从领导角度谈下属哪些行为要注意 [转]# Working - 上班一族
y*g
1 楼
1，切忌 应该 好像 大概之类的话语。
大家可能都有这样的经历，领导问啥事的时候，自己要么没落实好，要么忘记了，
就含糊其辞，或者就是一种习惯的口头语。我也做过类似的事情，当站在领导的角度，
就会对这一类的话特别反感，认为这是工作不到位的托词。建议戒除。
2，两张脸，对上热情对下冷漠。我经历过好几次，心里是很不喜欢的。有一次走
进一个中层办公室，他头也不抬冷冷答应一句，后来发现是我，立马站起身，那个热情
啊，说实话我真是挺鄙视的。
3，工作敷衍，报告错字连篇。我的工作经常需要接触大量的文字材料，下属交来
的材料缺乏细心的校对，会让我对这个人的印象急剧下降。这个要避免其实非常简单，
交领导的材料通读一遍，多费心校对，然后再上交。
4，汇报工作没有逻辑。有的下属汇报之前并没有想清楚，给领导汇报东拉西扯，
跳跃性较强。建议捋顺思路，列好提纲再进行汇报。切忌一个话题扯偏题，始终把握好
汇报的重点。
5，说多做少。正好回答一下前面有一位童鞋的问题，不是说外向话多就招人喜欢
，内向就不招人待见。有的人喜欢夸夸其谈，想的多，做的少。领导只关心你做出了什
么成绩，对你说的好不好不是特别关心。
6，推卸责任，或者不敢承责。别的企业我不清楚，但至少在国企，只要你出发点
是为了工作，哪怕真有什么事，一般企业都会保护你。有的人出了事喜欢推卸责任，认
为推干净了不用负责，说实话很可能职业发展也到头了。有什么难事都往领导身上推，
不敢签字，这样出了事肯定领导负责。你想，哪个领导喜欢这样的下属呢？再说，下属
出了问题，无论如何领导都要负责任的，不如平时工作中痛快一些，该承担的还是要承
担。
7，事情没做好就要待遇要回报。这点我是非常反感的。一个工作还没做，就开始
讲条件，要待遇。回报一定是在付出之后水到渠成的事。多做一定没有坏处，哪怕回报
没有体现在当下，也一定会在某个时刻突然给你带来惊喜。
大家可能都有这样的经历，领导问啥事的时候，自己要么没落实好，要么忘记了，
就含糊其辞，或者就是一种习惯的口头语。我也做过类似的事情，当站在领导的角度，
就会对这一类的话特别反感，认为这是工作不到位的托词。建议戒除。
2，两张脸，对上热情对下冷漠。我经历过好几次，心里是很不喜欢的。有一次走
进一个中层办公室，他头也不抬冷冷答应一句，后来发现是我，立马站起身，那个热情
啊，说实话我真是挺鄙视的。
3，工作敷衍，报告错字连篇。我的工作经常需要接触大量的文字材料，下属交来
的材料缺乏细心的校对，会让我对这个人的印象急剧下降。这个要避免其实非常简单，
交领导的材料通读一遍，多费心校对，然后再上交。
4，汇报工作没有逻辑。有的下属汇报之前并没有想清楚，给领导汇报东拉西扯，
跳跃性较强。建议捋顺思路，列好提纲再进行汇报。切忌一个话题扯偏题，始终把握好
汇报的重点。
5，说多做少。正好回答一下前面有一位童鞋的问题，不是说外向话多就招人喜欢
，内向就不招人待见。有的人喜欢夸夸其谈，想的多，做的少。领导只关心你做出了什
么成绩，对你说的好不好不是特别关心。
6，推卸责任，或者不敢承责。别的企业我不清楚，但至少在国企，只要你出发点
是为了工作，哪怕真有什么事，一般企业都会保护你。有的人出了事喜欢推卸责任，认
为推干净了不用负责，说实话很可能职业发展也到头了。有什么难事都往领导身上推，
不敢签字，这样出了事肯定领导负责。你想，哪个领导喜欢这样的下属呢？再说，下属
出了问题，无论如何领导都要负责任的，不如平时工作中痛快一些，该承担的还是要承
担。
7，事情没做好就要待遇要回报。这点我是非常反感的。一个工作还没做，就开始
讲条件，要待遇。回报一定是在付出之后水到渠成的事。多做一定没有坏处，哪怕回报
没有体现在当下，也一定会在某个时刻突然给你带来惊喜。
