请教大家跟外行又control freak的老板怎么合作 - 未名空间MITBBS历史存档

请教大家跟外行又control freak的老板怎么合作# Working - 上班一族

s*82013-03-12 07:03

1 楼

现持O1签证，还有接近三年有效，本来不想办H1b了，突然公司说要给办H1b, 我说我不
想办，HR说要后天和我谈谈，让我立马办H1b。不管能不能抽中H1b，我其实不太明白办
H1b对我有啥好处。有没有明白人给讲讲？以免被HR给忽悠了。

c*z2013-03-12 07:03

2 楼

组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
特别强调民主讨论。
这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家
现在说不是他要的，我简直要疯了。而且这不是第一次了，我根据他多变的想法都改过
好多次了。
我把每次的会议结果都记录了，现在看来得通过email交流，好留下证据了。可是小头
就坐在我旁边，而且我们公司强调非正式，只要能够面对面的都不提倡email什么的。
具体到这个project，对方要求的是给他们一个优先级排序，他们好分配任务。我的算
法不但给了优先级，而且分配了任务，比他们原先的算法要好。可是小头说，只要优先
级。问题是，如果只要优先级，反而更麻烦，因为分配任务是到具体的人，可以做到一
对一，优先级是抽象的，是多对多的。我上次已经解释过了为什么一步到位更好，他也
点头了。可是今天又改主意了。
而且老板很独，要求我们不要和对方单独交流，所有交流都要通过他进行，所有功劳都
得归他。
各位职场达人有什么建议么？谢谢大家！

s*82013-03-12 07:03

3 楼

一年多次签证，与单次出入境的区别？我其实不太在乎这个。H1b相对于O1有啥好处，
公司为啥要一个劲帮我申请？

k*x2013-03-12 07:03

4 楼

换

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

c*22013-03-12 07:03

5 楼

H1 is true dual intent visa written in INA. O1 is not (although often
treated as one in practice)

Y*a2013-03-12 07:03

6 楼

天哪，这简直说的就是我老板哪，实在太象了，一字不差！！

f*g2013-03-12 07:03

7 楼

如果你以后申请绿卡期间，你拿到了I140, 那么你的配偶H4就可以工作了。而如果你是
O1, 那么你的配偶O3不能工作，要一直等到你拿到绿卡以后（然后再怎么弄我就不知道
了）才可以。这中间等排期好几年啊！我个人觉得差别还是很大的。anyway, 赞你的O1
先。

g*l2013-03-12 07:03

8 楼

这样的老板你还是尽早把他辞了吧。一句题外话，我现在就是想转建模，但是苦于没有
统计背景，只懂数据库，居然这样的背景有也能当头啊。可见越低端的对技术的要求越
高，技术不好的同学应该尽快向上怕爬 :D

m*e2013-03-12 07:03

9 楼

OMG...this sounds EXACTLY like MY boss!!! Expect mine is an old female...
Micromanagement, incompetent, take other people's credit claim as her own,
huge ego, mean, degrading, totally useless, unprofessional, keep everything
to herself...
If we have any meetings, my boss will purposely hide all the meeting info
until we're at the meeting so we all look like we are unprepared. Also, I
did all her work for her and she took all my credits...when someone finds
out, she gets mad at me and give me a hard time.
People like her are just insecure about their capabilities so they need to
degrade you to make themselves look better.
I need some advice too... ~>_I feel like you can either:
1) Transfer to a different department
2) Find another job
I don't see a 3rd option here....And if you choose to transfer out, that
bitch/bastard can still give you a hard time by giving you a bad review.
Argh...I guess it only comes down to finding another job.

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

T*u2013-03-12 07:03

10 楼

你就是老板的toy，老板在学习新东西。。。

d*n2013-03-12 07:03

11 楼

换吧，如果不能适应老板，就换个能适应的。我就是这样。

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

c*m2013-03-12 07:03

12 楼

虽然“我们公司强调非正式，只要能够面对面的都不提倡email什么的。”，但是交流
、meeting之后写个总结email还是必要的。

j*e2013-03-12 07:03

13 楼

感觉楼上各位都在抱怨，而没有给出实际建议。在下总结数年来的经验，抛两块砖，希
望引来美玉：
1）工作中总会遇到问题，尤其是人的问题，总不能每次都换工作吧？
2）有问题的时候，不要先入为主，认定是对方有错；一旦有了这种情绪，我们就很难
冷静解决问题。
3）给新上任的主管一点时间 to figure out his/her new job。
4）在有一些bad experience之后，一定要开始document！最简单的做法之一就是口头
交流后再用email确认。

d*t2013-03-12 07:03

14 楼

强哥说的很好，再补充一个，
其实也是强哥说的第二点，首先你要show your respect to get respect. 有时候他希
望你听他的只是希望你尊重他。如果你让他感觉到尊重，他才能更容易听你的意见

【在 j*******e 的大作中提到】

: 感觉楼上各位都在抱怨，而没有给出实际建议。在下总结数年来的经验，抛两块砖，希
: 望引来美玉：
: 1）工作中总会遇到问题，尤其是人的问题，总不能每次都换工作吧？
: 2）有问题的时候，不要先入为主，认定是对方有错；一旦有了这种情绪，我们就很难
: 冷静解决问题。
: 3）给新上任的主管一点时间 to figure out his/her new job。
: 4）在有一些bad experience之后，一定要开始document！最简单的做法之一就是口头
: 交流后再用email确认。

b*k2013-03-12 07:03

15 楼

既然你们公司文化是鼓励民主讨论和非正式聊天，你跟大老板关系什么样？
小老板跟你的资历比，高多少？
如果你不exactly按照小老板的详细要求去做一件具体的事情，会有什么后果？
如果你拖时间，会有什么后果？

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

m*42013-03-12 07:03

16 楼

讲一个工作10年之后的个人体会：
进一个公司往往是因为这个公司的名字，离开一个公司往往是因为你的顶头上司

L*y2013-03-12 07:03

17 楼

你觉得他有进步吗？如果有的话，还是可以等他的。要是没有进步，加上他这个不能听
进别人意见的毛病，还是趁早换吧。

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

n*o2013-03-12 07:03

18 楼

老印吗？
那是因为他知道自己不行，极度＂虚＂。但是位子决定他要这样。
跟我老板一个德性。

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

m*r2013-03-12 07:03

19 楼

这种老板好对付. 他出的馊主意都让他自己documented, 你就管按他的思路做；做不
出来他负全责. 只要有文档什么都好说.

m*h2013-03-12 07:03

20 楼

外行又control freak的老板实际上是最好糊弄的
因为外行，你可以糊弄他，因为control freak，你可以投其所好经常汇报得以换取他
的信任，以继续糊弄他
如果是大拿，control freak也不要紧，跟着他学就是
可怕的是control freak又不完全是外行，可是与大拿有差得远。这样的只有靠折磨下
级来体现自我价值。这种情况就只好离了

【在 c***z 的大作中提到】

: 组里的小头是刚从技术岗位提升的，有点control freak的味道。比如说要我们给他
: schedule的细节（outlook标准是只有busy与available），给人感觉就是不信任我们。
: 原来直接归大头的时候，这些根本就是不可思议的事情。
: 这些都算了，但是工作上的事情，即使他不是专家（他的背景是数据库，我们组是做统
: 计建模的，也就是说他没有建模的经验），也特别固执的要按照他的方法做。即使他自
: 己也承认没有很好的思考过这个问题，他也根本听不进我们的话，即使我们公司的文化
: 特别强调民主讨论。
: 这就都算了，最可恶的是，每次会议，他的想法都要变。今天刚刚做完一个东西，是根
: 据上次会议的讨论结果做的，但是他匆匆看了一眼，就说，这不是他要的。我当时拼命
: 掩饰，可是实在没法控制自己的失落。明明就是上次会议跟他仔细讨论过的，他老人家

c*z2013-03-12 07:03

21 楼

谢谢大家的安慰和建议。
我也是猪油蒙了心了，当时就觉得自己努力要做出成绩，然后老板碍事。其实成绩算个
蛋啊。
也跟周围的朋友咨询了一下，基本上就是老板让做啥就做啥，我只管做好
documentatation，凡事都email确认，到时候不要背黑锅就是了。
明天和另一个组的头聊聊，看看能不能转到他组里。我一直都对他们做的内容很感兴趣
，也很佩服组长本人。主要是刚来4个月，什么都不明白，之前不敢轻举妄动。实在不
行就忍几个月，转到别的部门去。

m*e2013-03-12 07:03

22 楼

精辟

【在 m****4 的大作中提到】

: 讲一个工作10年之后的个人体会：
: 进一个公司往往是因为这个公司的名字，离开一个公司往往是因为你的顶头上司

f*y2013-03-12 07:03

23 楼

+1
说得跟我原来的老板一模一样. 巴基斯坦人, micro management, 水平不够, 一个做
accounting的来管整个IT部, 改需求的都是拍脑袋想出来的. 对于这种人, 就一个字,
换. 但是你要看看是你换还是他换, 如果他很得到大老板的信任, 那劝你还是趁早另谋
出路, 平时小心留点他的证据

【在 Y****a 的大作中提到】

: 天哪，这简直说的就是我老板哪，实在太象了，一字不差！！