k*a
2 楼
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
们说的方法我倒是知道也会用，他们用得多但是我们组很少用，所以我根本就没想起来
。他们一说我觉得挺有道理的，于是双方同意他们教我怎么搞到那个data然后我来重新
做。开完会后一会老印过来找我确认一个问题，发现他理解错了之后群发了email解释
，我才发现他在我们开完会之后马上就发了meeting minute给他们组左右人包括他老板
，把我的错误的方法都列在上面，但是没有包括我在里面。过了一会我去找他请教新方
法，他直接说，他跟老板商量过了，觉得他们对数据比较熟，他们要接手这个项目。我
回来之后很不爽，因为我直接老板不在，于是就找了美国人，讲了这个过程。美国老板
比较注重结果，我的错误方法没有出好的结果，他就问我新方法能不能出好的结果，我
实话实说应该会比较好，他就教育我说应该跟他们合作一起出结果什么的。我后来觉得
不能就这么放弃，于是跟美国老板说我也能做，然后写信给印度人说想要学习这个方法
顺便要数据。印度人的老板回信说，他们更适合继续做下去，而且时间比较紧，印度人
应该专心出结果而不是教我。我们组本来下周二要给大老板讲这个项目的进展，现在变
成我们和他们组一起讲进展，而且关键的结果都会是从他们那边出来了。
我知道这件事情我有很多做的不好的地方，首先我确实是没用正确的方法，这个我承认
，是我工作上的失误。我其实工作也有几年了，因为身边印度人一直很少，遇到的人都
很好，很少这种事情，所以我根本没有什么戒心。我觉得我不应该在给本组人过目之前
就给他们讲。还有就是事情发生之后我没有跟美国老板讲清楚项目被他们拿走对我们整
个组名声的影响，因为他们肯定会去大老板那里说是因为我们做的不好他们才接手的。
大家看看还有什么不对的地方我一定虚心接受批评。还有就是现在这种情况我该怎么做
才能把损失降到最小？多谢各位了！！！
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
们说的方法我倒是知道也会用，他们用得多但是我们组很少用，所以我根本就没想起来
。他们一说我觉得挺有道理的，于是双方同意他们教我怎么搞到那个data然后我来重新
做。开完会后一会老印过来找我确认一个问题，发现他理解错了之后群发了email解释
，我才发现他在我们开完会之后马上就发了meeting minute给他们组左右人包括他老板
，把我的错误的方法都列在上面，但是没有包括我在里面。过了一会我去找他请教新方
法，他直接说，他跟老板商量过了，觉得他们对数据比较熟，他们要接手这个项目。我
回来之后很不爽，因为我直接老板不在，于是就找了美国人，讲了这个过程。美国老板
比较注重结果，我的错误方法没有出好的结果，他就问我新方法能不能出好的结果，我
实话实说应该会比较好，他就教育我说应该跟他们合作一起出结果什么的。我后来觉得
不能就这么放弃，于是跟美国老板说我也能做，然后写信给印度人说想要学习这个方法
顺便要数据。印度人的老板回信说，他们更适合继续做下去，而且时间比较紧，印度人
应该专心出结果而不是教我。我们组本来下周二要给大老板讲这个项目的进展，现在变
成我们和他们组一起讲进展，而且关键的结果都会是从他们那边出来了。
我知道这件事情我有很多做的不好的地方，首先我确实是没用正确的方法，这个我承认
，是我工作上的失误。我其实工作也有几年了，因为身边印度人一直很少，遇到的人都
很好，很少这种事情，所以我根本没有什么戒心。我觉得我不应该在给本组人过目之前
就给他们讲。还有就是事情发生之后我没有跟美国老板讲清楚项目被他们拿走对我们整
个组名声的影响，因为他们肯定会去大老板那里说是因为我们做的不好他们才接手的。
大家看看还有什么不对的地方我一定虚心接受批评。还有就是现在这种情况我该怎么做
才能把损失降到最小？多谢各位了！！！
A*L
3 楼
取消吧
不会丢
【在 g**n 的大作中提到】
: 现在取消卡还来得及吗？
: btw，积分还没有使用，不会丢吧？
不会丢
【在 g**n 的大作中提到】
: 现在取消卡还来得及吗？
: btw，积分还没有使用，不会丢吧？
b*e
4 楼
这种情况已经out of your control,玩政治还有点嫩，把饭碗端给人家，都不用抢，好
好吸取教训吧；
好吸取教训吧；
g*n
5 楼
谢谢回复
【在 A****L 的大作中提到】
: 取消吧
: 不会丢
【在 A****L 的大作中提到】
: 取消吧
: 不会丢
V*3
6 楼
尼玛你的老板回家想到， 真他妈的倒霉，不仅要防猪一样的同级队友，还要防猪一样
的手下
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
的手下
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
k*8
7 楼
可以switch其他的不要年费的卡。有一种ern 1mile for every 2 dollars you spend,
这个不要年费。不用关卡，不用重新申卡，账号都不变，就是寄一张新卡来。
【在 g**n 的大作中提到】
: 现在取消卡还来得及吗？
: btw，积分还没有使用，不会丢吧？
这个不要年费。不用关卡，不用重新申卡，账号都不变，就是寄一张新卡来。
【在 g**n 的大作中提到】
: 现在取消卡还来得及吗？
: btw，积分还没有使用，不会丢吧？
s*1
8 楼
这个，的确你做得不好所以给人可乘之机。要政治正确又能保证你的名声好像不容易啊
。
。
g*n
9 楼
谢谢指点。
如果我现在关卡，会有什么损失吗？
spend,
【在 k*********8 的大作中提到】
: 可以switch其他的不要年费的卡。有一种ern 1mile for every 2 dollars you spend,
: 这个不要年费。不用关卡，不用重新申卡，账号都不变，就是寄一张新卡来。
如果我现在关卡，会有什么损失吗？
spend,
【在 k*********8 的大作中提到】
: 可以switch其他的不要年费的卡。有一种ern 1mile for every 2 dollars you spend,
: 这个不要年费。不用关卡，不用重新申卡，账号都不变，就是寄一张新卡来。
s*i
10 楼
这种情况该怎么应对？前辈们不如传授一下
l*y
11 楼
应该不会
只要mileage打给你了
【在 g**n 的大作中提到】
: 谢谢指点。
: 如果我现在关卡，会有什么损失吗？
:
: spend,
只要mileage打给你了
【在 g**n 的大作中提到】
: 谢谢指点。
: 如果我现在关卡，会有什么损失吗？
:
: spend,
t*u
12 楼
记住 三哥的话不能信
【在 s******i 的大作中提到】
: 这种情况该怎么应对？前辈们不如传授一下
【在 s******i 的大作中提到】
: 这种情况该怎么应对？前辈们不如传授一下
h*i
13 楼
已经没有办法，只能等对方犯错，如果自己能beat 他们，等他们犯错，把自己的方法
拿出来。
【在 s******i 的大作中提到】
: 这种情况该怎么应对？前辈们不如传授一下
拿出来。
【在 s******i 的大作中提到】
: 这种情况该怎么应对？前辈们不如传授一下
s*i
14 楼
他过来问我不理也不是，说不方便透露也不是，真正meeting的时候才知道被阴了
【在 h***i 的大作中提到】
: 已经没有办法，只能等对方犯错，如果自己能beat 他们，等他们犯错，把自己的方法
: 拿出来。
h*i
15 楼
boss是干什么的？boss就是这时候抬出来挡的。
【在 s******i 的大作中提到】
:
: 他过来问我不理也不是，说不方便透露也不是，真正meeting的时候才知道被阴了
【在 s******i 的大作中提到】
:
: 他过来问我不理也不是，说不方便透露也不是，真正meeting的时候才知道被阴了
c*d
16 楼
我也没有太多经验，一个小建议是，组外交流的活动先口头和自己的直接上级说说，得
到允许之后再书面发邮件，抄送所有相关人员。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
到允许之后再书面发邮件，抄送所有相关人员。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
B*e
17 楼
作好换工作的准备吧。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
w*n
18 楼
首先要清楚你错在什么地方吧，你自己觉得错的地方在于用某个方法，其实方法无所谓
对错，只要你是正经按方法做的就行。各个方法自有其优缺点，关键看怎么用，在什么
情况下用。这些你要搞清楚。但你现在不要对另外组去解释。
你错的地方一是把自己方法发了出去，给别人攻击你提供材料。二是不和直接领导交流
就乱找上级和其他组，白人上级给了你机会去改变整个事情性质，你简单的说别人结果
更好让事情更加不可逆转了。现在你最好就是少说少动，淡化事件，实在不行，要自己
站出来担责任。你站出来，还有可能把事情争取成为一个个别，孤立事件。处理性质是
完全不一样的。
倒是你老板或者其他同事要做好准备把水搅混，让对方没法找到攻击重点，还要多列些
方法以做准备。
对错，只要你是正经按方法做的就行。各个方法自有其优缺点，关键看怎么用，在什么
情况下用。这些你要搞清楚。但你现在不要对另外组去解释。
你错的地方一是把自己方法发了出去，给别人攻击你提供材料。二是不和直接领导交流
就乱找上级和其他组，白人上级给了你机会去改变整个事情性质，你简单的说别人结果
更好让事情更加不可逆转了。现在你最好就是少说少动，淡化事件，实在不行，要自己
站出来担责任。你站出来，还有可能把事情争取成为一个个别，孤立事件。处理性质是
完全不一样的。
倒是你老板或者其他同事要做好准备把水搅混，让对方没法找到攻击重点，还要多列些
方法以做准备。
l*h
19 楼
从你描述看，这个项目的平台，方法都是他们组的。你不懂，或者懂的很肤浅。
烙印约你给他讲一下的时候，你们的理解就不一样：你以为别人要请教你；人家的意思
多半要审核你做的。
他约你并他们组，多半是他老板的意思，甚至是大老板的意思。
你事后找大老板，错加错。自己换位思考一下吧。你要是大老板，为什么还有把一个比
较急的项目。。。
从做事方法，交流方法，写文方法，都能看出你是女生。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
烙印约你给他讲一下的时候，你们的理解就不一样：你以为别人要请教你；人家的意思
多半要审核你做的。
他约你并他们组，多半是他老板的意思，甚至是大老板的意思。
你事后找大老板，错加错。自己换位思考一下吧。你要是大老板，为什么还有把一个比
较急的项目。。。
从做事方法，交流方法，写文方法，都能看出你是女生。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
m*1
20 楼
re这个
【在 V**3 的大作中提到】
: 尼玛你的老板回家想到， 真他妈的倒霉，不仅要防猪一样的同级队友，还要防猪一样
: 的手下
【在 V**3 的大作中提到】
: 尼玛你的老板回家想到， 真他妈的倒霉，不仅要防猪一样的同级队友，还要防猪一样
: 的手下
x*o
21 楼
板上炒了多少年的阿三，很多人偏偏不信邪，轮到自己才着急，哈哈哈，自找的么
替你组其他老中不值，就这么被你给卖了，还没落到一分钱
替你组其他老中不值，就这么被你给卖了，还没落到一分钱
c*8
22 楼
我觉得每一步都该找了你的老板的意见，再回复这烙印
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
b*n
23 楼
学习了
出来混个饭吃
结果烙印把饭碗给抢了
出了学校门就要提防啊
我也得练练怎么不好好教人了
【在 w*****n 的大作中提到】
: 首先要清楚你错在什么地方吧，你自己觉得错的地方在于用某个方法，其实方法无所谓
: 对错，只要你是正经按方法做的就行。各个方法自有其优缺点，关键看怎么用，在什么
: 情况下用。这些你要搞清楚。但你现在不要对另外组去解释。
: 你错的地方一是把自己方法发了出去，给别人攻击你提供材料。二是不和直接领导交流
: 就乱找上级和其他组，白人上级给了你机会去改变整个事情性质，你简单的说别人结果
: 更好让事情更加不可逆转了。现在你最好就是少说少动，淡化事件，实在不行，要自己
: 站出来担责任。你站出来，还有可能把事情争取成为一个个别，孤立事件。处理性质是
: 完全不一样的。
: 倒是你老板或者其他同事要做好准备把水搅混，让对方没法找到攻击重点，还要多列些
: 方法以做准备。
出来混个饭吃
结果烙印把饭碗给抢了
出了学校门就要提防啊
我也得练练怎么不好好教人了
【在 w*****n 的大作中提到】
: 首先要清楚你错在什么地方吧，你自己觉得错的地方在于用某个方法，其实方法无所谓
: 对错，只要你是正经按方法做的就行。各个方法自有其优缺点，关键看怎么用，在什么
: 情况下用。这些你要搞清楚。但你现在不要对另外组去解释。
: 你错的地方一是把自己方法发了出去，给别人攻击你提供材料。二是不和直接领导交流
: 就乱找上级和其他组，白人上级给了你机会去改变整个事情性质，你简单的说别人结果
: 更好让事情更加不可逆转了。现在你最好就是少说少动，淡化事件，实在不行，要自己
: 站出来担责任。你站出来，还有可能把事情争取成为一个个别，孤立事件。处理性质是
: 完全不一样的。
: 倒是你老板或者其他同事要做好准备把水搅混，让对方没法找到攻击重点，还要多列些
: 方法以做准备。
x*u
24 楼
关键不是谁阴你，而是你做了没有授权做的事情。你的上级不知道你在干什么，自然无
法给你善后。交流学习方法可以，发整个项目的内容给别人就傻了。要学会勤快些，做
个摘要，挑些例子。
【在 b*******n 的大作中提到】
: 学习了
: 出来混个饭吃
: 结果烙印把饭碗给抢了
: 出了学校门就要提防啊
: 我也得练练怎么不好好教人了
c*m
25 楼
过去老中总认为自己才是最聪明的，唉。
o*e
26 楼
拍拍，别难过。 参加俱乐部学习吧：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
LS帮你总结了，我也补充一下。
你的教训：
1. 一个“好”烙印使你放下戒心，居然以为一窝烙印
都是好朋友。 这是反"进化论“的愚蠢。 之所以
一窝烙印成了一窝烙印，必然有不可告人的原因。
2. 你的几个老中同事，老板都不知道你在干什么。 你
没有团结他们。你这次就算玩完了，也得团结他们。
让他们来BBS接受教育吧。他们现在都很危险，得给
他们危机感，共同商量对策。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3. 一进3+烙印，只有你没有一个老中老美盟友的
会议，你就得极度防备了。 甚至上厕所wechat.
这得靠你们平常就有铁哥们盟友才行。
4. 烙印做的”平台“。 一提出来，老中老美就得
合力扼杀掉。 因为”平台“实际上是他们侵略的木马！
他们最喜欢干的，就是把老美老中辛辛苦苦干出来
的产品给贬得一文不值，然后拿钱写”平台“，然后
借用”平台“去攻城掠地。
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
LS帮你总结了，我也补充一下。
你的教训：
1. 一个“好”烙印使你放下戒心，居然以为一窝烙印
都是好朋友。 这是反"进化论“的愚蠢。 之所以
一窝烙印成了一窝烙印，必然有不可告人的原因。
2. 你的几个老中同事，老板都不知道你在干什么。 你
没有团结他们。你这次就算玩完了，也得团结他们。
让他们来BBS接受教育吧。他们现在都很危险，得给
他们危机感，共同商量对策。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3. 一进3+烙印，只有你没有一个老中老美盟友的
会议，你就得极度防备了。 甚至上厕所wechat.
这得靠你们平常就有铁哥们盟友才行。
4. 烙印做的”平台“。 一提出来，老中老美就得
合力扼杀掉。 因为”平台“实际上是他们侵略的木马！
他们最喜欢干的，就是把老美老中辛辛苦苦干出来
的产品给贬得一文不值，然后拿钱写”平台“，然后
借用”平台“去攻城掠地。
t*t
27 楼
没有line manager同意不要擅自跟外组人做这么meaningful的meeting。你一个人去和
对方一组人开会，明显让人下套了。跟老板都没交代过的工作，就敢这么跟别人share
。项目被抢事小，你的line manager会严重怀疑你的团队能力
对方一组人开会，明显让人下套了。跟老板都没交代过的工作，就敢这么跟别人share
。项目被抢事小，你的line manager会严重怀疑你的团队能力
a*g
28 楼
估计之前和他老板也没通气
他老板也麻爪郁闷着呢
【在 h***i 的大作中提到】
: 已经没有办法，只能等对方犯错，如果自己能beat 他们，等他们犯错，把自己的方法
: 拿出来。
他老板也麻爪郁闷着呢
【在 h***i 的大作中提到】
: 已经没有办法，只能等对方犯错，如果自己能beat 他们，等他们犯错，把自己的方法
: 拿出来。
T*g
29 楼
抢了就抢了，没有关系的，当个教训吧。
新来的老印想表现自己，你项目做的差，被他当了靶子而已。以后还是规规矩矩办事，
不合理不确定的事情当场说 No，不要当Yes-Man。
新来的老印想表现自己，你项目做的差，被他当了靶子而已。以后还是规规矩矩办事，
不合理不确定的事情当场说 No，不要当Yes-Man。
y*r
30 楼
跟是不是女生没关糸。估计平常跟老板交流也不多。怎么能在会上说他们的方法好呢？
跟别的组开会。请示老板。太不会斗智斗勇。
跟别的组开会。请示老板。太不会斗智斗勇。
g*j
31 楼
你太老实
交流就是从别人那里骗到东西，而不是自己贡献东西
知道了吗
交流就是从别人那里骗到东西，而不是自己贡献东西
知道了吗
c*d
32 楼
真悲催……
这种跟你脸不熟的老印来找你做这些事情，首先你回他的同时一定要cc你自己的老板，
不要立刻答应他们的要求，就说你手头现在有这些那些如此这般的活，时间上需要和老
板商量了才能排出空，一推二五六，剩下的事就可以交给你老板帮你挡了。那些
manager对于手下最重要的用处就在这里。
现在事已至此，你必须得找平时跟你合作比较多而且更加资深的同事来帮你搅混水了。
我能想到的借口如下——
1、说他们提出的方法有其独到性，要求他们给你们一个TOI全面介绍他们的新方法以提
高效率……然后在TOI上面你们尽量多学，同时以其人之道还治其人之身把他们攻击得
像狗屎。
2、既然时间紧张，而目前的方法也不是不能用，代价最低的方法显然是继续使用目前
的方法尽快做出结果而不是推翻一切再重来。自己好好做个研究，针对两种方法给出一
个详细的比较，譬如他们的方法虽然能把效率提高5%但是需要至少多五个月的工作量无
法满足客户timeline什么的，拿去给大老板看。
指望老印完全不沾你的东西是不现实的了，所以现在第一就是把损失减到最低，第二是
以此为机会尽快把他们的那些什么平台方法之类搞搞熟免得下次中招。我觉得现在最好
的结果是大家开个会讨论完了然后达成妥协——你继续做完你的，算alpha版本；然后
老印可以做beta版本；或者老印和你共同完成alpha版本但是你占大头；随后你也参与
beta版本的部分工作。
这种跟你脸不熟的老印来找你做这些事情，首先你回他的同时一定要cc你自己的老板，
不要立刻答应他们的要求，就说你手头现在有这些那些如此这般的活，时间上需要和老
板商量了才能排出空，一推二五六，剩下的事就可以交给你老板帮你挡了。那些
manager对于手下最重要的用处就在这里。
现在事已至此，你必须得找平时跟你合作比较多而且更加资深的同事来帮你搅混水了。
我能想到的借口如下——
1、说他们提出的方法有其独到性，要求他们给你们一个TOI全面介绍他们的新方法以提
高效率……然后在TOI上面你们尽量多学，同时以其人之道还治其人之身把他们攻击得
像狗屎。
2、既然时间紧张，而目前的方法也不是不能用，代价最低的方法显然是继续使用目前
的方法尽快做出结果而不是推翻一切再重来。自己好好做个研究，针对两种方法给出一
个详细的比较，譬如他们的方法虽然能把效率提高5%但是需要至少多五个月的工作量无
法满足客户timeline什么的，拿去给大老板看。
指望老印完全不沾你的东西是不现实的了，所以现在第一就是把损失减到最低，第二是
以此为机会尽快把他们的那些什么平台方法之类搞搞熟免得下次中招。我觉得现在最好
的结果是大家开个会讨论完了然后达成妥协——你继续做完你的，算alpha版本；然后
老印可以做beta版本；或者老印和你共同完成alpha版本但是你占大头；随后你也参与
beta版本的部分工作。
z*u
33 楼
你老板心里一肚子火吧
真是不怕神一样的对手，就怕那个什么一样的战友
你准备换工作吧~~
真是不怕神一样的对手，就怕那个什么一样的战友
你准备换工作吧~~
p*9
34 楼
这种与外组交流一定要cc 你的supervisor, 然后叫外组直接与你的supervisor 联络，
并且要问你的直接上级是否需要与他们交流。这叫办公室政治。 首先未经许可这么做
是浪费你的时间，不管交流结果都是你的错， 另外你的直接上级也不想让别人抓小辫
子， 技术上的对错还是次要的事情。 如果觉得自己技术上有待提高， 找其他方式改
进。 尽量不与同事做没必要的技术交流，同事之间是竞争关系。记住工作上要永远保
持永远的自信，这样才让别人认为雇佣你有必要。争取确参与这个项目， 然后看情况
定了。 本这骑驴找马的原则， 也联系agent, 看看市场上有没有什么更好的机会了，
没有就接着在哪混， 走一步看一步了。也没必要纠结老不老印的。
并且要问你的直接上级是否需要与他们交流。这叫办公室政治。 首先未经许可这么做
是浪费你的时间，不管交流结果都是你的错， 另外你的直接上级也不想让别人抓小辫
子， 技术上的对错还是次要的事情。 如果觉得自己技术上有待提高， 找其他方式改
进。 尽量不与同事做没必要的技术交流，同事之间是竞争关系。记住工作上要永远保
持永远的自信，这样才让别人认为雇佣你有必要。争取确参与这个项目， 然后看情况
定了。 本这骑驴找马的原则， 也联系agent, 看看市场上有没有什么更好的机会了，
没有就接着在哪混， 走一步看一步了。也没必要纠结老不老印的。
h*s
35 楼
这种难处理的问题在最初这一步：
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
的时候就应该告诉你老板，让老板处理。这种情况讲也不应该你讲。
而且讲的话不应该发给他们，只present，让他们看一下就行了。
有时候级别很重要，低级人说的话人家可以不听，换个级别高的人说就不一样了。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
的时候就应该告诉你老板，让老板处理。这种情况讲也不应该你讲。
而且讲的话不应该发给他们，只present，让他们看一下就行了。
有时候级别很重要，低级人说的话人家可以不听，换个级别高的人说就不一样了。
c*l
36 楼
中国人的毛病在于总觉得自己最大，不服任何人，包括领导。但是一旦发现事情大条了
，离开又觉得领导应该来擦屁股。
，离开又觉得领导应该来擦屁股。
c*d
37 楼
其实后面也有很多的机会补救的。
那个老印发来全组meeting request的时候，LZ可以立刻转发给自己全组，要讨论大家
一起讨论，这种时候老板还有阻拦的可能；即便阻拦不住，LZ也不至于在开会时陷入被
围攻的局面。
然后去找老美老板说的时候就不该那么老实，应该说自己也不确定新方法究竟能有多少
提高，而且一切推翻重来在这个项目阶段会导致不必要的churn。
到了现在这个地步，最好的结局也只能项目55开了。
【在 h****s 的大作中提到】
: 这种难处理的问题在最初这一步：
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 的时候就应该告诉你老板，让老板处理。这种情况讲也不应该你讲。
: 而且讲的话不应该发给他们，只present，让他们看一下就行了。
: 有时候级别很重要，低级人说的话人家可以不听，换个级别高的人说就不一样了。
那个老印发来全组meeting request的时候，LZ可以立刻转发给自己全组，要讨论大家
一起讨论，这种时候老板还有阻拦的可能；即便阻拦不住，LZ也不至于在开会时陷入被
围攻的局面。
然后去找老美老板说的时候就不该那么老实，应该说自己也不确定新方法究竟能有多少
提高，而且一切推翻重来在这个项目阶段会导致不必要的churn。
到了现在这个地步，最好的结局也只能项目55开了。
【在 h****s 的大作中提到】
: 这种难处理的问题在最初这一步：
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 的时候就应该告诉你老板，让老板处理。这种情况讲也不应该你讲。
: 而且讲的话不应该发给他们，只present，让他们看一下就行了。
: 有时候级别很重要，低级人说的话人家可以不听，换个级别高的人说就不一样了。
p*9
38 楼
其实这种事也没什么大不了的， 多与你的直接领导沟通， 先向他解释你本着 try to
be help 的心态， 后来觉得 should forward everything to you. 另外他们也没解释
清楚， 有误导， 他们的方法虽然快但是维护复杂，逻辑关系很 confuse, 也问你老
板你现在需要做什么， 通常你老板都会说 don't wory about it. 如果你老板nice的
话， 会叫你们 collaboration 的.
be help 的心态， 后来觉得 should forward everything to you. 另外他们也没解释
清楚， 有误导， 他们的方法虽然快但是维护复杂，逻辑关系很 confuse, 也问你老
板你现在需要做什么， 通常你老板都会说 don't wory about it. 如果你老板nice的
话， 会叫你们 collaboration 的.
s*s
39 楼
我看了一遍，所以，楼主有个结果，但是可能不够好。老印只是有个想法，可能更好，
但是根本就是个想法而已，
对吗？
那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
用他们的想法做一个出来。
也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
露了。
我通篇看了一下，没有什么大错，除了一点：在老印还没做出东西的情况下，显然没必
要承认他们的MODEL更好。说实话，这个统计数据分析，不真正做出东西来，IDEA都是
CHEAP TALK，不见得谁好谁坏。我见到过往往把MODEL搞复杂了反而更差的也有。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
但是根本就是个想法而已，
对吗？
那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
用他们的想法做一个出来。
也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
露了。
我通篇看了一下，没有什么大错，除了一点：在老印还没做出东西的情况下，显然没必
要承认他们的MODEL更好。说实话，这个统计数据分析，不真正做出东西来，IDEA都是
CHEAP TALK，不见得谁好谁坏。我见到过往往把MODEL搞复杂了反而更差的也有。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
b*n
40 楼
学习
【在 g***j 的大作中提到】
: 你太老实
: 交流就是从别人那里骗到东西，而不是自己贡献东西
: 知道了吗
b*n
41 楼
领导啊
【在 c********l 的大作中提到】
: 中国人的毛病在于总觉得自己最大，不服任何人，包括领导。但是一旦发现事情大条了
: ，离开又觉得领导应该来擦屁股。
b*n
42 楼
技术男
【在 s****s 的大作中提到】
: 我看了一遍，所以，楼主有个结果，但是可能不够好。老印只是有个想法，可能更好，
: 但是根本就是个想法而已，
: 对吗？
: 那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
: 的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
: 法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
: 对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
: 用他们的想法做一个出来。
: 也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
: 露了。
【在 s****s 的大作中提到】
: 我看了一遍，所以，楼主有个结果，但是可能不够好。老印只是有个想法，可能更好，
: 但是根本就是个想法而已，
: 对吗？
: 那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
: 的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
: 法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
: 对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
: 用他们的想法做一个出来。
: 也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
: 露了。
b*n
43 楼
加油哥们 日子常着呢
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
O*y
44 楼
mark这句~~~~ “工作上要永远保持永远的自信，这样才让别人认为雇佣你有必要”
【在 p****9 的大作中提到】
: 这种与外组交流一定要cc 你的supervisor, 然后叫外组直接与你的supervisor 联络，
: 并且要问你的直接上级是否需要与他们交流。这叫办公室政治。 首先未经许可这么做
: 是浪费你的时间，不管交流结果都是你的错， 另外你的直接上级也不想让别人抓小辫
: 子， 技术上的对错还是次要的事情。 如果觉得自己技术上有待提高， 找其他方式改
: 进。 尽量不与同事做没必要的技术交流，同事之间是竞争关系。记住工作上要永远保
: 持永远的自信，这样才让别人认为雇佣你有必要。争取确参与这个项目， 然后看情况
: 定了。 本这骑驴找马的原则， 也联系agent, 看看市场上有没有什么更好的机会了，
: 没有就接着在哪混， 走一步看一步了。也没必要纠结老不老印的。
j*g
45 楼
办公室文化的基础知识匮乏。
眼下最好的方法：
1. 马上约大老板沟通，沟通三点：（一）聆听大老板想要什么东西，弄明白；（二）
和大老板说清楚，这次错误的方法是一次有意义的尝试，加深了你们对这个项目的了解
，你们正准备尝试另一种方法，快速把新方法的proposal说出来；（三）看大老板脸色
，问能不能把项目要回来；
2. 如果项目要不回来，很大度的让印度人去干，并提出一定要旁听他们的小组讨论会
，并学习他们的方法；全程聆听学习，寻找对方的瑕疵，并对瑕疵给予赞赏
眼下最好的方法：
1. 马上约大老板沟通，沟通三点：（一）聆听大老板想要什么东西，弄明白；（二）
和大老板说清楚，这次错误的方法是一次有意义的尝试，加深了你们对这个项目的了解
，你们正准备尝试另一种方法，快速把新方法的proposal说出来；（三）看大老板脸色
，问能不能把项目要回来；
2. 如果项目要不回来，很大度的让印度人去干，并提出一定要旁听他们的小组讨论会
，并学习他们的方法；全程聆听学习，寻找对方的瑕疵，并对瑕疵给予赞赏
Y*r
46 楼
interesting
c*l
47 楼
这件事跟被谁阴了没关系。
平台，技术， 方法都是对方的， 实在想不出帮lz的理由。
再加上lz事前没先问老板， 事后没先找老板补救，不被开，是老板的仁慈。
【在 b*******n 的大作中提到】
: 学习了
: 出来混个饭吃
: 结果烙印把饭碗给抢了
: 出了学校门就要提防啊
: 我也得练练怎么不好好教人了
平台，技术， 方法都是对方的， 实在想不出帮lz的理由。
再加上lz事前没先问老板， 事后没先找老板补救，不被开，是老板的仁慈。
【在 b*******n 的大作中提到】
: 学习了
: 出来混个饭吃
: 结果烙印把饭碗给抢了
: 出了学校门就要提防啊
: 我也得练练怎么不好好教人了
u*h
48 楼
凡遇到这种情况，可采用如下策略：
1. 拖， 不要立即接受meeting邀请， 说你很忙，尽量往后推，
这样为自己争取时间准备对策。要知道老印请你开会，
来者不善。一定要有备而去， 克敌制胜。同时要求缩短
会议时间，以防陷入他们的持久战策略；
2. 其次一定要做好功课， 知己知彼；
3. 开会介绍自己方案时，宜简不宜详，宜虚不宜实，说一些高大空
让人抓不到把柄的话； 如果对方纠缠， 就顺水让他说清楚，
趁机摸清对方的牌。 时间一到， 马上结束， 并诚恳表示以后需
多多交流， 互帮互助云云；
4. 会议结束后， 快速写好送出meeting minutes，第一时间定调,
掌握话语权。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
1. 拖， 不要立即接受meeting邀请， 说你很忙，尽量往后推，
这样为自己争取时间准备对策。要知道老印请你开会，
来者不善。一定要有备而去， 克敌制胜。同时要求缩短
会议时间，以防陷入他们的持久战策略；
2. 其次一定要做好功课， 知己知彼；
3. 开会介绍自己方案时，宜简不宜详，宜虚不宜实，说一些高大空
让人抓不到把柄的话； 如果对方纠缠， 就顺水让他说清楚，
趁机摸清对方的牌。 时间一到， 马上结束， 并诚恳表示以后需
多多交流， 互帮互助云云；
4. 会议结束后， 快速写好送出meeting minutes，第一时间定调,
掌握话语权。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
o*e
49 楼
看到很多同学提出应该仔细学习烙印
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。
但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力的“木马”，学习
的目的是去抓他的篓子，”知己知彼“，
在大头面前摧毁ng他的信誉，
老中老美联手创造更好的平台。
很多老中喜欢傻乎乎地
给烙印指点，捧场，添砖加瓦。
烙印名利双收，然后拿老中
祭“台”！
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34213323.html
到了这一步，你最应该做的就是
告诉你的老板和同事。 你们是同一
船上的蚂蚱，烙印要把你们挤走，
箭在弦上。 你们得一起定下策略，
统一口径，人肉抓篓子，不惜泼污水匿名，
反攻烙印。没有别的选择。
否则一年之内一起滚蛋吧。
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。
但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力的“木马”，学习
的目的是去抓他的篓子，”知己知彼“，
在大头面前摧毁ng他的信誉，
老中老美联手创造更好的平台。
很多老中喜欢傻乎乎地
给烙印指点，捧场，添砖加瓦。
烙印名利双收，然后拿老中
祭“台”！
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34213323.html
到了这一步，你最应该做的就是
告诉你的老板和同事。 你们是同一
船上的蚂蚱，烙印要把你们挤走，
箭在弦上。 你们得一起定下策略，
统一口径，人肉抓篓子，不惜泼污水匿名，
反攻烙印。没有别的选择。
否则一年之内一起滚蛋吧。
t*n
50 楼
你就说还在研究中，要先跟自己老板meeting再说。你真是的，技术不如人，手段更差
，赶紧去找你老板说明情况，你现在已经什么也做不了了。
【在 s******i 的大作中提到】
:
: 他过来问我不理也不是，说不方便透露也不是，真正meeting的时候才知道被阴了
，赶紧去找你老板说明情况，你现在已经什么也做不了了。
【在 s******i 的大作中提到】
:
: 他过来问我不理也不是，说不方便透露也不是，真正meeting的时候才知道被阴了
o*e
51 楼
LS说得对。 老中要知道”拖“是最容易的。
因为经济原因，烙印攻势空前。
防贼千日，不如反攻，擒贼先擒王。
【在 t********n 的大作中提到】
: 你就说还在研究中，要先跟自己老板meeting再说。你真是的，技术不如人，手段更差
: ，赶紧去找你老板说明情况，你现在已经什么也做不了了。
因为经济原因，烙印攻势空前。
防贼千日，不如反攻，擒贼先擒王。
【在 t********n 的大作中提到】
: 你就说还在研究中，要先跟自己老板meeting再说。你真是的，技术不如人，手段更差
: ，赶紧去找你老板说明情况，你现在已经什么也做不了了。
s*s
52 楼
职场凶险啊。
A*t
53 楼
这种跨组合作，而且是把自己手里的东西拿出去跟人谈，一定得让老板全程知晓。如果
你不愿意跟对方谈，就说你要跟老板先谈谈。然后跟老板谈的时候说这样不好，那样不
好，如果老板有点倾向于你的建议，你就找个理由拖下去就是了
一旦涉及到表态的东西，比如对错，东西进还是出，都得让老板去张嘴，或者至少先跟
老板1：1以后。
但有时候有的美国老板为了政治正确，往往把话说得冠冕堂皇(比如你老板)，但倒霉的
肯定最后是你。
相反，印度老板倒是比较小心这个，会很倾向性地暗示，甚至明示，你该怎么做.
你这个事情如果数据已经到别人手里，你又承认了自己的不行，如果别人不放手，你没
有理由抢回来。
你能做的，就是想想他们现在这么做，会在哪一步撞墙，你在那等着他
【在 c******d 的大作中提到】
: 我也没有太多经验，一个小建议是，组外交流的活动先口头和自己的直接上级说说，得
: 到允许之后再书面发邮件，抄送所有相关人员。
你不愿意跟对方谈，就说你要跟老板先谈谈。然后跟老板谈的时候说这样不好，那样不
好，如果老板有点倾向于你的建议，你就找个理由拖下去就是了
一旦涉及到表态的东西，比如对错，东西进还是出，都得让老板去张嘴，或者至少先跟
老板1：1以后。
但有时候有的美国老板为了政治正确，往往把话说得冠冕堂皇(比如你老板)，但倒霉的
肯定最后是你。
相反，印度老板倒是比较小心这个，会很倾向性地暗示，甚至明示，你该怎么做.
你这个事情如果数据已经到别人手里，你又承认了自己的不行，如果别人不放手，你没
有理由抢回来。
你能做的，就是想想他们现在这么做，会在哪一步撞墙，你在那等着他
【在 c******d 的大作中提到】
: 我也没有太多经验，一个小建议是，组外交流的活动先口头和自己的直接上级说说，得
: 到允许之后再书面发邮件，抄送所有相关人员。
p*z
54 楼
没用了，自求多福吧。在一开始就应该抄送你老板，开会让你老板出头，你老板要是也
搞不定，他也不会怪你。现在全是你的错啊，你的错。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
搞不定，他也不会怪你。现在全是你的错啊，你的错。
【在 k****a 的大作中提到】
: 老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
: 国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
: 都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
: 其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
: 老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
: 个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
: 毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
: 们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱着
: 学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板看过
: ，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法。他
v*t
55 楼
老中办公室白痴太多了
所以说，职场上老中不帮小中，也是有道理的
碰上猪一样的队友，帮了还出事
【在 p*z 的大作中提到】
: 没用了，自求多福吧。在一开始就应该抄送你老板，开会让你老板出头，你老板要是也
: 搞不定，他也不会怪你。现在全是你的错啊，你的错。
所以说，职场上老中不帮小中，也是有道理的
碰上猪一样的队友，帮了还出事
【在 p*z 的大作中提到】
: 没用了，自求多福吧。在一开始就应该抄送你老板，开会让你老板出头，你老板要是也
: 搞不定，他也不会怪你。现在全是你的错啊，你的错。
o*e
56 楼
不得不帮。 老中不帮小中也是个
职场被围死。
至少这个小中还知道SCREWUP
到BBS求救。孺子可教。
不应该回答大头哪个好，
应该说：”各有各的好处.
我回头写个详细的review"。
希望大家都学习了。站队重要，
平台选择重要，不要轻易承认错误，
团结起来防范反攻烙印
是唯一的职场生路。
【在 v***t 的大作中提到】
: 老中办公室白痴太多了
: 所以说，职场上老中不帮小中，也是有道理的
: 碰上猪一样的队友，帮了还出事
职场被围死。
至少这个小中还知道SCREWUP
到BBS求救。孺子可教。
不应该回答大头哪个好，
应该说：”各有各的好处.
我回头写个详细的review"。
希望大家都学习了。站队重要，
平台选择重要，不要轻易承认错误，
团结起来防范反攻烙印
是唯一的职场生路。
【在 v***t 的大作中提到】
: 老中办公室白痴太多了
: 所以说，职场上老中不帮小中，也是有道理的
: 碰上猪一样的队友，帮了还出事
h*e
57 楼
的确需要互相帮忙。这个事情应该作为职场101知识。广泛向众多职场老中宣传
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不得不帮。 老中不帮小中也是个
: 职场被围死。
: 至少这个小中还知道SCREWUP
: 到BBS求救。孺子可教。
: 不应该回答大头哪个好，
: 应该说：”各有各的好处.
: 我回头写个详细的review"。
: 希望大家都学习了。站队重要，
: 平台选择重要，不要轻易承认错误，
: 团结起来防范反攻烙印
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.6
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不得不帮。 老中不帮小中也是个
: 职场被围死。
: 至少这个小中还知道SCREWUP
: 到BBS求救。孺子可教。
: 不应该回答大头哪个好，
: 应该说：”各有各的好处.
: 我回头写个详细的review"。
: 希望大家都学习了。站队重要，
: 平台选择重要，不要轻易承认错误，
: 团结起来防范反攻烙印
u*e
58 楼
ｒｅ 啊。 我觉得楼主一个老中，对上5-6 个老印，一下就给唬住了。 他刚来，一下
就拿出比现在的做法好得多的做法？ 验证过吗？有实际比较吗？ 忽悠吧
【在 s****s 的大作中提到】
: 我看了一遍，所以，楼主有个结果，但是可能不够好。老印只是有个想法，可能更好，
: 但是根本就是个想法而已，
: 对吗？
: 那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
: 的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
: 法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
: 对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
: 用他们的想法做一个出来。
: 也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
: 露了。
就拿出比现在的做法好得多的做法？ 验证过吗？有实际比较吗？ 忽悠吧
【在 s****s 的大作中提到】
: 我看了一遍，所以，楼主有个结果，但是可能不够好。老印只是有个想法，可能更好，
: 但是根本就是个想法而已，
: 对吗？
: 那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
: 的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
: 法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
: 对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
: 用他们的想法做一个出来。
: 也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
: 露了。
e*p
59 楼
楼上都是提出LZ这错那错的，我觉得LZ不一定就这么败了，还有人耸人听闻，说要被开
走，说不定没那么严重吧。每个部门业务会分几块，说不定大老板认为这个就是应该烙
印组做的呢，是烙印组的function,被烙印抢走了也没有什么大不了。也有可能，LZ向
他老板请示，老板说，就他们烙印做去。。。。背后偷笑呢，吃力不讨好的活
走，说不定没那么严重吧。每个部门业务会分几块，说不定大老板认为这个就是应该烙
印组做的呢，是烙印组的function,被烙印抢走了也没有什么大不了。也有可能，LZ向
他老板请示，老板说，就他们烙印做去。。。。背后偷笑呢，吃力不讨好的活
s*x
60 楼
LZ did something horribly wrong for sure. Talk with other groups about his
group's method without his supervisor's permission is a definitely no no.
In US, who report to whom is very very important. If I'm his boss, I will be
really offended and angry ...
【在 e**p 的大作中提到】
: 楼上都是提出LZ这错那错的，我觉得LZ不一定就这么败了，还有人耸人听闻，说要被开
: 走，说不定没那么严重吧。每个部门业务会分几块，说不定大老板认为这个就是应该烙
: 印组做的呢，是烙印组的function,被烙印抢走了也没有什么大不了。也有可能，LZ向
: 他老板请示，老板说，就他们烙印做去。。。。背后偷笑呢，吃力不讨好的活
group's method without his supervisor's permission is a definitely no no.
In US, who report to whom is very very important. If I'm his boss, I will be
really offended and angry ...
【在 e**p 的大作中提到】
: 楼上都是提出LZ这错那错的，我觉得LZ不一定就这么败了，还有人耸人听闻，说要被开
: 走，说不定没那么严重吧。每个部门业务会分几块，说不定大老板认为这个就是应该烙
: 印组做的呢，是烙印组的function,被烙印抢走了也没有什么大不了。也有可能，LZ向
: 他老板请示，老板说，就他们烙印做去。。。。背后偷笑呢，吃力不讨好的活
s*x
61 楼
"我们组老板是美国人，不太懂数据分析…因为我直接老板不在，于是就找了美国人 …
我后来觉得
不能就这么放弃，于是跟美国老板说我也能做，然后写信给印度人说想要学习这个方法
顺便要数据。…"
Who is your direct supervisor and who is the second American in your post?
我后来觉得
不能就这么放弃，于是跟美国老板说我也能做，然后写信给印度人说想要学习这个方法
顺便要数据。…"
Who is your direct supervisor and who is the second American in your post?
o*e
62 楼
我怀疑那位“NICE”推销“平台”
的大牛烙印，
多半授意/鼓励那位新来的
打手来趁LZ的老板不在，
来欺负你的。
这是烙印常用的手法，
和分工。 一旦一个组
takeover了，就开始横扫别的
TEAM了。
的大牛烙印，
多半授意/鼓励那位新来的
打手来趁LZ的老板不在，
来欺负你的。
这是烙印常用的手法，
和分工。 一旦一个组
takeover了，就开始横扫别的
TEAM了。
e*p
63 楼
那也要看部门culture，有例外的，我举我自己的例子。我们部门，有2个小组，还有其
他senior的人，有个小组的业务跟我的类似，大老板指定他们组有人要跟我一起工作，
如果我nice的话，我也可以指导他们组成员工作，他们组有2个人要跟我经常1：1
meeting,汇报工作。如果他们组的人向我汇报方法，我说你们的方法不对，他们老板会
很生气？我不觉得，虽然我指出他们错误的时候，语言和方式都会比较nice,有时错的
就悄悄让他们改了。。。
LZ的问题出在这些烙印比较嚣张，我也碰到其他组这样的新人，上来就show off自己如
何如何能干，别人做的都是错的，其实这样的人，会被灭的很快。。。。只要LZ组里的
人联合起来，LZ要跟组里的老中说，这个烙印如何嚣张，没有EQ，刚来就这么咄咄逼人
，说我们组这错那错的，大家要联合起来搞死他
虽然LZ有错，但大家也不要恐吓楼主
be
【在 s*********x 的大作中提到】
: LZ did something horribly wrong for sure. Talk with other groups about his
: group's method without his supervisor's permission is a definitely no no.
: In US, who report to whom is very very important. If I'm his boss, I will be
: really offended and angry ...
他senior的人，有个小组的业务跟我的类似，大老板指定他们组有人要跟我一起工作，
如果我nice的话，我也可以指导他们组成员工作，他们组有2个人要跟我经常1：1
meeting,汇报工作。如果他们组的人向我汇报方法，我说你们的方法不对，他们老板会
很生气？我不觉得，虽然我指出他们错误的时候，语言和方式都会比较nice,有时错的
就悄悄让他们改了。。。
LZ的问题出在这些烙印比较嚣张，我也碰到其他组这样的新人，上来就show off自己如
何如何能干，别人做的都是错的，其实这样的人，会被灭的很快。。。。只要LZ组里的
人联合起来，LZ要跟组里的老中说，这个烙印如何嚣张，没有EQ，刚来就这么咄咄逼人
，说我们组这错那错的，大家要联合起来搞死他
虽然LZ有错，但大家也不要恐吓楼主
be
【在 s*********x 的大作中提到】
: LZ did something horribly wrong for sure. Talk with other groups about his
: group's method without his supervisor's permission is a definitely no no.
: In US, who report to whom is very very important. If I'm his boss, I will be
: really offended and angry ...
o*e
64 楼
顶说的对！
ＬＺ应该好好学习，不要怕！
不怕犯错，就怕不学习。或者
一犯错就崩溃了。
要跟老板，和同事
联合起来，说明烙印的
野心，找出同行被烙印占领，
大小老美老板员工被挤压出局的惨状，
给他们危机感。
加入俱乐部仔细读这篇：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
和这篇：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
【在 e**p 的大作中提到】
: 那也要看部门culture，有例外的，我举我自己的例子。我们部门，有2个小组，还有其
: 他senior的人，有个小组的业务跟我的类似，大老板指定他们组有人要跟我一起工作，
: 如果我nice的话，我也可以指导他们组成员工作，他们组有2个人要跟我经常1：1
: meeting,汇报工作。如果他们组的人向我汇报方法，我说你们的方法不对，他们老板会
: 很生气？我不觉得，虽然我指出他们错误的时候，语言和方式都会比较nice,有时错的
: 就悄悄让他们改了。。。
: LZ的问题出在这些烙印比较嚣张，我也碰到其他组这样的新人，上来就show off自己如
: 何如何能干，别人做的都是错的，其实这样的人，会被灭的很快。。。。只要LZ组里的
: 人联合起来，LZ要跟组里的老中说，这个烙印如何嚣张，没有EQ，刚来就这么咄咄逼人
: ，说我们组这错那错的，大家要联合起来搞死他
ＬＺ应该好好学习，不要怕！
不怕犯错，就怕不学习。或者
一犯错就崩溃了。
要跟老板，和同事
联合起来，说明烙印的
野心，找出同行被烙印占领，
大小老美老板员工被挤压出局的惨状，
给他们危机感。
加入俱乐部仔细读这篇：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
和这篇：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
【在 e**p 的大作中提到】
: 那也要看部门culture，有例外的，我举我自己的例子。我们部门，有2个小组，还有其
: 他senior的人，有个小组的业务跟我的类似，大老板指定他们组有人要跟我一起工作，
: 如果我nice的话，我也可以指导他们组成员工作，他们组有2个人要跟我经常1：1
: meeting,汇报工作。如果他们组的人向我汇报方法，我说你们的方法不对，他们老板会
: 很生气？我不觉得，虽然我指出他们错误的时候，语言和方式都会比较nice,有时错的
: 就悄悄让他们改了。。。
: LZ的问题出在这些烙印比较嚣张，我也碰到其他组这样的新人，上来就show off自己如
: 何如何能干，别人做的都是错的，其实这样的人，会被灭的很快。。。。只要LZ组里的
: 人联合起来，LZ要跟组里的老中说，这个烙印如何嚣张，没有EQ，刚来就这么咄咄逼人
: ，说我们组这错那错的，大家要联合起来搞死他
s*x
65 楼
~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~
That's the difference. LZ essentially was bullied to work with them and
kicked off from this project. And the msg we tried to convey many times is
that: you can work for your supervisor, you don't work for your PEER. If
that's extra work, make sure your boss knows it.
"虽然LZ有错，但大家也不要恐吓楼主"
Nobody is trying to scar LZ. The fact is that the project has been taken
over by the other group. All LZ can do is pray that the other group will
make mistake. But I doubt even if they do, they have a way to cover it.
【在 e**p 的大作中提到】
: 那也要看部门culture，有例外的，我举我自己的例子。我们部门，有2个小组，还有其
: 他senior的人，有个小组的业务跟我的类似，大老板指定他们组有人要跟我一起工作，
: 如果我nice的话，我也可以指导他们组成员工作，他们组有2个人要跟我经常1：1
: meeting,汇报工作。如果他们组的人向我汇报方法，我说你们的方法不对，他们老板会
: 很生气？我不觉得，虽然我指出他们错误的时候，语言和方式都会比较nice,有时错的
: 就悄悄让他们改了。。。
: LZ的问题出在这些烙印比较嚣张，我也碰到其他组这样的新人，上来就show off自己如
: 何如何能干，别人做的都是错的，其实这样的人，会被灭的很快。。。。只要LZ组里的
: 人联合起来，LZ要跟组里的老中说，这个烙印如何嚣张，没有EQ，刚来就这么咄咄逼人
: ，说我们组这错那错的，大家要联合起来搞死他
o*e
66 楼
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后误导之。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都很容易。
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact.
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后误导之。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都很容易。
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact.
e*p
67 楼
you don't work for your PEER.
-这话说得太绝对了，我不知道小公司，在大公司，你要抱着这种态度，在cross
function的team里面，是混不好的。但我不否认，做什么事情，如果自己觉得兜不住，
别逞强以为自己行，不跟老板商量就到处去reach out,独自行动。
我最近也碰到LZ一样的问题，可以给楼主一些参考。
但我们的角色相当于烙印，有个部门A要求我们部门做个项目，也是分析数据之类的活
，我们答应做了，但A部门另外一个头跑到B部门（跟我们有竞争关系，但口头有协议说
某类我们做，某类他们做，但还是有模糊界限，两个部门都可以做）问他们能不能做，
他们部门有个刚来不久的老美manager,估计是逞能，一口答应下来，然后被我们知道了
，我们老板和一个team leader意思是，就让他们做去，其实我们的team leader跟我说
是我们应该做，这个虽然是模糊界限的项目，但应该是我们做，但他跟B部门manager的
电话会议明显就是向让他们做，说我们提提comments就行，然后又跟我说，老板说了，
让B部门做。然后B部门召集会议，我们去3个级别比那个新来的manager高的代表，他一
下招架不住了，后来我们提出一些comments，里面有很多针对他方法的错误，他当面没
有反对，说非常感谢，但我们用书面的方式给COMMENT后，他就完全就不理睬了，连信
也不回了。他的老板我认识，但不是特别熟悉，最后不了了之，我们也不加干涉了
跟LZ不同的是，我们老板和team leader一直说，他们的方法是错的，最合适做这个项
目的人是我们，但就是不去抢项目。 在LZ的帖子里，我们还不知道LZ老板是什么态度
。如果LZ口才不错，完全可以扭转局面的。这个例子可以给LZ一点启示，下面该如何处
理。但如果少了这个项目会影响在公司的地位，你们就要给烙印一个信号，别厚脸无耻
来抢项目，特别是新人，如果太aggressive, 我们不会给你好果子吃的。。。
~~
【在 s*********x 的大作中提到】
:
: ~~~~~~~~~~~
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~
: That's the difference. LZ essentially was bullied to work with them and
: kicked off from this project. And the msg we tried to convey many times is
: that: you can work for your supervisor, you don't work for your PEER. If
: that's extra work, make sure your boss knows it.
: "虽然LZ有错，但大家也不要恐吓楼主"
: Nobody is trying to scar LZ. The fact is that the project has been taken
: over by the other group. All LZ can do is pray that the other group will
-这话说得太绝对了，我不知道小公司，在大公司，你要抱着这种态度，在cross
function的team里面，是混不好的。但我不否认，做什么事情，如果自己觉得兜不住，
别逞强以为自己行，不跟老板商量就到处去reach out,独自行动。
我最近也碰到LZ一样的问题，可以给楼主一些参考。
但我们的角色相当于烙印，有个部门A要求我们部门做个项目，也是分析数据之类的活
，我们答应做了，但A部门另外一个头跑到B部门（跟我们有竞争关系，但口头有协议说
某类我们做，某类他们做，但还是有模糊界限，两个部门都可以做）问他们能不能做，
他们部门有个刚来不久的老美manager,估计是逞能，一口答应下来，然后被我们知道了
，我们老板和一个team leader意思是，就让他们做去，其实我们的team leader跟我说
是我们应该做，这个虽然是模糊界限的项目，但应该是我们做，但他跟B部门manager的
电话会议明显就是向让他们做，说我们提提comments就行，然后又跟我说，老板说了，
让B部门做。然后B部门召集会议，我们去3个级别比那个新来的manager高的代表，他一
下招架不住了，后来我们提出一些comments，里面有很多针对他方法的错误，他当面没
有反对，说非常感谢，但我们用书面的方式给COMMENT后，他就完全就不理睬了，连信
也不回了。他的老板我认识，但不是特别熟悉，最后不了了之，我们也不加干涉了
跟LZ不同的是，我们老板和team leader一直说，他们的方法是错的，最合适做这个项
目的人是我们，但就是不去抢项目。 在LZ的帖子里，我们还不知道LZ老板是什么态度
。如果LZ口才不错，完全可以扭转局面的。这个例子可以给LZ一点启示，下面该如何处
理。但如果少了这个项目会影响在公司的地位，你们就要给烙印一个信号，别厚脸无耻
来抢项目，特别是新人，如果太aggressive, 我们不会给你好果子吃的。。。
~~
【在 s*********x 的大作中提到】
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: That's the difference. LZ essentially was bullied to work with them and
: kicked off from this project. And the msg we tried to convey many times is
: that: you can work for your supervisor, you don't work for your PEER. If
: that's extra work, make sure your boss knows it.
: "虽然LZ有错，但大家也不要恐吓楼主"
: Nobody is trying to scar LZ. The fact is that the project has been taken
: over by the other group. All LZ can do is pray that the other group will
u*h
68 楼
想补充一点， 有些事大家心里都有数， 但说的时候要艺术一点，
小心被抓到把柄，隐约点到为止， 除非那些人是你哥们。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 顶说的对！
: ＬＺ应该好好学习，不要怕！
: 不怕犯错，就怕不学习。或者
: 一犯错就崩溃了。
: 要跟老板，和同事
: 联合起来，说明烙印的
: 野心，找出同行被烙印占领，
: 大小老美老板员工被挤压出局的惨状，
: 给他们危机感。
: 加入俱乐部仔细读这篇：
小心被抓到把柄，隐约点到为止， 除非那些人是你哥们。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 顶说的对！
: ＬＺ应该好好学习，不要怕！
: 不怕犯错，就怕不学习。或者
: 一犯错就崩溃了。
: 要跟老板，和同事
: 联合起来，说明烙印的
: 野心，找出同行被烙印占领，
: 大小老美老板员工被挤压出局的惨状，
: 给他们危机感。
: 加入俱乐部仔细读这篇：
u*h
69 楼
还有这个宜虚不宜实， 有人问怎样说。
可以说些宏观的， 政治上正确的， 纲领性的设计目标， 比如
应该高效， 稳定， 宜维护， 宜扩充之类的废话， 但人家却
较难反驳这些纲领性的东西。
还有扯一些短期计划， 中期规划， 长远目标的大话。 中，
长远目标要吹的越大越好。
真正实质的东西要放在心里， 细细琢磨完善， 不到关键时刻
不能随便拿出来。
当然这些是在大公司里跟小印玩的时候用。小公司相对要看真
本事。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不得不帮。 老中不帮小中也是个
: 职场被围死。
: 至少这个小中还知道SCREWUP
: 到BBS求救。孺子可教。
: 不应该回答大头哪个好，
: 应该说：”各有各的好处.
: 我回头写个详细的review"。
: 希望大家都学习了。站队重要，
: 平台选择重要，不要轻易承认错误，
: 团结起来防范反攻烙印
可以说些宏观的， 政治上正确的， 纲领性的设计目标， 比如
应该高效， 稳定， 宜维护， 宜扩充之类的废话， 但人家却
较难反驳这些纲领性的东西。
还有扯一些短期计划， 中期规划， 长远目标的大话。 中，
长远目标要吹的越大越好。
真正实质的东西要放在心里， 细细琢磨完善， 不到关键时刻
不能随便拿出来。
当然这些是在大公司里跟小印玩的时候用。小公司相对要看真
本事。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 不得不帮。 老中不帮小中也是个
: 职场被围死。
: 至少这个小中还知道SCREWUP
: 到BBS求救。孺子可教。
: 不应该回答大头哪个好，
: 应该说：”各有各的好处.
: 我回头写个详细的review"。
: 希望大家都学习了。站队重要，
: 平台选择重要，不要轻易承认错误，
: 团结起来防范反攻烙印
o*e
70 楼
之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 需要进ITRelief俱乐部看文：
: 1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
: 平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑。 凡是他们号称会，
: 真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
: 就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后误导之。
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
: 2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
: 3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人，
: 所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 需要进ITRelief俱乐部看文：
: 1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
: 平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑。 凡是他们号称会，
: 真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
: 就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后误导之。
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
: 2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
: http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
: 3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人，
: 所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
o*e
71 楼
谢谢指点！
可以单写一个贴，我好到处转发吗？
感谢ＬＺ的分享经验教训，
给我们都上了一课！
希望ＬＺ成功扳回一局，
最好乘胜追击灭掉这个烙印窝！
希望ＬＺ这老实小白兔样子
已经树立，咬死烙印反而更容易。
其实ＬＺ表达能力不错，
在这里解释地很清楚，
就是嫩了点。 不过很有spirit,
很有潜力！
【在 u**h 的大作中提到】
: 还有这个宜虚不宜实， 有人问怎样说。
: 可以说些宏观的， 政治上正确的， 纲领性的设计目标， 比如
: 应该高效， 稳定， 宜维护， 宜扩充之类的废话， 但人家却
: 较难反驳这些纲领性的东西。
: 还有扯一些短期计划， 中期规划， 长远目标的大话。 中，
: 长远目标要吹的越大越好。
: 真正实质的东西要放在心里， 细细琢磨完善， 不到关键时刻
: 不能随便拿出来。
: 当然这些是在大公司里跟小印玩的时候用。小公司相对要看真
: 本事。
可以单写一个贴，我好到处转发吗？
感谢ＬＺ的分享经验教训，
给我们都上了一课！
希望ＬＺ成功扳回一局，
最好乘胜追击灭掉这个烙印窝！
希望ＬＺ这老实小白兔样子
已经树立，咬死烙印反而更容易。
其实ＬＺ表达能力不错，
在这里解释地很清楚，
就是嫩了点。 不过很有spirit,
很有潜力！
【在 u**h 的大作中提到】
: 还有这个宜虚不宜实， 有人问怎样说。
: 可以说些宏观的， 政治上正确的， 纲领性的设计目标， 比如
: 应该高效， 稳定， 宜维护， 宜扩充之类的废话， 但人家却
: 较难反驳这些纲领性的东西。
: 还有扯一些短期计划， 中期规划， 长远目标的大话。 中，
: 长远目标要吹的越大越好。
: 真正实质的东西要放在心里， 细细琢磨完善， 不到关键时刻
: 不能随便拿出来。
: 当然这些是在大公司里跟小印玩的时候用。小公司相对要看真
: 本事。
T*u
72 楼
像你们这样处于防御状态是挺常见的。把坑挖足，别人接着做的话就有可能掉坑里，以
后再算帐。一般对方看到动了别人的奶酪也就知难而退了。
【在 e**p 的大作中提到】
: you don't work for your PEER.
: -这话说得太绝对了，我不知道小公司，在大公司，你要抱着这种态度，在cross
: function的team里面，是混不好的。但我不否认，做什么事情，如果自己觉得兜不住，
: 别逞强以为自己行，不跟老板商量就到处去reach out,独自行动。
: 我最近也碰到LZ一样的问题，可以给楼主一些参考。
: 但我们的角色相当于烙印，有个部门A要求我们部门做个项目，也是分析数据之类的活
: ，我们答应做了，但A部门另外一个头跑到B部门（跟我们有竞争关系，但口头有协议说
: 某类我们做，某类他们做，但还是有模糊界限，两个部门都可以做）问他们能不能做，
: 他们部门有个刚来不久的老美manager,估计是逞能，一口答应下来，然后被我们知道了
: ，我们老板和一个team leader意思是，就让他们做去，其实我们的team leader跟我说
后再算帐。一般对方看到动了别人的奶酪也就知难而退了。
【在 e**p 的大作中提到】
: you don't work for your PEER.
: -这话说得太绝对了，我不知道小公司，在大公司，你要抱着这种态度，在cross
: function的team里面，是混不好的。但我不否认，做什么事情，如果自己觉得兜不住，
: 别逞强以为自己行，不跟老板商量就到处去reach out,独自行动。
: 我最近也碰到LZ一样的问题，可以给楼主一些参考。
: 但我们的角色相当于烙印，有个部门A要求我们部门做个项目，也是分析数据之类的活
: ，我们答应做了，但A部门另外一个头跑到B部门（跟我们有竞争关系，但口头有协议说
: 某类我们做，某类他们做，但还是有模糊界限，两个部门都可以做）问他们能不能做，
: 他们部门有个刚来不久的老美manager,估计是逞能，一口答应下来，然后被我们知道了
: ，我们老板和一个team leader意思是，就让他们做去，其实我们的team leader跟我说
x*o
73 楼
典型的老中苦逼，还加班？谁欣赏加班
回头加班出来东西，烙印说是他们领导的，你不白加了
【在 s****s 的大作中提到】
: 我看了一遍，所以，楼主有个结果，但是可能不够好。老印只是有个想法，可能更好，
: 但是根本就是个想法而已，
: 对吗？
: 那就希望你碰到了一个只能说，不能做的老印吧。（我觉得十有八九是这样的，我遇到
: 的很不错的老印往往不去抢别人的东西）。那么你赶紧学一下他们的平台，用他们的想
: 法自己尝试做出些来东西。最后还是你能做出一个东西结果比老印好，这是更重要的。
: 对更大的老板来说，最后还是谁能出成果。你能不能加加班，提高一下你的结果，或者
: 用他们的想法做一个出来。
: 也许，这个老印只是能说，如果过两个月啥都做不出来，而你却做出来了，那就原形毕
: 露了。
o*e
74 楼
搞清楚加班要学烙印平台，
但是是为了灭掉烙印平台。
而不是给烙印平台更多
可以吹牛的资本。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 典型的老中苦逼，还加班？谁欣赏加班
: 回头加班出来东西，烙印说是他们领导的，你不白加了
但是是为了灭掉烙印平台。
而不是给烙印平台更多
可以吹牛的资本。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 典型的老中苦逼，还加班？谁欣赏加班
: 回头加班出来东西，烙印说是他们领导的，你不白加了
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