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✅题型：选择题+简答题

✅复习章节大顺序：23415或23451

选择题 （63题）

案例简答题 （1个或者2个-12分）

M1：15％、M2：20％、M3：25％

M4：25％、M5：15％

Module 1 占15%

-nature and attribute of a profession

定义，以及描述，自己可以解释每个attributes; 选择题；

-co-regulatory process

和self-regulation的联系，明白为什么需要co-regulation,解释什么叫co-regulation; 选择题；

-roles, relationship and activities of accountant

会计师再不同领域中的角色以及职责，掌握书上的表格总结，选择题；

-the challenge faced by accounting in global context

清楚知道有哪些诱因致使accountant credibility降低了很多，有哪些手段restore credibility,

应用型选择题，案例题应该也可以涵盖到；

-soft and technical skills

辨别什么是soft or technical skills, 技能会根据职位级别的不同而改变，选择题；

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✅题型：选择题+简答题

✅复习章节大顺序：3-6&1-5-4-2

52 POINTS FOR MCQ+SHORT REPONSE QUESTION 22 POINTS

M1：10％、M2：15％

M3：22％（计算性选择和简答）

M4：13％（选择和案例简答题）

M5：23％（选择和案例简答）

M6：17％（计算性选择，简答题）

Module 1 占10%

-战略管理的过程，每一步会做什么,用身边的例子联想

-MA在战略管理中的角色和职能的改变

-MA现在面临的主要挑战有哪些

-一些可以用于战略管理的工具，5 force model, product life cycle, BCG matrix, SWOT （第一章选择题较多）

Module 1 占15%

-辨别信息的种类，不同信息系统的特点

-MA如何在收集， 分析，以及报告信息方面的角色，可以使用的模型办法 (STH matrix; Identify and analyze approach..)

-对于现有系统，是否要更新或者直接安装新的系统的分析步骤和一些方法  （选择题为主）

✅题型：选择题+简答题

✅复习章节大顺序：5-4-2-6-3-1

42 POINTS FOR MCQ+SHORT RESPONSE QUESTION 12 POINTS

1、七章节全部都考 （选择和简答）

2、第五章24%：最高分值，最难的章节，熟悉几种交易的类型。首要重要的是计算consideration以及goodwill）

3、第四章18%：第二重要；defer tax assets 和 defer tax liability的概念以及理解，

4、然后再加上第二章14% （e.g., 现金流量表）

以上三章节是高分重点，要重点复习。

👉M1: 主要以选择题为主，选择题中少量需要计算，需要对lease， equity -based settlement， employee benefits 的计算熟练掌握

👉M2: 有简答题， 需要掌握编制现金流量表的方法，以及通过现金流量表倒推利润的方法

👉M3: 主要以选择题为主, 以理解概念为主，要求对revenue from customer contract的五步法完全理解， 能够区分 provision和contingent liability

👉M4: 理解 DTA, DTL的概念，能够完全掌握计算DTA,DTL的方法，尤其要掌握revaluation之后DTA, DTL的计算方法。这章的题目难度开始加大，计算步骤复杂，需要花费时间理解，熟悉和练习题。选择题中会有有难度的计算， 还会有分值较大的简答题出现

✅题型：选择题+简答题

✅复习章节大顺序：2,3,4,5,6-7-1

68 POINTS FOR MCQ+SHORT REPONSE QUESTION 12 POINTS

✅本门课没有任何计算，章节是相互链接的，所以不推荐大家放弃任何一个章节，从考试的角度来说M4，5可以考察的知识点比较多。

✅哪些章节可以重点先复习?    M4-5 

Module 1 

主要是关于strategy和leadership的理解，这一张主要是以选择题的方式来进行考察，所以大家需要理解和掌握这章出现的零碎概念，但是这章的leadership的种类和评价去年出过大题。

👇️以下是重点的概念👇️

📌Strategy：

value proposition canvas, strategy fit and stretch, levels of strategy, core business types, vision, mission and values 的不同， globalization的好处和挑战，

📌Leadership

不同种类的leadership style, strategic thinking, transaction and transformation leadership的区别， different leadership styles based on intensity of changes, team and individual and organizational life cycle changes,  three different roles of leaders in strategy. 

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