碰上一个刺头Direct Report怎末办？ - 未名空间MITBBS历史存档

碰上一个刺头Direct Report怎末办？# Working - 上班一族

w*o2014-01-28 08:01

1 楼

我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名声可能也有影响。请大伙支
招我该怎末应对。。。

T*u2014-01-28 08:01

2 楼

一般这种情况上边都是挺老板。。。。

b*y2014-01-28 08:01

3 楼

学习了。看来中层不好当啊。要么做兵，要么做founder/ceo. 否则真是累。
你这个赶紧送瘟神吧，时间越长越麻烦。记着下次招聘，不行的，宁可不要，也不要一
堆烂柿子。

s*52014-01-28 08:01

4 楼

不科学啊。越级告状不是最不被容忍的吗？你们大老板怎么能这么处理，就是你错也要
台面上支持你呀，这以后怎么管手下

d*02014-01-28 08:01

5 楼

估计有一腿？没有大老板撑腰，他敢搞顶头上司。

【在 s*******5 的大作中提到】

: 不科学啊。越级告状不是最不被容忍的吗？你们大老板怎么能这么处理，就是你错也要
: 台面上支持你呀，这以后怎么管手下

s*52014-01-28 08:01

6 楼

难讲。但肯定的是：LZ这要不有力反击（其实第一次时就应该了）以后在公司里威信尽
失没前途啊

g*w2014-01-28 08:01

7 楼

跳槽

l*e2014-01-28 08:01

8 楼

美国人吧，欺负中国人呗

【在 s*******5 的大作中提到】

: 不科学啊。越级告状不是最不被容忍的吗？你们大老板怎么能这么处理，就是你错也要
: 台面上支持你呀，这以后怎么管手下

m*82014-01-28 08:01

9 楼

赶紧给人家道歉，不行就下跪。总之千万别得罪人。

【在 w********o 的大作中提到】

: 我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
: 选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
: 结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
: 力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
: 去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
: 一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
: 提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
: 她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
: 个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
: 现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名声可能也有影响。请大伙支

p*b2014-01-28 08:01

10 楼

其实没有平息，而是所有人，包括大老板在内，认为你没有管理能力，或者是你对她很
不友善，总之，所有人都站在了她那一边。你还认为平息了，唉。。。

【在 w********o 的大作中提到】

: 我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
: 选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
: 结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
: 力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
: 去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
: 一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
: 提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
: 她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
: 个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
: 现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名声可能也有影响。请大伙支

f*p2014-01-28 08:01

11 楼

找你老板的老板。

r*n2014-01-28 08:01

12 楼

这样行不：
把她那个好的结果作为优点写上，其他的给差评。总体是差。
这样迫使她要嘛离开，要嘛换组。
如果继续在你组里，不给任务，明年的评语更差。

【在 w********o 的大作中提到】

: 我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
: 选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
: 结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
: 力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
: 去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
: 一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
: 提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
: 她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
: 个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
: 现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名声可能也有影响。请大伙支

r*n2014-01-28 08:01

13 楼

对了，你那同事，以后再推荐任何人，都以各样的理由，坚决杀掉。
“信誉”就是这样起作用的。

b*a2014-01-28 08:01

14 楼

A guy named FonePlayer wrote some quite nice articles. You can find them in
Bao Liu Qu.
我和我老板的那些事儿
Hope they help a bit.

C*w2014-01-28 08:01

15 楼

没有手段控制局面就绝对不要打第一枪。。
记住了？
review你还真认真？刚当小老板？

t*n2014-01-28 08:01

16 楼

真是个包子什么叫赏罚分明? 估计你这个小领导干不长了。你如果继续保持这样息事
的风格到哪都吃不开。对不起美国职场就欺负软柿子

k*a2014-01-28 08:01

17 楼

很多中国和台湾来的wsnv都这肏性，看你平和就搞事

d*52014-01-28 08:01

18 楼

考验你管理能力的时候到了
管理人绝对不容易，无论中国美国。个人经验所得，对于这种情况：
1. 关键还是与大老板的沟通。利用各种机会，摆事实，用例子，必要时把数据（或者
她的output，当然是不好那些）私下给大老板分析，必要时可以歪曲一些事实（在大公
司混就这样！）
2. 表面上对那个下属客气，但只是1对1的时候（麻痹她），然后在别的同事（同级，
或者另外的组）面前委婉的说她坏话 - 你想，如果你这个目前的直接老板都觉得她有
问题，别的老板肯定也会有顾虑
3. 小心别故意弄坑给她，因为她目前还是你下属，出了大篓子你也不好看
4. 把大量的任务（最好比较重复性，价值不高的那些）的分给她，一方面让她应接不
暇，另一方面让她不容易出彩
美国职场就这样，不是你死就是我亡

o*t2014-01-28 08:01

19 楼

大姐我服了你了，是你是老板，不是她。看你不顺就把她弄走，给你老板点难题，给这
人点没意思的活干。我真服了你了，这些不过硬怎么能当得上老板的。

【在 w********o 的大作中提到】

: 我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
: 选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
: 结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
: 力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
: 去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
: 一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
: 提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
: 她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
: 个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
: 现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名声可能也有影响。请大伙支

r*e2014-01-28 08:01

20 楼

You hired a so-so people and already had all kinds of trouble. If you hired
a rock star, I guess you would be fired by now.
It's not about ability but personality. In another word your first paragraph
is irrelevant to this problem.

k*02014-01-28 08:01

21 楼

re this

【在 d*****0 的大作中提到】

: 估计有一腿？没有大老板撑腰，他敢搞顶头上司。

g*y2014-01-28 08:01

22 楼

招能搞的女的就会这样，掀翻顶头上司的见得多了。
小小女intern都能掀翻总统。。

【在 s*******5 的大作中提到】

: 不科学啊。越级告状不是最不被容忍的吗？你们大老板怎么能这么处理，就是你错也要
: 台面上支持你呀，这以后怎么管手下

l*e2014-01-28 08:01

23 楼

厉害～～
不过为啥这个老板和大老板不反感越级告状呢？

【在 d*********5 的大作中提到】

: 考验你管理能力的时候到了
: 管理人绝对不容易，无论中国美国。个人经验所得，对于这种情况：
: 1. 关键还是与大老板的沟通。利用各种机会，摆事实，用例子，必要时把数据（或者
: 她的output，当然是不好那些）私下给大老板分析，必要时可以歪曲一些事实（在大公
: 司混就这样！）
: 2. 表面上对那个下属客气，但只是1对1的时候（麻痹她），然后在别的同事（同级，
: 或者另外的组）面前委婉的说她坏话 - 你想，如果你这个目前的直接老板都觉得她有
: 问题，别的老板肯定也会有顾虑
: 3. 小心别故意弄坑给她，因为她目前还是你下属，出了大篓子你也不好看
: 4. 把大量的任务（最好比较重复性，价值不高的那些）的分给她，一方面让她应接不

w*32014-01-28 08:01

24 楼

太肉拉, 刺头还不给她穿小鞋？！

h*e2014-01-28 08:01

25 楼

（她去年的一个结果很受大老板赏识）
这就够了。大老板赏识人家，不赏识你。
你给人家当小老板，不过是因为你招人家进来的。现在大老板觉得让人家跟着你太屈才
了，所以让人家去别的组干了。
这都没看出来？你招了个你管不了的人。就算你向上面那几个人一样试图损坏人家名誉
（wsn工作上比不过女人的唯一手段，就是说这个女人跟上面有一腿，好显得自己不那
么次），也改变不了大老板不欣赏你欣赏人家的事实。
作为管理层的人，不是整天想着怎么打压下级，而是让每个下级都发挥所长，为自己争
创业绩。如果碰上自己驾驭不了的下级，就让人家飞吧，没必要挡着人家的路，下次找
个傻点的下级就好了。

d*u2014-01-28 08:01

26 楼

谁都可能有一天踩在你头上
泥菩萨过江都好好伺候着呗

【在 w********o 的大作中提到】

: 我一年多前招了一个Direct Report。其实面试时就不是很满意。但又没有更合适的人
: 选再加上又是本公司的同事强力推荐的，所以就招来了。
: 结果来了不到一个月就发现她有些偷懒。我委婉的指出后，她就发飙了，说她已经很努
: 力了。。。第二天又跑到我的老板处说我的不是。后来慢慢平息了。
: 去年一年相安无事，表现还可以。昨天我跟她进行了2013年Review。我先肯定了她过去
: 一年的工作，然后指出哪些地方需要改进（比如提高数据的质量等等）。结果她当面没
: 提异议。会后就去找大老板（我老板的老板）（她去年的一个结果很受大老板赏识）说
: 她给我数据我不给她feedback（这完全是谎言），从我身上学不到什么，想要参与另一
: 个组的项目。大老板已经同意她PartTime做另一个组的项目了。
: 现在我很被动。如果一赌气干脆不要她了，对我在公司的名声可能也有影响。请大伙支