发现自己入职一年了，感觉之前一直在闷着头做项目，都没什么时间回顾和反思，趁着最近组里考评稍稍想了想，写个简单的总结吧～

入职

去年进组的时候赶上办公室重开，同事渐渐地都回办公室了，每个人脸上都很开心，有食堂有饮料零食的日子又回来了！那会儿活不多，每天都跟同事吃饭吹水，午饭吃完还能顺一个三明治带回家。

老板似乎很关心员工的wlb，组织了两三个线上线下的活动，我逢人就夸 this is a company that has a heart and soul（现在不会了) 总的来说进组的前三个月体验很好。

项目 lead 跑路

根据岁月静好负重前行定律，这种好日子是不会长久的。

果然事情大概在大概进组5个月的时候起了变化，组里一个超级靠谱且技术极强的国人 TL 跑路了。于是直接面对的人变成了另一个烙印 TL，可能一开始被保护的太好，后面的工作强度直线上升。

好在当时组里还有其他同事可以请教问题，项目上的活吭哧吭哧都做出来了。基本上没有因为少一个人误了工期，老板明面上也是认可我的贡献。

好活和烂活

差不多在半年的时候，项目上有两堆事情需要做，其中一个牵扯巨多的 infra 配置文件，差不多要连续搞好几个月。

还有一个是一些独立的事情，一半写代码一半配置。当时烙印 TL 竭尽所能推我进第一个坑但是组里的中国人劝我别接，后来我跟老板磨蹭了一下把第一个活推了。然后这个活给到了一个新来的烙印，连同开始的那个烙印 TL 捣鼓了四个月才折腾完。感叹一下躲掉了一个大坑

项目冲刺

好像每个临近 GA 的项目都有数不完的活，我们的项目到了离预产期几个月的时候发现还有很多事情。

老板想办法从别的项目借了几个人，一下子速度就变快了不少，再加上把一些本来该做的事情挪到了 post GA最后提前了一个月上线。

当然出来混是要还的，我们到现在还在苦逼地把前面的窟窿补上，估计要忙到年底。

考评

狗家今年更新了内部的考评系统，据说是高层的关系户搞的。

和这个系统一起来的还有一套全新的考评模式，这个模式彻底颠覆了此前可以躺平的风气，简单的按照目前的数据狗家员工上清单的比例比起亚麻只多不少，碰上无良的老板还有层层加码的可能。

最近几个月明显感觉到每个人都变卷了，很多人晚上甚至周末都在线，更多的人显示离线其实都在加班，感觉资本家得逞了……

组里的烙印

这个话题感觉可以出个连载，自从靠谱的国人 TL 跑路之后我就不得不经常和烙印 TL 扯皮。

内容基本上都是查进度，算时间，塞新活。我们组后来又来了三个烙印，包括那个掉进 config 巨坑的倒霉蛋。这几个人基本上符合地里对烙印的刻板印象，技术上不求甚解，刷存在感的时候争先恐后，产品出了 bug 推三阻四，客户有了问题蜂拥而至。

总而言之关于 impact visibility 的混办公室的那一套烙印都玩明白了，此外就是之间极其抱团，一人得道，鸡犬升天的剧本几乎一字不改地不断复现。我们几个中国人私下也形成了小团体，碰到烙印的坑会一起讨论怎么对付。

下一步

不止听一个人说过，狗家再也不是之前的那个狗家了。

偶尔跟 skip 聊天他也说过 everything is dynamic now。来狗家之前心心念念的是那个创造了半个互联网，七八个十亿级用户的平台产品，还能把员工宠上天的另类公司。

现在回过头看还是 too young too naive。也许是新的管理层代表资本接管了一切，也许是经济危机要来了，也许那些美好的念想从一开始就是公关的陷阱，祛魅以后，只剩下无尽的内卷还有在资本家画好的陷阱里不停地扑腾。

先写这么多，回头想到什么再更。

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