s*x
2 楼
上周正出差中，突然来部门被拆分的消息。自己在的组（10多个人）被拆分了，大老板
现在只管剩下的4个人（还有一个是兼职学生），我也属于这4人中的一个。。。
另外一个背景就是大老板特别信任同组的另外一个美国人，这B主要是能忽悠和撒谎。
我们组里做的是机械的质量可靠性方面的东西，其实目前的工作定位还不清晰，但这个
美国人就是能到处去找其它设计部门的缺点，然后汇报给老板，然后老板就很高兴，说
这是公司需要改进的地方，然而这些地方完全不在他的管辖范围之内。老板没有花点时
间来想一想自己范围内能做些什么以及怎么做。我平时有些想法，是限于自己组能力范
围之内的一些想法，但老板每次都对那美国人发现的公司大缺陷很兴奋，我也就不说啥
了，虽然所有的东西都没有任何跟进活动。
当然，我不能说老板的降职是因为他的管理方法。。。
回到我自身，我该怎么办？
以前老板管的人多，我也比较轻松，稍微弄一些材料做个周报就可以了。现在老板只管
4个人，我是不是该像那个美国同事那样挑一些事儿，当然后继的工作也懒得管，提出
问题就是了。。。
还是应该想想换个地方？
现在只管剩下的4个人（还有一个是兼职学生），我也属于这4人中的一个。。。
另外一个背景就是大老板特别信任同组的另外一个美国人，这B主要是能忽悠和撒谎。
我们组里做的是机械的质量可靠性方面的东西，其实目前的工作定位还不清晰，但这个
美国人就是能到处去找其它设计部门的缺点，然后汇报给老板，然后老板就很高兴，说
这是公司需要改进的地方，然而这些地方完全不在他的管辖范围之内。老板没有花点时
间来想一想自己范围内能做些什么以及怎么做。我平时有些想法，是限于自己组能力范
围之内的一些想法，但老板每次都对那美国人发现的公司大缺陷很兴奋，我也就不说啥
了，虽然所有的东西都没有任何跟进活动。
当然，我不能说老板的降职是因为他的管理方法。。。
回到我自身，我该怎么办？
以前老板管的人多，我也比较轻松，稍微弄一些材料做个周报就可以了。现在老板只管
4个人，我是不是该像那个美国同事那样挑一些事儿，当然后继的工作也懒得管，提出
问题就是了。。。
还是应该想想换个地方？
x*x
3 楼
真是异想天开。
G*8
4 楼
稳住 他马上就要走人了， 自己不走 也要被kick out。
你被留下来的原因有两个， 他觉得你好管， 可以当他的小绵羊， 另一个就是， 你也
要被kick out 了， 到时候 整个组被砍
你被留下来的原因有两个， 他觉得你好管， 可以当他的小绵羊， 另一个就是， 你也
要被kick out 了， 到时候 整个组被砍
f*9
5 楼
不知道才发帖问。你能否给解释一下？
【在 x*x 的大作中提到】
: 真是异想天开。
【在 x*x 的大作中提到】
: 真是异想天开。
s*x
6 楼
我被留下来的原因并不是他想把我留下来，而是其它的手下被强行划分到别的组里去了。
当然，我也觉得现在大老板（已经变成小老板了）的心情肯定不好，今天例会上说话声
音都特别低沉，估计他也在考虑跳槽换别的地方了。发生这种事，谁心里都不好受呀。
所以我感觉是大老板现在也会把我留着，至少他在职期间还要有人帮他做些事。然后他
一边在找别的工作，他一旦走了，估计我这整个组（也就四个人，一个正式员工，三个
contract,我是contract,两个part time)估计就被整体被砍了……
所以还是赶紧找下一家吧……
想换数据分析的工作，跪求大神内推！！！
【在 G******8 的大作中提到】
: 稳住 他马上就要走人了， 自己不走 也要被kick out。
: 你被留下来的原因有两个， 他觉得你好管， 可以当他的小绵羊， 另一个就是， 你也
: 要被kick out 了， 到时候 整个组被砍
当然，我也觉得现在大老板（已经变成小老板了）的心情肯定不好，今天例会上说话声
音都特别低沉，估计他也在考虑跳槽换别的地方了。发生这种事，谁心里都不好受呀。
所以我感觉是大老板现在也会把我留着，至少他在职期间还要有人帮他做些事。然后他
一边在找别的工作，他一旦走了，估计我这整个组（也就四个人，一个正式员工，三个
contract,我是contract,两个part time)估计就被整体被砍了……
所以还是赶紧找下一家吧……
想换数据分析的工作，跪求大神内推！！！
【在 G******8 的大作中提到】
: 稳住 他马上就要走人了， 自己不走 也要被kick out。
: 你被留下来的原因有两个， 他觉得你好管， 可以当他的小绵羊， 另一个就是， 你也
: 要被kick out 了， 到时候 整个组被砍
s*v
7 楼
建议楼主越是此时越要和这个老板走的近点，什么都不用说，多展现你的尊重和配合，
以及你的冷静和认真一如既往。
切记不可落进下石、轻视、忽略、背后议论、和别的老板套近乎、急于寻找下家等等。
至于为什么要这样，需要悟性。
当然，你不会听我的建议，否则你也不会来这里寻找“技巧”了。
以及你的冷静和认真一如既往。
切记不可落进下石、轻视、忽略、背后议论、和别的老板套近乎、急于寻找下家等等。
至于为什么要这样，需要悟性。
当然，你不会听我的建议，否则你也不会来这里寻找“技巧”了。
M*s
8 楼
以前太舒服了，疏于结网呐
了。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 我被留下来的原因并不是他想把我留下来，而是其它的手下被强行划分到别的组里去了。
: 当然，我也觉得现在大老板（已经变成小老板了）的心情肯定不好，今天例会上说话声
: 音都特别低沉，估计他也在考虑跳槽换别的地方了。发生这种事，谁心里都不好受呀。
: 所以我感觉是大老板现在也会把我留着，至少他在职期间还要有人帮他做些事。然后他
: 一边在找别的工作，他一旦走了，估计我这整个组（也就四个人，一个正式员工，三个
: contract,我是contract,两个part time)估计就被整体被砍了……
: 所以还是赶紧找下一家吧……
: 想换数据分析的工作，跪求大神内推！！！
了。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 我被留下来的原因并不是他想把我留下来，而是其它的手下被强行划分到别的组里去了。
: 当然，我也觉得现在大老板（已经变成小老板了）的心情肯定不好，今天例会上说话声
: 音都特别低沉，估计他也在考虑跳槽换别的地方了。发生这种事，谁心里都不好受呀。
: 所以我感觉是大老板现在也会把我留着，至少他在职期间还要有人帮他做些事。然后他
: 一边在找别的工作，他一旦走了，估计我这整个组（也就四个人，一个正式员工，三个
: contract,我是contract,两个part time)估计就被整体被砍了……
: 所以还是赶紧找下一家吧……
: 想换数据分析的工作，跪求大神内推！！！
z*e
9 楼
参考影帝是怎么当紫阳真人的办公厅主任
【在 s**********x 的大作中提到】
: 上周正出差中，突然来部门被拆分的消息。自己在的组（10多个人）被拆分了，大老板
: 现在只管剩下的4个人（还有一个是兼职学生），我也属于这4人中的一个。。。
: 另外一个背景就是大老板特别信任同组的另外一个美国人，这B主要是能忽悠和撒谎。
: 我们组里做的是机械的质量可靠性方面的东西，其实目前的工作定位还不清晰，但这个
: 美国人就是能到处去找其它设计部门的缺点，然后汇报给老板，然后老板就很高兴，说
: 这是公司需要改进的地方，然而这些地方完全不在他的管辖范围之内。老板没有花点时
: 间来想一想自己范围内能做些什么以及怎么做。我平时有些想法，是限于自己组能力范
: 围之内的一些想法，但老板每次都对那美国人发现的公司大缺陷很兴奋，我也就不说啥
: 了，虽然所有的东西都没有任何跟进活动。
: 当然，我不能说老板的降职是因为他的管理方法。。。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 上周正出差中，突然来部门被拆分的消息。自己在的组（10多个人）被拆分了，大老板
: 现在只管剩下的4个人（还有一个是兼职学生），我也属于这4人中的一个。。。
: 另外一个背景就是大老板特别信任同组的另外一个美国人，这B主要是能忽悠和撒谎。
: 我们组里做的是机械的质量可靠性方面的东西，其实目前的工作定位还不清晰，但这个
: 美国人就是能到处去找其它设计部门的缺点，然后汇报给老板，然后老板就很高兴，说
: 这是公司需要改进的地方，然而这些地方完全不在他的管辖范围之内。老板没有花点时
: 间来想一想自己范围内能做些什么以及怎么做。我平时有些想法，是限于自己组能力范
: 围之内的一些想法，但老板每次都对那美国人发现的公司大缺陷很兴奋，我也就不说啥
: 了，虽然所有的东西都没有任何跟进活动。
: 当然，我不能说老板的降职是因为他的管理方法。。。
G*8
10 楼
不要不好意思了， 就是把要砍的人分一组 留下来的一组 到时候整组砍 名正言顺。
了。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 我被留下来的原因并不是他想把我留下来，而是其它的手下被强行划分到别的组里去了。
: 当然，我也觉得现在大老板（已经变成小老板了）的心情肯定不好，今天例会上说话声
: 音都特别低沉，估计他也在考虑跳槽换别的地方了。发生这种事，谁心里都不好受呀。
: 所以我感觉是大老板现在也会把我留着，至少他在职期间还要有人帮他做些事。然后他
: 一边在找别的工作，他一旦走了，估计我这整个组（也就四个人，一个正式员工，三个
: contract,我是contract,两个part time)估计就被整体被砍了……
: 所以还是赶紧找下一家吧……
: 想换数据分析的工作，跪求大神内推！！！
了。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 我被留下来的原因并不是他想把我留下来，而是其它的手下被强行划分到别的组里去了。
: 当然，我也觉得现在大老板（已经变成小老板了）的心情肯定不好，今天例会上说话声
: 音都特别低沉，估计他也在考虑跳槽换别的地方了。发生这种事，谁心里都不好受呀。
: 所以我感觉是大老板现在也会把我留着，至少他在职期间还要有人帮他做些事。然后他
: 一边在找别的工作，他一旦走了，估计我这整个组（也就四个人，一个正式员工，三个
: contract,我是contract,两个part time)估计就被整体被砍了……
: 所以还是赶紧找下一家吧……
: 想换数据分析的工作，跪求大神内推！！！
F*P
11 楼
re
【在 s********v 的大作中提到】
: 建议楼主越是此时越要和这个老板走的近点，什么都不用说，多展现你的尊重和配合，
: 以及你的冷静和认真一如既往。
: 切记不可落进下石、轻视、忽略、背后议论、和别的老板套近乎、急于寻找下家等等。
: 至于为什么要这样，需要悟性。
: 当然，你不会听我的建议，否则你也不会来这里寻找“技巧”了。
【在 s********v 的大作中提到】
: 建议楼主越是此时越要和这个老板走的近点，什么都不用说，多展现你的尊重和配合，
: 以及你的冷静和认真一如既往。
: 切记不可落进下石、轻视、忽略、背后议论、和别的老板套近乎、急于寻找下家等等。
: 至于为什么要这样，需要悟性。
: 当然，你不会听我的建议，否则你也不会来这里寻找“技巧”了。
s*x
12 楼
我大概知道你的意思。我也希望能借此机会和老板搞好关系。
可是，目前老板比较喜欢另外一个能吹牛B的美国同事。因为我们做的质量可靠性方面
的工作比较偏，而且试验那一块有专门的人去做，说白了其它的设计和验证的组都有相
应的人在做，所以老板自己的定位还不是很清晰。然而那个美国同事能忽悠呀，给老板
画大饼，四处攻击设计验证那些人可靠性做的什么都不是（其实是他自己根本不理解，
但他能说话呀，自己说的东西全是错的，而且人家验证过是不行的，设计的人根本不鸟
他，然后他回来跟老板说设计的人不能理解他的先进思想），然后说应该这样这样，然
而这些都不是在老板的控制。
我相对来说老实沉默一些，知道哪些能做哪些不能做，只是默默地做一些能推动的工作
。但结果是老板对我是挺客气了，但有一些事就总是找美国同事听他忽悠了。
组被拆分后的下一步就需要摆在桌面上来谈工作定位的事情了。估计那个时候老板又会
听美国同事的忽悠。我应该怎么办？是应该（1）帮衬着美国同事一起忽悠老板吗？还
是（2）在会议上婉转地说美国同事的想法很难实施，还会把和其它组的关系搞差，需
要做一些切实可行的东西？还是（3）私下约老板跟他谈我的想法以及解释一下老美的
想法无法实施？
我才工作一年多，说话都不利索，还做不到背后议论，和别的老板套近乎。。。
【在 s********v 的大作中提到】
: 建议楼主越是此时越要和这个老板走的近点，什么都不用说，多展现你的尊重和配合，
: 以及你的冷静和认真一如既往。
: 切记不可落进下石、轻视、忽略、背后议论、和别的老板套近乎、急于寻找下家等等。
: 至于为什么要这样，需要悟性。
: 当然，你不会听我的建议，否则你也不会来这里寻找“技巧”了。
可是，目前老板比较喜欢另外一个能吹牛B的美国同事。因为我们做的质量可靠性方面
的工作比较偏，而且试验那一块有专门的人去做，说白了其它的设计和验证的组都有相
应的人在做，所以老板自己的定位还不是很清晰。然而那个美国同事能忽悠呀，给老板
画大饼，四处攻击设计验证那些人可靠性做的什么都不是（其实是他自己根本不理解，
但他能说话呀，自己说的东西全是错的，而且人家验证过是不行的，设计的人根本不鸟
他，然后他回来跟老板说设计的人不能理解他的先进思想），然后说应该这样这样，然
而这些都不是在老板的控制。
我相对来说老实沉默一些，知道哪些能做哪些不能做，只是默默地做一些能推动的工作
。但结果是老板对我是挺客气了，但有一些事就总是找美国同事听他忽悠了。
组被拆分后的下一步就需要摆在桌面上来谈工作定位的事情了。估计那个时候老板又会
听美国同事的忽悠。我应该怎么办？是应该（1）帮衬着美国同事一起忽悠老板吗？还
是（2）在会议上婉转地说美国同事的想法很难实施，还会把和其它组的关系搞差，需
要做一些切实可行的东西？还是（3）私下约老板跟他谈我的想法以及解释一下老美的
想法无法实施？
我才工作一年多，说话都不利索，还做不到背后议论，和别的老板套近乎。。。
【在 s********v 的大作中提到】
: 建议楼主越是此时越要和这个老板走的近点，什么都不用说，多展现你的尊重和配合，
: 以及你的冷静和认真一如既往。
: 切记不可落进下石、轻视、忽略、背后议论、和别的老板套近乎、急于寻找下家等等。
: 至于为什么要这样，需要悟性。
: 当然，你不会听我的建议，否则你也不会来这里寻找“技巧”了。
s*x
13 楼
其实有一次有另外一组的国人大哥给了一个机会的，可是需要绿卡。。。。
我们组比较偏门，做质量可靠性这一块，一个大部门也就是大老板管着，之前总共就十
五六个人吧。周围都是设计验证的，工作内容相似的地方少。
【在 M********s 的大作中提到】
: 以前太舒服了，疏于结网呐
:
: 了。
我们组比较偏门，做质量可靠性这一块，一个大部门也就是大老板管着，之前总共就十
五六个人吧。周围都是设计验证的，工作内容相似的地方少。
【在 M********s 的大作中提到】
: 以前太舒服了，疏于结网呐
:
: 了。
s*x
14 楼
对这段历史不怎么了解，能否明示一下？
多谢！
【在 z*******e 的大作中提到】
: 参考影帝是怎么当紫阳真人的办公厅主任
多谢！
【在 z*******e 的大作中提到】
: 参考影帝是怎么当紫阳真人的办公厅主任
s*x
15 楼
我的感觉是近期再被砍的可能性比较小，因为老板肯定还会抗争一段时间。昨天的的组
会（已经变成小组会了。。）上还说了一下这两周需要把工作划分弄清楚，老板还需要
和上面的老板仔细商谈。
然而说中远期，感觉就有可能被砍了。主要是老板自己不是做可靠性这一块的，组里的
工作没有方向，具体做可靠性的只是我和一个美国同事，其它两个人做数据提取弄报表
之类的。我想这也是老板被降级的原因吧。。。。
【在 G******8 的大作中提到】
: 不要不好意思了， 就是把要砍的人分一组 留下来的一组 到时候整组砍 名正言顺。
:
: 了。
会（已经变成小组会了。。）上还说了一下这两周需要把工作划分弄清楚，老板还需要
和上面的老板仔细商谈。
然而说中远期，感觉就有可能被砍了。主要是老板自己不是做可靠性这一块的，组里的
工作没有方向，具体做可靠性的只是我和一个美国同事，其它两个人做数据提取弄报表
之类的。我想这也是老板被降级的原因吧。。。。
【在 G******8 的大作中提到】
: 不要不好意思了， 就是把要砍的人分一组 留下来的一组 到时候整组砍 名正言顺。
:
: 了。
b*h
16 楼
近期被砍的可能性很大。之所以B也在这个组的原因就是因为要他走人。做好找下家的
准备吧。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 我的感觉是近期再被砍的可能性比较小，因为老板肯定还会抗争一段时间。昨天的的组
: 会（已经变成小组会了。。）上还说了一下这两周需要把工作划分弄清楚，老板还需要
: 和上面的老板仔细商谈。
: 然而说中远期，感觉就有可能被砍了。主要是老板自己不是做可靠性这一块的，组里的
: 工作没有方向，具体做可靠性的只是我和一个美国同事，其它两个人做数据提取弄报表
: 之类的。我想这也是老板被降级的原因吧。。。。
准备吧。
【在 s**********x 的大作中提到】
: 我的感觉是近期再被砍的可能性比较小，因为老板肯定还会抗争一段时间。昨天的的组
: 会（已经变成小组会了。。）上还说了一下这两周需要把工作划分弄清楚，老板还需要
: 和上面的老板仔细商谈。
: 然而说中远期，感觉就有可能被砍了。主要是老板自己不是做可靠性这一块的，组里的
: 工作没有方向，具体做可靠性的只是我和一个美国同事，其它两个人做数据提取弄报表
: 之类的。我想这也是老板被降级的原因吧。。。。
w*n
17 楼
re像整组砍人，赶紧找下家吧
【在 b****h 的大作中提到】
: 近期被砍的可能性很大。之所以B也在这个组的原因就是因为要他走人。做好找下家的
: 准备吧。
【在 b****h 的大作中提到】
: 近期被砍的可能性很大。之所以B也在这个组的原因就是因为要他走人。做好找下家的
: 准备吧。
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