础好，利润高。不多说了。
service这块就是未来。那么未来是什么？显然是云。为什么？
一个IT企业是很难保持一个长久的创新能力的，而最持久，最稳定，最高利润化的就是
所谓的service。
优点：
1.稳定性，contract-based，无论是azure还是XBOX online都可以iphone模式，sign
contract，free xbox。这样低端用户通过平台绑定，高端商业用户通过moving-cost绑
定。
2.高利润，cloud都是virtual的，完全可以overprovision。
3.likely成功，相比AWS，MSFT的得天独厚优势有：1雄厚的资金 2.现有的靠近end-
user的全球网络 3,相对独立的软件基础。
那么OSD去哪里呢？只有2种可能。
1.并入service大类，进一步整合（已经整合了skype和MSN），不断精简架构。目的2个
，第一发展未来的skydive，用MSN的个人用户基础来绑定原始用户，进一步推进与
dropbox，box之类对未来个人虚拟存储的service provider。第二个目的是通过MSN的
保留来影响品牌对市场的正面形象。
2.慢慢淡化，广告，搜索，成本大，收益不大，占用资源多，竞争强大，完全被砍掉概
率不是没有，我觉得大概是30%
总结：
这样的transition一定是股东最愿意看到的，拿在手里的感觉是utilities section，
telecom section，赚起钱来跟石油公司一样，还不被市场影响。
这就是MSFT的future。
发信人: xiaoxiaoren (可爱小宝宝), 信区: Seattle
标 题: MSFT分布的最后猜想
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 27 21:52:18 2013, 美东)
product：window+business
service：service tool+entertainment
why？
一个公司最厉害的是board，最关键的是盈利。所谓的re-org无非就是打破MSFT陈旧的
商业形象，追求一个更efficient的盈利模式。
product中，MSFT是靠windows发家的，office系列产品是公司的核心股，而这部分产品
基础好，利润高。不多说了。
service这块就是未来。那么未来是什么？显然是云。为什么？
一个IT企业是很难保持一个长久的创新能力的，而最持久，最稳定，最高利润化的就是
所谓的service。
优点：
1.稳定性，contract-based，无论是azure还是XBOX online都可以iphone模式，sign
contract，free xbox。这样低端用户通过平台绑定，高端商业用户通过moving-cost绑
定。
2.高利润，cloud都是virtual的，完全可以overprovision。
3.likely成功，相比AWS，MSFT的得天独厚优势有：1雄厚的资金 2.现有的靠近end-
user的全球网络 3,相对独立的软件基础。
那么OSD去哪里呢？只有2种可能。
1.并入service大类，进一步整合（已经整合了skype和MSN），不断精简架构。目的2个
，第一发展未来的skydive，用MSN的个人用户基础来绑定原始用户，进一步推进与
dropbox，box之类对未来个人虚拟存储的service provider。第二个目的是通过MSN的
保留来影响品牌对市场的正面形象。
2.慢慢淡化，广告，搜索，成本大，收益不大，占用资源多，竞争强大，完全被砍掉概
率不是没有，我觉得大概是30%
总结：
这样的transition一定是股东最愿意看到的，拿在手里的感觉是utilities section，
telecom section，赚起钱来跟石油公司一样，还不被市场影响。
这就是MSFT的future。