工作做好了，部门小头不高兴了，怎么办 - 未名空间MITBBS历史存档

工作做好了，部门小头不高兴了，怎么办# Working - 上班一族

l*d2013-04-03 07:04

1 楼

上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
部门有个小
头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
来个新指令。
以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底
。我ri tmd。
大家给个建议，我怎么搞这个gou ri de。

S*n2013-04-03 07:04

2 楼

直接越级打报告说你要取小头而代之，如果大头不能公正处理就走人了。
呆着干嘛。

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

a*l2013-04-03 07:04

3 楼

你的工作是给老板服务。你提供了数据，是否采纳，如何采纳是老板的决定，随便。如
果结果你是要负法律责任的老板又不采纳，你必须留下书面证据说你提供了数据并且未
被采纳。否则的话，天塌下来也不管你的事。

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

M*c2013-04-03 07:04

4 楼

Tell everyone that your work have the support from your boss and he made
contribution to your work.
If he still gives you hard times, it will become his fault.

l*d2013-04-03 07:04

5 楼

取而代之，俺没那心思，水平也不够啊。呵呵。

【在 S*******n 的大作中提到】

: 直接越级打报告说你要取小头而代之，如果大头不能公正处理就走人了。
: 呆着干嘛。

l*d2013-04-03 07:04

6 楼

这两个建议不错。

m*y2013-04-03 07:04

7 楼

这种人，你要和他斗，否则他回回都欺负你。

s*e2013-04-03 07:04

8 楼

摆出一副就事论事的样子，
把信息全部发出去。
大家都明白的。决不能客气。

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

l*t2013-04-03 07:04

9 楼

干到底。看起来你稳操胜券嘛。

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

c*i2013-04-03 07:04

10 楼

simple,
If u have other's back, someone may have your back.

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

G*s2013-04-03 07:04

11 楼

我跟其他人观点不同，职场牛人会搞好和王八蛋的关系并且利用王八蛋，只有意气用事
的人才自断桥梁做得罪人的事，和同事打赌请吃饭这种一般都是关系不错才会有的情况
，你怎么就觉得对方针对你了？从另外一个角度看如果你这次大度了，也给他一些功劳
，他就可能成为你以后的铁杆，很多时候说话做事的方式决定了你能走多远
我做事的时候，一般都给人留面子，大家互相吹捧是最好的结果，领导也喜欢看到这样
子，不要想着比来比去谁高谁下，除非是真正的对头才会一竿子打死而且是永无翻身的
那种

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

z*a2013-04-03 07:04

12 楼

Re

【在 M*******c 的大作中提到】

: Tell everyone that your work have the support from your boss and he made
: contribution to your work.
: If he still gives you hard times, it will become his fault.

t*n2013-04-03 07:04

13 楼

这才是职场老油条。。。真正撕破脸皮的都是新手

【在 G*******s 的大作中提到】

: 我跟其他人观点不同，职场牛人会搞好和王八蛋的关系并且利用王八蛋，只有意气用事
: 的人才自断桥梁做得罪人的事，和同事打赌请吃饭这种一般都是关系不错才会有的情况
: ，你怎么就觉得对方针对你了？从另外一个角度看如果你这次大度了，也给他一些功劳
: ，他就可能成为你以后的铁杆，很多时候说话做事的方式决定了你能走多远
: 我做事的时候，一般都给人留面子，大家互相吹捧是最好的结果，领导也喜欢看到这样
: 子，不要想着比来比去谁高谁下，除非是真正的对头才会一竿子打死而且是永无翻身的
: 那种

X*R2013-04-03 07:04

14 楼

小头已经欺负人成习性了，必须多联络小头的小头，施机压一下，等他吃不消了再放条
退路。
反复多次，和训动物一样，形成良性条件反射。
然后在某些共同利益一致的情形下，开始有条件的互相吹捧。

G*m2013-04-03 07:04

15 楼

多大的事啊，至于吗？

G*m2013-04-03 07:04

16 楼

事后想想，不就是1%的误差吗？
难道要20%的误差，领公司的薪水才心安理得？

n*82013-04-03 07:04

17 楼

re

【在 G*******s 的大作中提到】

: 我跟其他人观点不同，职场牛人会搞好和王八蛋的关系并且利用王八蛋，只有意气用事
: 的人才自断桥梁做得罪人的事，和同事打赌请吃饭这种一般都是关系不错才会有的情况
: ，你怎么就觉得对方针对你了？从另外一个角度看如果你这次大度了，也给他一些功劳
: ，他就可能成为你以后的铁杆，很多时候说话做事的方式决定了你能走多远
: 我做事的时候，一般都给人留面子，大家互相吹捧是最好的结果，领导也喜欢看到这样
: 子，不要想着比来比去谁高谁下，除非是真正的对头才会一竿子打死而且是永无翻身的
: 那种

w*62013-04-03 07:04

18 楼

真够幼稚的，呈一时之勇。你是来给老板干活的，不是来跟他比高下，除非你暗自窥探
老板那位置很久了，目的就是取而代之。否则就是自取灭亡。换位思考，你当了头也不
喜欢处处耍风头要盖过你的吧。
职场规则，同事是用来踩防的，老板是用来拍哄的，搞清楚谁给你钱，可以让你滚蛋的
再逞能不妨

b*k2013-04-03 07:04

19 楼

赞利用王八蛋
lol

【在 G*******s 的大作中提到】

: 我跟其他人观点不同，职场牛人会搞好和王八蛋的关系并且利用王八蛋，只有意气用事
: 的人才自断桥梁做得罪人的事，和同事打赌请吃饭这种一般都是关系不错才会有的情况
: ，你怎么就觉得对方针对你了？从另外一个角度看如果你这次大度了，也给他一些功劳
: ，他就可能成为你以后的铁杆，很多时候说话做事的方式决定了你能走多远
: 我做事的时候，一般都给人留面子，大家互相吹捧是最好的结果，领导也喜欢看到这样
: 子，不要想着比来比去谁高谁下，除非是真正的对头才会一竿子打死而且是永无翻身的
: 那种

l*d2013-04-03 07:04

20 楼

问题有2：1。这次的事情只不过是一个导火索，这个wang ba dan欺负俺2年了。他原来
和大头关系很好啊。俺那时候又没卡，只能“男子汉大丈夫能屈能伸了”；不过，现
在不一样了。大头最近好像对他很反感，老子又拿到卡了；2。这人也不傻，没那么好
利用。

l*d2013-04-03 07:04

21 楼

他之所以和我打赌是因为根本不相信我的计算能控制在1%的误差。他挑大头在的时候说
也是想让我丢人，结果自己现在丢死了人。他是要收敛一下就算了，可人家现在倒打一
耙，是愤怒的小鸟了。这搞笑，好像是我冤枉了他了。

T*u2013-04-03 07:04

22 楼

这个小头应该是从technical lead/system engineer刚开始提拔上管理的吧。碰上楼主
这样上升太快的肯定往死里打。大头也愿意利用楼主制约小头。矛盾很难调和啊。

【在 G*******s 的大作中提到】

: 我跟其他人观点不同，职场牛人会搞好和王八蛋的关系并且利用王八蛋，只有意气用事
: 的人才自断桥梁做得罪人的事，和同事打赌请吃饭这种一般都是关系不错才会有的情况
: ，你怎么就觉得对方针对你了？从另外一个角度看如果你这次大度了，也给他一些功劳
: ，他就可能成为你以后的铁杆，很多时候说话做事的方式决定了你能走多远
: 我做事的时候，一般都给人留面子，大家互相吹捧是最好的结果，领导也喜欢看到这样
: 子，不要想着比来比去谁高谁下，除非是真正的对头才会一竿子打死而且是永无翻身的
: 那种

y*t2013-04-03 07:04

23 楼

简单，把你的试验结果详细写email, 抄送全组，包括大头，小头。只说客观数据，不
带倾向性。注意, "误差在1%"这句话放在比较显眼的段落（比如总结）。
如果不被采纳，随便。然后见到大头，以闲聊的形式提到这件事，不要抱怨小头。
大头其实一点都不傻。

l*d2013-04-03 07:04

24 楼

你为什么说他是“technical lead/system engineer”上来的？为何他要把上升快的往
死里打？请指教。

【在 T*****u 的大作中提到】

: 这个小头应该是从technical lead/system engineer刚开始提拔上管理的吧。碰上楼主
: 这样上升太快的肯定往死里打。大头也愿意利用楼主制约小头。矛盾很难调和啊。

h*d2013-04-03 07:04

25 楼

直接找大头谈

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

h*e2013-04-03 07:04

26 楼

千万别这样说。幼稚。这个有可能将来成为别的事情的把柄。有各种解决问题的手段，
没必要非要把自己能锉点来显示别人厉害。

【在 M*******c 的大作中提到】

: Tell everyone that your work have the support from your boss and he made
: contribution to your work.
: If he still gives you hard times, it will become his fault.

T*u2013-04-03 07:04

27 楼

一般小头目都是走的这条路线；不走这条路线的也不会注重这些。

【在 l*******d 的大作中提到】

: 你为什么说他是“technical lead/system engineer”上来的？为何他要把上升快的往
: 死里打？请指教。

d*g2013-04-03 07:04

28 楼

一定要好好撅撅这货，人善被人欺。一定要有理有利，绝对要立于不败之地，节有没有
就无所谓啦（反正有绿卡，没啥可怕的）。

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

a*r2013-04-03 07:04

29 楼

re

【在 G*******s 的大作中提到】

: 我跟其他人观点不同，职场牛人会搞好和王八蛋的关系并且利用王八蛋，只有意气用事
: 的人才自断桥梁做得罪人的事，和同事打赌请吃饭这种一般都是关系不错才会有的情况
: ，你怎么就觉得对方针对你了？从另外一个角度看如果你这次大度了，也给他一些功劳
: ，他就可能成为你以后的铁杆，很多时候说话做事的方式决定了你能走多远
: 我做事的时候，一般都给人留面子，大家互相吹捧是最好的结果，领导也喜欢看到这样
: 子，不要想着比来比去谁高谁下，除非是真正的对头才会一竿子打死而且是永无翻身的
: 那种

M*c2013-04-03 07:04

30 楼

This is not 把自己能锉点. This is a perfect opportunity to show LZ's
leadership.
LZ has already demonstrate his technical capability. It is time to show LZ's
capability to work as a team leader.
LZ's boss has already shown everyone his weakness. Why LZ needs to do extra?

【在 h********e 的大作中提到】

: 千万别这样说。幼稚。这个有可能将来成为别的事情的把柄。有各种解决问题的手段，
: 没必要非要把自己能锉点来显示别人厉害。

z*a2013-04-03 07:04

31 楼

So LZ should show he is a good team player now.

's
extra?

【在 M*******c 的大作中提到】

: This is not 把自己能锉点. This is a perfect opportunity to show LZ's
: leadership.
: LZ has already demonstrate his technical capability. It is time to show LZ's
: capability to work as a team leader.
: LZ's boss has already shown everyone his weakness. Why LZ needs to do extra?

l*d2013-04-03 07:04

32 楼

多谢大家鼓励。可我对team leader没啥兴趣啊。再说，那个小头实际上和我也不是一
个方向。不过，人家想拼命显摆自己好像对我搞得很懂。屁！

H*92013-04-03 07:04

33 楼

跟他斗一斗，实在不行换家公司

【在 l*******d 的大作中提到】

: 上来吐槽一下：我们小公司，100多人吧。我们工程部门大概30人。大头一个，小头一
: 个。都是白人。昨天做了一个实验，结果验证了我之前的计算结果，误差小于1%。我们
: 部门有个小
: 头，是个wang ba dan。这个家伙从来就不相信我的结算结果。在做实验之前要和我打
: 赌，说如果误差小于5%就请我吃饭，因为他根本不相信误差会这么小。他说的时候部门
: 大头也在。这个试验结果对小头不利，因为验证了他的设计达不到行业规定的要求。
: 现在，人家不高兴了，丢脸了，又达不到要求。看见我就恶狠狠的，眼睛都要喷火。这
: 个wang ba dan，开始发疯了。随便给指令。昨天开会讨论的步骤和结论整个丢光，又
: 来个新指令。
: 以前嘛，他总是给我穿小鞋，我都忍了。兄弟我最近刚拿到绿卡。这次决定和他干到底

t*x2013-04-03 07:04

34 楼

这他妈的老板信了，老板就真是王八蛋了。事后诸葛亮而已，，
让你预测下一个，不行就走人。。。
给自己穿小鞋。

【在 y******t 的大作中提到】

: 简单，把你的试验结果详细写email, 抄送全组，包括大头，小头。只说客观数据，不
: 带倾向性。注意, "误差在1%"这句话放在比较显眼的段落（比如总结）。
: 如果不被采纳，随便。然后见到大头，以闲聊的形式提到这件事，不要抱怨小头。
: 大头其实一点都不傻。