关于晋升，《延禧攻略》没有告诉你的3件事# Working - 上班一族
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1 楼
许多人都说《延禧攻略》就是职场攻略，把魏璎珞的成长经历代入职场，就是一部职场
小白逆袭史。
也有人质疑，我也有魏璎珞的狠劲与野心，为什么我没有晋升？
一起来看看，关于晋升，那些宫斗剧没有告诉我们的3件事：
1
工作效能比执行速度更重要
宫斗剧里，大老板就是皇帝，朝廷的KPI自有殿前的大臣们负责，后宫的娘娘们带着一
帮后勤职员，只要执行力够强，手快嘴甜会邀功，上位基本不在话下。
然而，现代职场还有比执行力更重要的东西，那就是工作效能：一天能做多少事，比一
天工作几小时要更重要。
如果别人4小时能完成的工作你要花上8小时才能完成，那么你成长的速度自然会比别人
慢了一半，逆袭也无从谈起。
时间的利用率低是拉低效能的一个大坑。
现在许多高能人士都提倡“碎片化利用时间”，但其实更多普通人连最基本的整块时间
利用都办不到。
现实往往是：我们的精力被碎片化了，养成习惯之后，大脑就无法专注于一件事情。
我的同事丁姑娘曾用了一天时间来寄快递。
样品部门经常有很多国际快递要寄，寄快递只需要三个步骤，产品打包，准备提单和清
关文件，打电话叫人收件，整个流程只需要40-50分钟。
丁姑娘首先是在产品打包的时候顺手整理了一下样品架，这一顺手，就到了11:30；叫
外卖的时候玩了一会儿手机，一上午就过完了。
下午做资料的时候，回了几封邮件，看了几则娱乐新闻，在线上跟同事闲聊了一会儿，
17:00才想起来打电话叫件，为此丁姑娘还加了半小时班等快递员收件。
如果我们在小事上浪费过多的时间，势必会耽误大事情的进展；而且在不同的任务中穿
梭，加大了任务切换中的时间损耗成本。
所以，碎片时间作业很容易让我们陷入瞎忙的怪圈：好像一直没停，却也没见做什么事
情出来。
用整块的时间专注地做事情效率最高，它能让我们的勤奋更加精准。
最高效的做法是：重要的事情专注、优先处理，次要的事情有选择性的处理。
将任务合理优化并养成专注的习惯，是突破工作效能天花板的唯一途径。
只有更专注，才能更专业。
2
行家比老油条更吃香
宫斗剧里，在深宫呆得久的人，都有两把刷子，比如《延禧攻略》里的裕太妃，那是上
一届宫斗留下来的老江湖，若不是魏璎珞主角光环太过强大，估计裕太妃不是那么容易
被拉下马的。
但是，在职场上，未必呆得最久的就是最厉害的。做得久的员工有两种，一种是行家，
一种是老油条。
前者积累的是往上突围的经验，后者积累的是原地坐稳的经验。
行家比老油条更吃香，因为他们具有核心竞争力，更有使命感。
行家与公司的关系是相互成就，时间越久越资深；老油条与公司的关系是相互消耗，时
间越久越油滑。
有一次我们的下属配合工厂有一批货物要出口，到了海关才发现资料不齐全。
我们接到货代通知后，马上打电话给工厂的业务请他加急处理。打电话的时候是11：55
，工厂业务说，已经到吃饭时间了，要改到下午来处理。
此时货柜在码头等着资料放行，如果不马上提供资料，货柜可能就无法按时登船，不仅
会因此产生巨额的延误费用，而且会影响工厂在客人那边的信誉。
处理这份文件，不过需要十来分钟而已。这位员工之所以觉得天大的事都没有他吃饭重
要，无非是觉得工厂的损失跟自己没啥关系，他熟悉工厂的制度，知道什么边界可以踩
，并不会受到惩罚。
钻管理的漏洞行自己的方便，这就是油滑了。如果一个企业里油滑的员工多了，生产力
就弱了。
格局小的员工，认为自己的付出只是便宜了集体，于是尽量只在自己认可的范围内处理
事情，超出预期范围的任务就拖、躲、推。
他们有利益的时候跑得最快，有责任的时候躲得最远。
格局大的员工，更有使命感。他们不会拿油滑当资深，能从企业的利益里看到个人的利
益，懂得借助平台的力量让自己高飞。
使命感够强，才挑得起大梁。
3
自保不是最高的情商，承担才是
宫斗剧里，妃嫔们遇上什么麻烦事，能将自己置身事外是最明智的做法。拿《延禧攻略
》来说，若不是富察皇后多事揽下娴妃的家事，也不会因一场误会而遭遇娴妃的忌恨。
可是，在职场上，将自己置身在问题之外却并不是一件好事。
职场积累期，我们需要一点承受力。因为不管身处什么岗位，我们都会遇到问题。
每个公司都或多或少有一些“甩锅侠”。
我们曾有一款鞋子的生产出了问题，源头刚好就卡在质检部和生产部之间，两个部门没
有一个人跳出来解决，因为此时谁先出来，就意味着谁要承担责任。
当时同事陈佳负责这款鞋子的开发，流程进入生产，本已不关她的事，但是她自告奋勇
地跟老板说，她要去跟客人沟通，尽量将工厂损失减到最小。
生产部和质检部毫不客气地把责任推到了陈佳身上，老板却心知肚明。陈佳靠着她积极
的作风赢得了老板的信任，抓住了晋升的机会。
问题出现的时候，如何解决才第一位的，问责只是为了规避未来的问题。大部分人在问
题出现的时候都忙着撇清自己，能解决问题的人反而会脱颖而出。
问题即机遇。
对问题的承受能力越大，获得的成长机会就越多。如果是自己出现问题，就是个人成长
的机会，如果团队出现问题，就是取得信任的好机会。
有承受力的员工，碰到问题时会积极灭火，而不是拉人背锅。如果动不动就撂挑子，谁
敢对你委以重任呢？
承受力，也是职场人士的信用名片，低效员工逃避问题，普通员工反映问题，高效员工
解决问题。你有了足够的担当，才能获得足够的信任。
能承受，方可成长。
无论身处什么位置，专注力、使命感和承受力，都是我们逆风翻盘的筹码，成为企业最
需要的人，晋升的脚步才能走得更稳。
小白逆袭史。
也有人质疑，我也有魏璎珞的狠劲与野心，为什么我没有晋升？
一起来看看，关于晋升，那些宫斗剧没有告诉我们的3件事：
1
工作效能比执行速度更重要
宫斗剧里，大老板就是皇帝，朝廷的KPI自有殿前的大臣们负责，后宫的娘娘们带着一
帮后勤职员，只要执行力够强，手快嘴甜会邀功，上位基本不在话下。
然而，现代职场还有比执行力更重要的东西，那就是工作效能：一天能做多少事，比一
天工作几小时要更重要。
如果别人4小时能完成的工作你要花上8小时才能完成，那么你成长的速度自然会比别人
慢了一半，逆袭也无从谈起。
时间的利用率低是拉低效能的一个大坑。
现在许多高能人士都提倡“碎片化利用时间”，但其实更多普通人连最基本的整块时间
利用都办不到。
现实往往是：我们的精力被碎片化了，养成习惯之后，大脑就无法专注于一件事情。
我的同事丁姑娘曾用了一天时间来寄快递。
样品部门经常有很多国际快递要寄，寄快递只需要三个步骤，产品打包，准备提单和清
关文件，打电话叫人收件，整个流程只需要40-50分钟。
丁姑娘首先是在产品打包的时候顺手整理了一下样品架，这一顺手，就到了11:30；叫
外卖的时候玩了一会儿手机，一上午就过完了。
下午做资料的时候，回了几封邮件，看了几则娱乐新闻，在线上跟同事闲聊了一会儿，
17:00才想起来打电话叫件，为此丁姑娘还加了半小时班等快递员收件。
如果我们在小事上浪费过多的时间，势必会耽误大事情的进展；而且在不同的任务中穿
梭，加大了任务切换中的时间损耗成本。
所以，碎片时间作业很容易让我们陷入瞎忙的怪圈：好像一直没停，却也没见做什么事
情出来。
用整块的时间专注地做事情效率最高，它能让我们的勤奋更加精准。
最高效的做法是：重要的事情专注、优先处理，次要的事情有选择性的处理。
将任务合理优化并养成专注的习惯，是突破工作效能天花板的唯一途径。
只有更专注，才能更专业。
2
行家比老油条更吃香
宫斗剧里，在深宫呆得久的人，都有两把刷子，比如《延禧攻略》里的裕太妃，那是上
一届宫斗留下来的老江湖，若不是魏璎珞主角光环太过强大，估计裕太妃不是那么容易
被拉下马的。
但是，在职场上，未必呆得最久的就是最厉害的。做得久的员工有两种，一种是行家，
一种是老油条。
前者积累的是往上突围的经验，后者积累的是原地坐稳的经验。
行家比老油条更吃香，因为他们具有核心竞争力，更有使命感。
行家与公司的关系是相互成就，时间越久越资深；老油条与公司的关系是相互消耗，时
间越久越油滑。
有一次我们的下属配合工厂有一批货物要出口，到了海关才发现资料不齐全。
我们接到货代通知后，马上打电话给工厂的业务请他加急处理。打电话的时候是11：55
，工厂业务说，已经到吃饭时间了，要改到下午来处理。
此时货柜在码头等着资料放行，如果不马上提供资料，货柜可能就无法按时登船，不仅
会因此产生巨额的延误费用，而且会影响工厂在客人那边的信誉。
处理这份文件，不过需要十来分钟而已。这位员工之所以觉得天大的事都没有他吃饭重
要，无非是觉得工厂的损失跟自己没啥关系，他熟悉工厂的制度，知道什么边界可以踩
，并不会受到惩罚。
钻管理的漏洞行自己的方便，这就是油滑了。如果一个企业里油滑的员工多了，生产力
就弱了。
格局小的员工，认为自己的付出只是便宜了集体，于是尽量只在自己认可的范围内处理
事情，超出预期范围的任务就拖、躲、推。
他们有利益的时候跑得最快，有责任的时候躲得最远。
格局大的员工，更有使命感。他们不会拿油滑当资深，能从企业的利益里看到个人的利
益，懂得借助平台的力量让自己高飞。
使命感够强，才挑得起大梁。
3
自保不是最高的情商，承担才是
宫斗剧里，妃嫔们遇上什么麻烦事，能将自己置身事外是最明智的做法。拿《延禧攻略
》来说，若不是富察皇后多事揽下娴妃的家事，也不会因一场误会而遭遇娴妃的忌恨。
可是，在职场上，将自己置身在问题之外却并不是一件好事。
职场积累期，我们需要一点承受力。因为不管身处什么岗位，我们都会遇到问题。
每个公司都或多或少有一些“甩锅侠”。
我们曾有一款鞋子的生产出了问题，源头刚好就卡在质检部和生产部之间，两个部门没
有一个人跳出来解决，因为此时谁先出来，就意味着谁要承担责任。
当时同事陈佳负责这款鞋子的开发，流程进入生产，本已不关她的事，但是她自告奋勇
地跟老板说，她要去跟客人沟通，尽量将工厂损失减到最小。
生产部和质检部毫不客气地把责任推到了陈佳身上，老板却心知肚明。陈佳靠着她积极
的作风赢得了老板的信任，抓住了晋升的机会。
问题出现的时候，如何解决才第一位的，问责只是为了规避未来的问题。大部分人在问
题出现的时候都忙着撇清自己，能解决问题的人反而会脱颖而出。
问题即机遇。
对问题的承受能力越大，获得的成长机会就越多。如果是自己出现问题，就是个人成长
的机会，如果团队出现问题，就是取得信任的好机会。
有承受力的员工，碰到问题时会积极灭火，而不是拉人背锅。如果动不动就撂挑子，谁
敢对你委以重任呢？
承受力，也是职场人士的信用名片，低效员工逃避问题，普通员工反映问题，高效员工
解决问题。你有了足够的担当，才能获得足够的信任。
能承受，方可成长。
无论身处什么位置，专注力、使命感和承受力，都是我们逆风翻盘的筹码，成为企业最
需要的人，晋升的脚步才能走得更稳。