老板交待了一个任务，有智慧的下属都是这么回应的
前几天我在某社交平台发了下面一段话，
上级：某某某，上次你和我一起参会的项目还有印象吧？这个项目很重要，请你主导落实一下。
下面是不同的下级的回复：
下级1：收到
下级2：好的，老板
下级3：好的，老板，马上落实
下级4：好的，老板，马上落实。预计2天可以完成，每天给您汇报进展情况。
下级5： 好的，老板，马上评估。1小时内给您汇报实施计划和预计完成时间
有很多网友留言跟帖，我也大部分都回应了。选了几个和大家分享：
1、我一般就扣个“1”。本来嘛，两个字能回复，非要加成毫无营养的两句话，太卷了！
小编：“字少，信息量大”这种回复方式更适合上级对下级，而不是反过来。
2、这有啥好比较的，1可能是刚进公司的新人，给你个收到就不错了，又不知道自己干的了。2和3可能是老一些的员工，知道自己能干就去干。4和5是进了公司最久的员工，知道公司流程，要干多久心里有数。无他，唯手熟尔
小编：分析的挺好的。但不是简单地熟能生巧。很多人，包括职场老司机也只是扣个“1”。
3、没什么区别。领导只看结果
4、作为一个基干，我想说，你咋回复的真的不重要，关键你到底做到没？因为我还要回复我的上级啊，你光回复积极没搞定事情，我咋完成任务啊？
小编：如果回复的时候就不积极不准确不靠谱，结果是很难保证的。
5、上级要求说不清楚，不反思一下自己吗？！
小编：我猜你家里一定有矿。
6、只有执行层才能正确评估时间，非执行层评估出来的时间一定是瞎评的。
网友：回答正确，中间层就是瞎拍板时间，到了执行层完不成就加班搞。好几次经理脑袋一拍，我每天只睡4小时大干好几天，最后都做不完[坏笑]
小编：职场中确实有些管理者不负责任，乱拍脑袋，做不到就让下级背锅。负责任的管理者即使不能亲自评估时间，至少也会检查下级给出的时间是否合理。毕竟，管理者是要对整个项目负责的。那种既不参与，也不承担责任的管理者是不值得追随的。
7、老板很忙，就不用汇报了。把事情做扎实。
小编：现实中，特别让老板放心的下级可以这样放手。大多数不行。
下级1：收到
回复过于简洁，而且也不知道要做不做，更看不出具体要做什么。上级心里打鼓，这个下级是愿力有问题，还是能力有问题？
下级2：好的，老板
比1稍好。“好的”理解为“收到，我会落实”。
下级3：好的，老板，马上落实
比1和2好。不仅确认了收到任务，同时表示马上行动。上级长舒了一口气。
下级4：好的，老板，马上落实。预计2天可以完成，要不要每天给您汇报进展情况？
比1、2和3好。不仅马上落实，而且给出预计完成时间，让老板心里有数。另外，针对汇报频率征求上级的意见。
下级5： 好的，老板，马上评估。鉴于项目的重要性，1小时内发给您实施计划
比1、2、3和4好。“欲速则不达”，针对上级提示的“这是个重要项目”，评估、计划、和上级拉通对齐比马上开始做更重要。否则，如果方向和上级不一致，越做越快越错。
补充一点（one more thing）：如果你的上级是大老板，你是中层，任务分解一般是这样的：
老板：某某某，这件事很重要，你落实下。
中层：好的老板，今天下班前尽快给您初步方案。
中层对基层：老板指示要个xx方案，你下午两点前给我3-4个备选方案，我们过一下。
基层对中层：好的老板，午饭前发到您邮箱或者方便的话，当面和您过一下。
基层对一线：大家好！请把手上的事情都停一停，老板临时下了任务，我马上和你们开个会布置一下，会后一小时内每人给我出方案。这是个重点项目，大老板很重视。其它工作如果耽误了，不行的话晚上加班赶回来吧。大家辛苦了！
在这整个过程中，需要的是层层压实，不要的是层层加码！
不同的思维，不同的行动，不同的结果。你懂的……
来源 | 卢山说精进（ID：KEEP-POLISH）
作者 | 卢山 LUCENT LU；编辑 | 杂芜
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