u*l
2 楼
曾经以为自己天生不是当Manager的料：
一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
关键还吃亏不讨好的那种。
二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
三是自己喜欢技术。
但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
力，我不说大家也懂。
在想着是不是试试走Manager这条路。领导们也很支持。我的想法是尽量不放弃技术，
努力保持Hands On。
不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
续搞技术。想着试试，实在不行就退回来（周围看到很多例子）。
问问Manager的同志们，这样的想法是不是很幼稚？是不是到时候就身不由己了？
一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
关键还吃亏不讨好的那种。
二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
三是自己喜欢技术。
但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
力，我不说大家也懂。
在想着是不是试试走Manager这条路。领导们也很支持。我的想法是尽量不放弃技术，
努力保持Hands On。
不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
续搞技术。想着试试，实在不行就退回来（周围看到很多例子）。
问问Manager的同志们，这样的想法是不是很幼稚？是不是到时候就身不由己了？
u*l
3 楼
曾经以为自己天生不是当Manager的料：
一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
关键还是吃亏不讨好的那种。
二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
力，我不说大家也懂。
在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
续搞技术。想着试试，实在不行就退回来（周围看到很多这样转回来的例子）。
问问Manager的同志们，这样的想法是不是很幼稚？是不是到时候就身不由己了，根本
没有时间搞技术了？
一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
关键还是吃亏不讨好的那种。
二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
力，我不说大家也懂。
在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
续搞技术。想着试试，实在不行就退回来（周围看到很多这样转回来的例子）。
问问Manager的同志们，这样的想法是不是很幼稚？是不是到时候就身不由己了，根本
没有时间搞技术了？
l*u
4 楼
非常需要转Manager。
技术再牛的码农，也是鱼肉，Manager是刀俎。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
技术再牛的码农，也是鱼肉，Manager是刀俎。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
h*s
5 楼
这个说句套俗的话－－“具体情况，具体分析”。
如果在中国，那是想都不用想的，做经理就是高人一等。
在美国就因人而异了。有人的适合走管理路线，有的人适合走技术路线。有趣的是，走
管理路线并不一定收入高（如果收入是其中一个考虑因素的话）。
我觉得从技术转管理，在美国要满足两个条件：
一、你对人际交往更感兴趣。而不是对技术更感兴趣。
二、你没有太大的经济压力。
一是不言而喻了。二是因为，一旦失业，技工比经理更容易找到工作，而且收入往往高
于经理。
一家之言，仅供参考。
如果在中国，那是想都不用想的，做经理就是高人一等。
在美国就因人而异了。有人的适合走管理路线，有的人适合走技术路线。有趣的是，走
管理路线并不一定收入高（如果收入是其中一个考虑因素的话）。
我觉得从技术转管理，在美国要满足两个条件：
一、你对人际交往更感兴趣。而不是对技术更感兴趣。
二、你没有太大的经济压力。
一是不言而喻了。二是因为，一旦失业，技工比经理更容易找到工作，而且收入往往高
于经理。
一家之言，仅供参考。
t*u
6 楼
扯
lz本来就是技工出身
【在 h*******s 的大作中提到】
: 这个说句套俗的话－－“具体情况，具体分析”。
: 如果在中国，那是想都不用想的，做经理就是高人一等。
: 在美国就因人而异了。有人的适合走管理路线，有的人适合走技术路线。有趣的是，走
: 管理路线并不一定收入高（如果收入是其中一个考虑因素的话）。
: 我觉得从技术转管理，在美国要满足两个条件：
: 一、你对人际交往更感兴趣。而不是对技术更感兴趣。
: 二、你没有太大的经济压力。
: 一是不言而喻了。二是因为，一旦失业，技工比经理更容易找到工作，而且收入往往高
: 于经理。
: 一家之言，仅供参考。
lz本来就是技工出身
【在 h*******s 的大作中提到】
: 这个说句套俗的话－－“具体情况，具体分析”。
: 如果在中国，那是想都不用想的，做经理就是高人一等。
: 在美国就因人而异了。有人的适合走管理路线，有的人适合走技术路线。有趣的是，走
: 管理路线并不一定收入高（如果收入是其中一个考虑因素的话）。
: 我觉得从技术转管理，在美国要满足两个条件：
: 一、你对人际交往更感兴趣。而不是对技术更感兴趣。
: 二、你没有太大的经济压力。
: 一是不言而喻了。二是因为，一旦失业，技工比经理更容易找到工作，而且收入往往高
: 于经理。
: 一家之言，仅供参考。
y*t
7 楼
有机会就转吧，当小兵就是个待宰羔羊，岁数越大，被宰的机会就越大。当了manager
，你可以去宰别人。
，你可以去宰别人。
e*w
8 楼
分享点个人经历和想法吧：
和楼主一样，也是不会勾心斗角，也不喜欢。而且自己技术上做的还不错，不敢称大牛
，在部门里也是公认不错的，也挺enjoy自己干自己的事情。随着年龄增长，觉得不能
一辈子干技术。
就push自己转了manager。是那种小manager，有自己的project和team，不但管人，自
己也干不少hands on的活，至今一切还算顺利，缺点是做manager有很多琐碎的事情要
管，又搞技术又搞管理还是挺忙的。现在的想法是就这样挺好，不想当大头，因为实在
不是搞政治斗争的料。
但是将来怎么样，也不都是自己能控制的，我们这一行也有不少manager们后来有回去
搞技术了，我个人认为原因是不可能永远做个小manager，爬不上去或者不愿意上去的
就只能回去搞技术了。
我们这行不是码工码农，所以可能也没什么可比性，仅供参考。
和楼主一样，也是不会勾心斗角，也不喜欢。而且自己技术上做的还不错，不敢称大牛
，在部门里也是公认不错的，也挺enjoy自己干自己的事情。随着年龄增长，觉得不能
一辈子干技术。
就push自己转了manager。是那种小manager，有自己的project和team，不但管人，自
己也干不少hands on的活，至今一切还算顺利，缺点是做manager有很多琐碎的事情要
管，又搞技术又搞管理还是挺忙的。现在的想法是就这样挺好，不想当大头，因为实在
不是搞政治斗争的料。
但是将来怎么样，也不都是自己能控制的，我们这一行也有不少manager们后来有回去
搞技术了，我个人认为原因是不可能永远做个小manager，爬不上去或者不愿意上去的
就只能回去搞技术了。
我们这行不是码工码农，所以可能也没什么可比性，仅供参考。
z*r
9 楼
咱不是manager
能转就转，多招点自己人。这个是长期投资，将来自己必然受益
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
能转就转，多招点自己人。这个是长期投资，将来自己必然受益
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
z*r
10 楼
咱不是manager
能转就转，多招点自己人。这个是长期投资，将来自己必然受益
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
能转就转，多招点自己人。这个是长期投资，将来自己必然受益
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
w*c
11 楼
我也纠结这个事，从目前的情况看转management肯定一堆杂事，至少开会多，还有底下
人的pr,技术慢慢也生疏了。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
人的pr,技术慢慢也生疏了。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
w*c
12 楼
招不招人也不是底层小manager说了算。
【在 z*r 的大作中提到】
: 咱不是manager
: 能转就转，多招点自己人。这个是长期投资，将来自己必然受益
【在 z*r 的大作中提到】
: 咱不是manager
: 能转就转，多招点自己人。这个是长期投资，将来自己必然受益
w*c
13 楼
我觉得他说得很对，就算技工出身，当manager以后技术肯定不可能跟很紧，换工作时
人家看你好几年没hands on了，愿不愿意让你回到技工位置就难说了，尤其是如果还有
别的一直是技工的候选人的话。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 扯
: lz本来就是技工出身
人家看你好几年没hands on了，愿不愿意让你回到技工位置就难说了，尤其是如果还有
别的一直是技工的候选人的话。
【在 t*********u 的大作中提到】
: 扯
: lz本来就是技工出身
l*t
14 楼
1，try to stay handson很好。坚持做到。但不要从以后要回tech track的角度想。脚
踏两只船在什么事情上都不是好事。
2，做好爬到高层的目标，handson line manager 不是一个大龄青年干得活。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
踏两只船在什么事情上都不是好事。
2，做好爬到高层的目标，handson line manager 不是一个大龄青年干得活。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
o*e
15 楼
zan!
物以稀为贵： 所以老中技术转
管理现在其实很有潜力。
买低卖高： 老中管理人脉现在是百废待兴
的时候，大有上升空间。
这也是为什么大小领导们都很支持。
你不要瞻前顾后，心惊胆战, 这样显得
没有决断能力没有魄力（反而不美）。
勇敢地转： 招兵买马，与老中老美
建立战斗默契， 注意政治正确，上升没有天花板。
即使不愿意扯皮，但是技术人才也要能看透扯皮.
这是技术人才得天独厚的优势，可以
去把扯皮的太监们给剥光光，暴露出来。
至少也要偷偷把弹药送给盟友，鼓励盟友
出头。 但是对盟友要温柔，即使有意见，
也要私下说。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33082503.html
国人的习性：
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33155051.html
10大危险心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
EQ 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
物以稀为贵： 所以老中技术转
管理现在其实很有潜力。
买低卖高： 老中管理人脉现在是百废待兴
的时候，大有上升空间。
这也是为什么大小领导们都很支持。
你不要瞻前顾后，心惊胆战, 这样显得
没有决断能力没有魄力（反而不美）。
勇敢地转： 招兵买马，与老中老美
建立战斗默契， 注意政治正确，上升没有天花板。
即使不愿意扯皮，但是技术人才也要能看透扯皮.
这是技术人才得天独厚的优势，可以
去把扯皮的太监们给剥光光，暴露出来。
至少也要偷偷把弹药送给盟友，鼓励盟友
出头。 但是对盟友要温柔，即使有意见，
也要私下说。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33082503.html
国人的习性：
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33155051.html
10大危险心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
EQ 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
o*e
16 楼
老中技术转管理的4大优势和4小建议
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33085019.html
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33085019.html
k*x
17 楼
作买你这就是要去扯皮的，技术型的买你这不会长久的
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
c*m
18 楼
试试肯定有好处。大不了不能胜任就退下来。说不定发现自己很有天赋呢？
努力保持hands on, 是很难的，我管3个人的时候能勉强hands on, 管5个人就根本没时
间了。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
努力保持hands on, 是很难的，我管3个人的时候能勉强hands on, 管5个人就根本没时
间了。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
c*m
19 楼
招不招人一线经理说了不算，但是招谁还是有比较大的发言权的
【在 w****c 的大作中提到】
: 招不招人也不是底层小manager说了算。
【在 w****c 的大作中提到】
: 招不招人也不是底层小manager说了算。
w*z
20 楼
第一线manager 是最惨的。没有野心往上混，趁早留在tech track. 经济真的不好了，
做第一线manager 的真的还不如搞技术的。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
做第一线manager 的真的还不如搞技术的。
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
t*u
21 楼
一线manager最重要的是找到合适的人干活 而不是自己干
当然hands on 大方向还是需要的
【在 c*m 的大作中提到】
: 试试肯定有好处。大不了不能胜任就退下来。说不定发现自己很有天赋呢？
: 努力保持hands on, 是很难的，我管3个人的时候能勉强hands on, 管5个人就根本没时
: 间了。
当然hands on 大方向还是需要的
【在 c*m 的大作中提到】
: 试试肯定有好处。大不了不能胜任就退下来。说不定发现自己很有天赋呢？
: 努力保持hands on, 是很难的，我管3个人的时候能勉强hands on, 管5个人就根本没时
: 间了。
S*u
22 楼
。
其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
S*u
23 楼
其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
S*u
24 楼
其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
S*u
25 楼
其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
S*u
26 楼
其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
的早爬上去了....
【在 u*l 的大作中提到】
: 曾经以为自己天生不是当Manager的料：
: 一是不太会勾心斗角，为人处事比较笨拙，从小到大，和别人相处从来都是吃亏的份。
: 关键还是吃亏不讨好的那种。
: 二是也不喜欢处理人际关系。和谁处的不爽了，感觉压力超大。
: 三是自己喜欢技术，这方面做得很好。
: 但是随着年龄的增长，觉着一直是个码农也不是个事。社会的压力，家庭压力，同僚压
: 力，我不说大家也懂。
: 在想着是不是试试走Manager这条路。大小领导们也很支持。
: 我的想法是尽量不放弃技术，努力保持Hands On。
: 不想管太多人，同时对下属宏观管理，走技术型Manager，不扯皮的那种。 腾出时间继
t*u
27 楼
你的情商 天生的？
【在 S********u 的大作中提到】
: 其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
: 只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
: 自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
: 的早爬上去了....
【在 S********u 的大作中提到】
: 其实我感觉好多码工挺高估自己的能力啊， 想管人有这个情商吗 大部分码工还是
: 只善于和机器打交道 和人打交道disasters 那情商 我就不说啥了 也不知道他们
: 自己知道不知道自己的短板。 但是也有又能和机器打交道又善于和人打交道的 这样
: 的早爬上去了....
c*m
28 楼
这话有失偏颇。除非你真的100%绝对肯定这辈子都不打算往上混了，有机会完全可以试
试。楼主自己说自己不是那块料，可是他的老板和老板的老板都支持，说明他还是有做
manager的quality的。
很多人不在那个位置上就没有办法真的知道自己是不是有那个能力，所以机会来了去试
试是个开拓自己的视野的好机会。我在当manager之前从来也没想过想管人，但是真的
当上了，发现除了琐事太多比较烦之外，似乎也胜任的不错，几年来team一直在扩大。
以前觉得director的位置遥不可及，几年下来发现如果机遇来了，努把力也是够的到的。
万一真的不适合当manager， 一线经理回到tech track是最容易的，因为有一部分的一
线经理一直都在hands on。还有一部分，比如我自己，没有时间hands on，但是对整个
项目的具体技术细节都非常清楚。其实当经理有个好处就是把自己从大量的细节里解放
出来，技术上更多地全面看问题，反而理解会加深。虽然很久没有写code，但是毕竟之
前写了将近十年，如果真的想回到tech track, 捡起来是很容易的事。有人说那人家看
你很久没有hands on根本不要你咋办。这里我有个trick （也是跟来面试的人学的），
就是在简历里写自己是Hands on，因为有相当一部分一线经理是hands on的，所以你写
上没有人任何人会质疑你，只要面试过关就行了。
做到director就没那么容易回到tech track了，不过真能做到director了，也说明有一
定的能力和想法了，应该就有更高的追求了。
最后再说一句，哪怕真的绝对肯定一辈子走tech track了，有机会试试经理也是大好事
。因为你打算一直做developer就会一直被经理管着，当经理就可以把自己放在管人的
角度上看问题，很多以前做developer的时候很讨厌经理的一些行为，或者摸不清经理
为啥要这么干的一些疑惑，很快就都明白了。有了这个经历，就算真的将来回来再做一
名developer, 也肯定是变成一个会替经理分忧的developer，就意味着更稳定的工作，
更好的bonus, 更好的Project，等等。呵呵。
【在 w**z 的大作中提到】
: 第一线manager 是最惨的。没有野心往上混，趁早留在tech track. 经济真的不好了，
: 做第一线manager 的真的还不如搞技术的。
试。楼主自己说自己不是那块料，可是他的老板和老板的老板都支持，说明他还是有做
manager的quality的。
很多人不在那个位置上就没有办法真的知道自己是不是有那个能力，所以机会来了去试
试是个开拓自己的视野的好机会。我在当manager之前从来也没想过想管人，但是真的
当上了，发现除了琐事太多比较烦之外，似乎也胜任的不错，几年来team一直在扩大。
以前觉得director的位置遥不可及，几年下来发现如果机遇来了，努把力也是够的到的。
万一真的不适合当manager， 一线经理回到tech track是最容易的，因为有一部分的一
线经理一直都在hands on。还有一部分，比如我自己，没有时间hands on，但是对整个
项目的具体技术细节都非常清楚。其实当经理有个好处就是把自己从大量的细节里解放
出来，技术上更多地全面看问题，反而理解会加深。虽然很久没有写code，但是毕竟之
前写了将近十年，如果真的想回到tech track, 捡起来是很容易的事。有人说那人家看
你很久没有hands on根本不要你咋办。这里我有个trick （也是跟来面试的人学的），
就是在简历里写自己是Hands on，因为有相当一部分一线经理是hands on的，所以你写
上没有人任何人会质疑你，只要面试过关就行了。
做到director就没那么容易回到tech track了，不过真能做到director了，也说明有一
定的能力和想法了，应该就有更高的追求了。
最后再说一句，哪怕真的绝对肯定一辈子走tech track了，有机会试试经理也是大好事
。因为你打算一直做developer就会一直被经理管着，当经理就可以把自己放在管人的
角度上看问题，很多以前做developer的时候很讨厌经理的一些行为，或者摸不清经理
为啥要这么干的一些疑惑，很快就都明白了。有了这个经历，就算真的将来回来再做一
名developer, 也肯定是变成一个会替经理分忧的developer，就意味着更稳定的工作，
更好的bonus, 更好的Project，等等。呵呵。
【在 w**z 的大作中提到】
: 第一线manager 是最惨的。没有野心往上混，趁早留在tech track. 经济真的不好了，
: 做第一线manager 的真的还不如搞技术的。
d*g
29 楼
没啥不可能的
俺英文土不啦叽也做到VP Level了，手下十几号人。一天自己还找时间写几十上百行
Code哪。
只要你愿意，没有做不到的。当manager还有个好处是所有的projects随便你怎么分配
，你要
是自己感兴趣，你可以hands on任何一个project。这个好处是当developer永远没有的。
的。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这话有失偏颇。除非你真的100%绝对肯定这辈子都不打算往上混了，有机会完全可以试
: 试。楼主自己说自己不是那块料，可是他的老板和老板的老板都支持，说明他还是有做
: manager的quality的。
: 很多人不在那个位置上就没有办法真的知道自己是不是有那个能力，所以机会来了去试
: 试是个开拓自己的视野的好机会。我在当manager之前从来也没想过想管人，但是真的
: 当上了，发现除了琐事太多比较烦之外，似乎也胜任的不错，几年来team一直在扩大。
: 以前觉得director的位置遥不可及，几年下来发现如果机遇来了，努把力也是够的到的。
: 万一真的不适合当manager， 一线经理回到tech track是最容易的，因为有一部分的一
: 线经理一直都在hands on。还有一部分，比如我自己，没有时间hands on，但是对整个
: 项目的具体技术细节都非常清楚。其实当经理有个好处就是把自己从大量的细节里解放
俺英文土不啦叽也做到VP Level了，手下十几号人。一天自己还找时间写几十上百行
Code哪。
只要你愿意，没有做不到的。当manager还有个好处是所有的projects随便你怎么分配
，你要
是自己感兴趣，你可以hands on任何一个project。这个好处是当developer永远没有的。
的。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这话有失偏颇。除非你真的100%绝对肯定这辈子都不打算往上混了，有机会完全可以试
: 试。楼主自己说自己不是那块料，可是他的老板和老板的老板都支持，说明他还是有做
: manager的quality的。
: 很多人不在那个位置上就没有办法真的知道自己是不是有那个能力，所以机会来了去试
: 试是个开拓自己的视野的好机会。我在当manager之前从来也没想过想管人，但是真的
: 当上了，发现除了琐事太多比较烦之外，似乎也胜任的不错，几年来team一直在扩大。
: 以前觉得director的位置遥不可及，几年下来发现如果机遇来了，努把力也是够的到的。
: 万一真的不适合当manager， 一线经理回到tech track是最容易的，因为有一部分的一
: 线经理一直都在hands on。还有一部分，比如我自己，没有时间hands on，但是对整个
: 项目的具体技术细节都非常清楚。其实当经理有个好处就是把自己从大量的细节里解放
c*m
30 楼
我自己挑项目做都是那些对时间要求不太高的，不然每天各种杂事根本不能保证投入的
时间，除非你自己愿意加班。说实话，每天写几十行code, 跟不写有啥区别？
的。
【在 d*g 的大作中提到】
: 没啥不可能的
: 俺英文土不啦叽也做到VP Level了，手下十几号人。一天自己还找时间写几十上百行
: Code哪。
: 只要你愿意，没有做不到的。当manager还有个好处是所有的projects随便你怎么分配
: ，你要
: 是自己感兴趣，你可以hands on任何一个project。这个好处是当developer永远没有的。
:
: 的。
时间，除非你自己愿意加班。说实话，每天写几十行code, 跟不写有啥区别？
的。
【在 d*g 的大作中提到】
: 没啥不可能的
: 俺英文土不啦叽也做到VP Level了，手下十几号人。一天自己还找时间写几十上百行
: Code哪。
: 只要你愿意，没有做不到的。当manager还有个好处是所有的projects随便你怎么分配
: ，你要
: 是自己感兴趣，你可以hands on任何一个project。这个好处是当developer永远没有的。
:
: 的。
d*g
31 楼
hehe
凭啥自己挑项目对时间要求不高，如果觉得自己牛，当然时间越紧越刺激了。
另外几十行Code不少了。尤其你去挑最难的部分来解决，可能花大功夫做研究最后Code
也不多。所以大家处的环境不同，很难理解别人。另外想当头不加班是不可能的，做好
吃苦的准备。
【在 c*m 的大作中提到】
: 我自己挑项目做都是那些对时间要求不太高的，不然每天各种杂事根本不能保证投入的
: 时间，除非你自己愿意加班。说实话，每天写几十行code, 跟不写有啥区别？
:
: 的。
凭啥自己挑项目对时间要求不高，如果觉得自己牛，当然时间越紧越刺激了。
另外几十行Code不少了。尤其你去挑最难的部分来解决，可能花大功夫做研究最后Code
也不多。所以大家处的环境不同，很难理解别人。另外想当头不加班是不可能的，做好
吃苦的准备。
【在 c*m 的大作中提到】
: 我自己挑项目做都是那些对时间要求不太高的，不然每天各种杂事根本不能保证投入的
: 时间，除非你自己愿意加班。说实话，每天写几十行code, 跟不写有啥区别？
:
: 的。
w*z
32 楼
说说你为什么想当manager? 我就是实在提不起兴趣。我觉得做个IC 挺好。
的。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这话有失偏颇。除非你真的100%绝对肯定这辈子都不打算往上混了，有机会完全可以试
: 试。楼主自己说自己不是那块料，可是他的老板和老板的老板都支持，说明他还是有做
: manager的quality的。
: 很多人不在那个位置上就没有办法真的知道自己是不是有那个能力，所以机会来了去试
: 试是个开拓自己的视野的好机会。我在当manager之前从来也没想过想管人，但是真的
: 当上了，发现除了琐事太多比较烦之外，似乎也胜任的不错，几年来team一直在扩大。
: 以前觉得director的位置遥不可及，几年下来发现如果机遇来了，努把力也是够的到的。
: 万一真的不适合当manager， 一线经理回到tech track是最容易的，因为有一部分的一
: 线经理一直都在hands on。还有一部分，比如我自己，没有时间hands on，但是对整个
: 项目的具体技术细节都非常清楚。其实当经理有个好处就是把自己从大量的细节里解放
的。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这话有失偏颇。除非你真的100%绝对肯定这辈子都不打算往上混了，有机会完全可以试
: 试。楼主自己说自己不是那块料，可是他的老板和老板的老板都支持，说明他还是有做
: manager的quality的。
: 很多人不在那个位置上就没有办法真的知道自己是不是有那个能力，所以机会来了去试
: 试是个开拓自己的视野的好机会。我在当manager之前从来也没想过想管人，但是真的
: 当上了，发现除了琐事太多比较烦之外，似乎也胜任的不错，几年来team一直在扩大。
: 以前觉得director的位置遥不可及，几年下来发现如果机遇来了，努把力也是够的到的。
: 万一真的不适合当manager， 一线经理回到tech track是最容易的，因为有一部分的一
: 线经理一直都在hands on。还有一部分，比如我自己，没有时间hands on，但是对整个
: 项目的具体技术细节都非常清楚。其实当经理有个好处就是把自己从大量的细节里解放
c*m
33 楼
我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
都是实实在在地因为做了manager就能立刻带来的改变。
还有有些不是那么实在具体的东西，比如以前做lead的时候，在技术上有一定的发言权
，但是在产品的feature上就没啥发言权。做了manager就可以在两者上都有一定的发言
权，渐渐学会怎么影响其他的team, product manager, 以及自己的上级，让别人接受
自己的想法。做developer的时候，工作都是实实在在的，做了manager，很多事都得学
会妥协，学会双赢。什么时候需要让步，什么时候要强硬，都是慢慢学会的。
以前总是被人领导，真正做了小领导才从内心里面明白领导每天都在worry什么，希望
下属怎么做，其实对自己做一个好的下属也有质的帮助。作为一个下属，最重要的就是
来自领导的支持，那么如果明白怎么让领导更看重信任自己，显然可以让自己的工作更
加轻松愉快，事半功倍，就算是再大的技术大牛，也不希望领导天天跟自己对着干吧。
其实做一线经理是机会成本极低几乎没风险的事，你试试如果成功了，可以一直做，升
职，如果不成功，回来做IC，也完全没问题。还有很重要的一点是，可以遏制一下印度
人。虽然招人的发言权有限，但是也有影响，比如一个合格的烙印和一个不合格的老中
，那么你肯定招不来老中，hiring committee就不会通过。但是如果两个人都合格，你
就可以轻易招进老中，随便找个说的过去的借口，谁也不能说你什么，毕竟是你的team
，你要担责任的。所以我鼓励中国人有机会都试试，不仅是自己的职业发展，对整个行
业烙印泛滥的形势也有一定的正面作用。
【在 w**z 的大作中提到】
: 说说你为什么想当manager? 我就是实在提不起兴趣。我觉得做个IC 挺好。
:
: 的。
，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
都是实实在在地因为做了manager就能立刻带来的改变。
还有有些不是那么实在具体的东西，比如以前做lead的时候，在技术上有一定的发言权
，但是在产品的feature上就没啥发言权。做了manager就可以在两者上都有一定的发言
权，渐渐学会怎么影响其他的team, product manager, 以及自己的上级，让别人接受
自己的想法。做developer的时候，工作都是实实在在的，做了manager，很多事都得学
会妥协，学会双赢。什么时候需要让步，什么时候要强硬，都是慢慢学会的。
以前总是被人领导，真正做了小领导才从内心里面明白领导每天都在worry什么，希望
下属怎么做，其实对自己做一个好的下属也有质的帮助。作为一个下属，最重要的就是
来自领导的支持，那么如果明白怎么让领导更看重信任自己，显然可以让自己的工作更
加轻松愉快，事半功倍，就算是再大的技术大牛，也不希望领导天天跟自己对着干吧。
其实做一线经理是机会成本极低几乎没风险的事，你试试如果成功了，可以一直做，升
职，如果不成功，回来做IC，也完全没问题。还有很重要的一点是，可以遏制一下印度
人。虽然招人的发言权有限，但是也有影响，比如一个合格的烙印和一个不合格的老中
，那么你肯定招不来老中，hiring committee就不会通过。但是如果两个人都合格，你
就可以轻易招进老中，随便找个说的过去的借口，谁也不能说你什么，毕竟是你的team
，你要担责任的。所以我鼓励中国人有机会都试试，不仅是自己的职业发展，对整个行
业烙印泛滥的形势也有一定的正面作用。
【在 w**z 的大作中提到】
: 说说你为什么想当manager? 我就是实在提不起兴趣。我觉得做个IC 挺好。
:
: 的。
c*n
34 楼
大牛说得真好
下次我一定要把握住机会
【在 c*m 的大作中提到】
: 我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
: ，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
: 我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
: 后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
: 现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
: impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
: 。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
: ，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
: 会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
: 打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
下次我一定要把握住机会
【在 c*m 的大作中提到】
: 我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
: ，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
: 我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
: 后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
: 现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
: impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
: 。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
: ，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
: 会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
: 打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
w*z
35 楼
Thanks for sharing.
【在 c*m 的大作中提到】
: 我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
: ，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
: 我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
: 后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
: 现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
: impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
: 。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
: ，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
: 会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
: 打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
【在 c*m 的大作中提到】
: 我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
: ，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
: 我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
: 后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
: 现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
: impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
: 。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
: ，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
: 会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
: 打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
x*u
36 楼
thanks for sharing.
【在 c*m 的大作中提到】
: 我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
: ，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
: 我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
: 后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
: 现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
: impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
: 。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
: ，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
: 会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
: 打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
【在 c*m 的大作中提到】
: 我也从来没有主动“想”过做Manager，纯粹是因为manager突然跑了，招个新的特别难
: ，就由director直接管我们team, 但是他压根没时间，而我当时是lead，director就跟
: 我说让我先顶一阵子。结果顶来顶去他们觉得我干的好像还行就直接promote了。所以
: 后来的一些感受都是边干边摸索出来的，完全没有事先的心理准备。
: 现在做了几年，管的人越来越多，手下也有好几个team了，最大的感想就是带team的
: impact还是大多了，成就感也更大一些。整个team的projects都可以感觉是自己的贡献
: 。还有管理的方面可以实践一些自己的idea, 比如我们原来的manager就喜欢拍马屁的
: ，闷头干活的人就吃亏。我虽然不满，但是没法改变什么。现在自己做了manager，就
: 会特意留意每个人，保证不让老实人吃亏，对于不认真干活就会吹牛的，就可以敲打敲
: 打。以前的manager喜欢招夸夸奇谈的烙印，现在我就可以做主招技术扎实的老中，这
c*1
37 楼
纯粹是狗屁，没见过直接管十几个人还自己code的，除非你那都是幼儿园水平的code。
Code
【在 d*g 的大作中提到】
: hehe
: 凭啥自己挑项目对时间要求不高，如果觉得自己牛，当然时间越紧越刺激了。
: 另外几十行Code不少了。尤其你去挑最难的部分来解决，可能花大功夫做研究最后Code
: 也不多。所以大家处的环境不同，很难理解别人。另外想当头不加班是不可能的，做好
: 吃苦的准备。
Code
【在 d*g 的大作中提到】
: hehe
: 凭啥自己挑项目对时间要求不高，如果觉得自己牛，当然时间越紧越刺激了。
: 另外几十行Code不少了。尤其你去挑最难的部分来解决，可能花大功夫做研究最后Code
: 也不多。所以大家处的环境不同，很难理解别人。另外想当头不加班是不可能的，做好
: 吃苦的准备。
d*g
38 楼
你吃的话我多给你几个屁。
技术行业这种人不要太多，很多公司的技术Manager, Director, CTO自己都写Code。街
上Quant 的头带一组的Quant, 平时C++, Matlab写的溜溜的。跟我一个公司的Quant 的
大头管的人比我还多一年赚近百万，自己还写很多Code. 写Code也分很多，可以写框架
，可以
写一个单独的project，也可以fix 重要的bug。你分明自己没这个境界，也没见过。
井底之蛙还跑出来叫唤。
【在 c***1 的大作中提到】
: 纯粹是狗屁，没见过直接管十几个人还自己code的，除非你那都是幼儿园水平的code。
:
: Code
技术行业这种人不要太多，很多公司的技术Manager, Director, CTO自己都写Code。街
上Quant 的头带一组的Quant, 平时C++, Matlab写的溜溜的。跟我一个公司的Quant 的
大头管的人比我还多一年赚近百万，自己还写很多Code. 写Code也分很多，可以写框架
，可以
写一个单独的project，也可以fix 重要的bug。你分明自己没这个境界，也没见过。
井底之蛙还跑出来叫唤。
【在 c***1 的大作中提到】
: 纯粹是狗屁，没见过直接管十几个人还自己code的，除非你那都是幼儿园水平的code。
:
: Code
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