日本人和鸡# WaterWorld - 未名水世界
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1 楼
最近看到一篇报道，两个日本人对“鸡”下起了功夫，研究公鸡打鸣的规律，
据说还有了显著成果。他们发现鸡群里会自动划分等级，并严格遵守。简单点说就是，
每天公鸡打鸣都遵守“老大”先叫，其余各鸡按等级顺序依次打鸣的规律。如果老大不
在了，二当家会自然上位。这种按等级决定打鸣顺序的规则，甚至超越了公鸡们本能的
生物钟系统——就算某鸡的生物钟到了打鸣时间，它也会忍着，等上一级的鸡叫完自己
再出声。
这真是个很奇葩的研究，恐怕只有日本人想得到这么好玩的主意。两个研究人
员的照片都透出一股不严肃科学家的戏谑味道。也大概只有等级观念森严的日本人能想
到研究鸡群的等级制度吧！
日本人应该是最适应现代公司的人群了。他们严守等级制度，且能将这种制度
转变成十分高效的运营体系。每个人的位置、权限、晋升路线十分稳定，由此产生做事
方法最大限度的程式化、标准化。如果每个人都认同自己目前的位置，甘当公司的螺丝
钉，这个体系运行起来自然畅行无阻。Facebook不同，那里每个员工都想成为扎克伯格
，拿高薪的同时随时可能炒掉老板。老板带领一群每天都想取代自己的人，对日本人来
说这是多么可怕的事情！两种模式无法并行，但同样创造了世界级的伟大公司。
Facebook的员工靠野心激励自己，恨不得睁开眼睛就能改变世界，而且真的不断尝试。
他们以野蛮人的激情创新。日本公司正好相反，他们每天睁开眼睛就想好这一天要做的
每一件事，然后有条不紊的逐一处理，哪怕同一件事做了上百遍都不觉得烦。做了上百
遍的事，有理由做不好吗？于是日本人的创新能力同样令人惊叹，只不过他们是一个个
齿轮组成的联动系统，而非Facebook那样装在一个个水气球里的海胆。
日本有人制造最精密的仪器，也有人在研究鸡。美国有人搞革命性的航天设
备，也有人用小小芯片刷新世界观。两拨人倒有一个共同点：搞出新玩意，交给中国人
造出来。
据说还有了显著成果。他们发现鸡群里会自动划分等级，并严格遵守。简单点说就是，
每天公鸡打鸣都遵守“老大”先叫，其余各鸡按等级顺序依次打鸣的规律。如果老大不
在了，二当家会自然上位。这种按等级决定打鸣顺序的规则，甚至超越了公鸡们本能的
生物钟系统——就算某鸡的生物钟到了打鸣时间，它也会忍着，等上一级的鸡叫完自己
再出声。
这真是个很奇葩的研究，恐怕只有日本人想得到这么好玩的主意。两个研究人
员的照片都透出一股不严肃科学家的戏谑味道。也大概只有等级观念森严的日本人能想
到研究鸡群的等级制度吧！
日本人应该是最适应现代公司的人群了。他们严守等级制度，且能将这种制度
转变成十分高效的运营体系。每个人的位置、权限、晋升路线十分稳定，由此产生做事
方法最大限度的程式化、标准化。如果每个人都认同自己目前的位置，甘当公司的螺丝
钉，这个体系运行起来自然畅行无阻。Facebook不同，那里每个员工都想成为扎克伯格
，拿高薪的同时随时可能炒掉老板。老板带领一群每天都想取代自己的人，对日本人来
说这是多么可怕的事情！两种模式无法并行，但同样创造了世界级的伟大公司。
Facebook的员工靠野心激励自己，恨不得睁开眼睛就能改变世界，而且真的不断尝试。
他们以野蛮人的激情创新。日本公司正好相反，他们每天睁开眼睛就想好这一天要做的
每一件事，然后有条不紊的逐一处理，哪怕同一件事做了上百遍都不觉得烦。做了上百
遍的事，有理由做不好吗？于是日本人的创新能力同样令人惊叹，只不过他们是一个个
齿轮组成的联动系统，而非Facebook那样装在一个个水气球里的海胆。
日本有人制造最精密的仪器，也有人在研究鸡。美国有人搞革命性的航天设
备，也有人用小小芯片刷新世界观。两拨人倒有一个共同点：搞出新玩意，交给中国人
造出来。