Y*C
2 楼
IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
IBM都没得拼。这些公司都有别的主页，光价格战一条就能搞死IBM.
所以，IBM这次看起来是没办法再次续写成功转型的奇迹了。
败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
IBM都没得拼。这些公司都有别的主页，光价格战一条就能搞死IBM.
所以，IBM这次看起来是没办法再次续写成功转型的奇迹了。
s*7
3 楼
多谢分析
Make sense
彻底把他从watch list 拿掉了
【在 Y***C 的大作中提到】
: IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
: 败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
: IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
: 应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
: 业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
: 业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
: 可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
: 域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
: 商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
: 自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
Make sense
彻底把他从watch list 拿掉了
【在 Y***C 的大作中提到】
: IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
: 败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
: IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
: 应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
: 业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
: 业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
: 可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
: 域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
: 商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
: 自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
h*5
4 楼
那你显然不知道2006年郭示纳到访Google 总部敲定双方共同推动云计算的事了。 IBM
的问题不是他没有技术积累,而是误判了云计算的市场化的时间表,延误了战机。下面要
看他的魄力和执行力了。至于你说的IBM没有主业,就是外行话了。你几乎所有日常民生
的关键核心数据都在他家系统上呢。云计算很好,但还没好到让银行保险公司大制造业
把核心数据从IBM主机系统migrate下来。现在对IBM他们来说,既是危机也是转机。
【在 Y***C 的大作中提到】
: IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
: 败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
: IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
: 应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
: 业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
: 业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
: 可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
: 域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
: 商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
: 自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
的问题不是他没有技术积累,而是误判了云计算的市场化的时间表,延误了战机。下面要
看他的魄力和执行力了。至于你说的IBM没有主业,就是外行话了。你几乎所有日常民生
的关键核心数据都在他家系统上呢。云计算很好,但还没好到让银行保险公司大制造业
把核心数据从IBM主机系统migrate下来。现在对IBM他们来说,既是危机也是转机。
【在 Y***C 的大作中提到】
: IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
: 败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
: IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
: 应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
: 业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
: 业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
: 可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
: 域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
: 商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
: 自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
Y*C
5 楼
IBM不会一夜死掉，继续用小型机、mainframe和inhouse IT系统的公司会越来越少，这
是趋势，和银行保险继续用IBM若干年没矛盾。老兄，云计算厂商才是能够掌握数据的
人，IBM是给别人建设proprietary IT系统提供设备和方案，卖软件license,上面运行
的数据和它一毛钱关系都没有。反而是SAAS厂商，比如CRM，所有的数据都是在它家的
数据中心。您需要专业一点。
IBM为什么会误判云计算，就是因为它站在外面，所以才不真正理解这个领域，没有这
个belief。这就涉及到了SAAS带来的一个本质变化。以前的IT只能做个性化的解决方案
，IBM虽然不是行业大牛，但掌握了全面的技术，是一个不是最好但是几乎唯一的选择
。SAAS带来的是产品化和专业化，每个厂商可以专攻一个细分领域，但是把功能做到极
致。IBM这种全面单不极端的厂商就没有任何优势了。
传统大型零售企业，比如wmt这个级别的，全套IT方案，可能业内只有IBM能提供。但如
果IT作为utility,企业直接出去采购各个方面的服务，IBM在每个细分领域都打不过别
人。而且，任何好的产品都不是凭空产生的，现在亚马逊、谷歌提供的服务，就是他们
自己多年时间，成了核心竞争力的部分，是全行业认可的最佳实践，IBM那种找一批咨
询顾问以项目形式完成的方案怎么去拼？它能建设一个比亚马逊更好的电商平台吗？它
有google那样建设服务器农场进行大数据分析的经验吗？这次，几乎可以肯定地说，
IBM作为IT行业标志性公司的地位将一去不复反了。
是趋势，和银行保险继续用IBM若干年没矛盾。老兄，云计算厂商才是能够掌握数据的
人，IBM是给别人建设proprietary IT系统提供设备和方案，卖软件license,上面运行
的数据和它一毛钱关系都没有。反而是SAAS厂商，比如CRM，所有的数据都是在它家的
数据中心。您需要专业一点。
IBM为什么会误判云计算，就是因为它站在外面，所以才不真正理解这个领域，没有这
个belief。这就涉及到了SAAS带来的一个本质变化。以前的IT只能做个性化的解决方案
，IBM虽然不是行业大牛，但掌握了全面的技术，是一个不是最好但是几乎唯一的选择
。SAAS带来的是产品化和专业化，每个厂商可以专攻一个细分领域，但是把功能做到极
致。IBM这种全面单不极端的厂商就没有任何优势了。
传统大型零售企业，比如wmt这个级别的，全套IT方案，可能业内只有IBM能提供。但如
果IT作为utility,企业直接出去采购各个方面的服务，IBM在每个细分领域都打不过别
人。而且，任何好的产品都不是凭空产生的，现在亚马逊、谷歌提供的服务，就是他们
自己多年时间，成了核心竞争力的部分，是全行业认可的最佳实践，IBM那种找一批咨
询顾问以项目形式完成的方案怎么去拼？它能建设一个比亚马逊更好的电商平台吗？它
有google那样建设服务器农场进行大数据分析的经验吗？这次，几乎可以肯定地说，
IBM作为IT行业标志性公司的地位将一去不复反了。
s*i
6 楼
top line不涨的话就是dying cow。不是说它不赚钱了，也不是说它马上倒了，但中期
内不看好，长期要看是否能转型成功。legacy的东西越多，负担越重，包括人力资源，
知识老化，年龄老化，不宜接受和实现新技术。这种公司其实有不少，比如，以前的
sun，novell，都曾经垄断过某个领域。现在的微软也是。
内不看好，长期要看是否能转型成功。legacy的东西越多，负担越重，包括人力资源，
知识老化，年龄老化，不宜接受和实现新技术。这种公司其实有不少，比如，以前的
sun，novell，都曾经垄断过某个领域。现在的微软也是。
N*d
7 楼
不要上margin，应该可以捞
设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯定会不爽一阵了，最终都是
大赚的
设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯定会不爽一阵了，最终都是
大赚的
f*n
8 楼
bears in control now
x*9
9 楼
智慧，瘦死的骆驼比马大！
不要上margin，应该可以捞设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯
定会不爽一阵了，最终都是大赚的
【在 N*****d 的大作中提到】
: 不要上margin，应该可以捞
: 设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯定会不爽一阵了，最终都是
: 大赚的
不要上margin，应该可以捞设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯
定会不爽一阵了，最终都是大赚的
【在 N*****d 的大作中提到】
: 不要上margin，应该可以捞
: 设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯定会不爽一阵了，最终都是
: 大赚的
s*c
10 楼
这个公司有点闯劲的人都跑光了。
waston里的architect级别的都跑来g和f来做码农了。公司前途可想而知
【在 Y***C 的大作中提到】
: IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
: 败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
: IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
: 应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
: 业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
: 业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
: 可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
: 域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
: 商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
: 自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
waston里的architect级别的都跑来g和f来做码农了。公司前途可想而知
【在 Y***C 的大作中提到】
: IBM问题大了，首先它家的硬件业务肯定是没有任何前途了。服务器业务卖了，芯片完
: 败给intel和高通。剩下的小型机面对server client架构，消亡只是时间问题。
: IBM上次转型成功的服务模式基本原则是为企业量身定制个性化的 inhouse IT系统和相
: 应的流程。云计算和IT as Service成熟后，正在完全颠覆这个模式。无论从效率、商
: 业和技术等方面，非科技企业依靠咨询服务定制IT系统都是过渡性方案，SAAS模式让企
: 业像用电和煤气一样使用IT服务，不需要关心任何维护和技术升级的问题。IBM当然也
: 可以搞SAAS，但第一它的技术一定是落后的，因为IT服务产品化就要求服务商是这个领
: 域真正的专家甚至是最大的power user,IBM只是外部的供应商，它怎么和亚马逊争夺电
: 商客户？怎么去证明自己的云方案比谷歌牛？人家是自己每天用的。第二，它有自己革
: 自己命的问题，第三，云计算的竞争对手是google, 微软，亚马逊，从各个方面看，
a*t
11 楼
这个股价，马上就有activists出手了(hopefully)，现在的产品结构的确有问题，这个
是management的决策错误。能不能翻身？取决于management有没有意识到现在的问题，
我的感觉是已经意识到了，至少getting rid of the chip business是一个好的决策，
其他的不说了因为一下子效应看不出来。这个肯定不是一两个季度可以反映到revenue
上的，但是几个季度之后呢？所以呢，做短期的就不用看了，这个至少是一年以上的持
仓。
【在 N*****d 的大作中提到】
: 不要上margin，应该可以捞
: 设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯定会不爽一阵了，最终都是
: 大赚的
是management的决策错误。能不能翻身？取决于management有没有意识到现在的问题，
我的感觉是已经意识到了，至少getting rid of the chip business是一个好的决策，
其他的不说了因为一下子效应看不出来。这个肯定不是一两个季度可以反映到revenue
上的，但是几个季度之后呢？所以呢，做短期的就不用看了，这个至少是一年以上的持
仓。
【在 N*****d 的大作中提到】
: 不要上margin，应该可以捞
: 设想当年捞了16的hpq, 跌到了11，捞了14的GE, 到了9。肯定会不爽一阵了，最终都是
: 大赚的
相关阅读