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今天的苹果开发者大会上，库克亲自带来重磅“One More Thing”：苹果筹备多年的AR眼镜——Apple Vision Pro亮相，定价近3500美元。这一举措更多是在VR/AR领域内推出“占位者”（placeholder），毕竟整个高科技圈的行情转换太快，过去六个月XR已经基本被AIGC的热潮所淹没，吸引投资额同比下跌了超过五成。而从硅谷生态而言，最紧张的是Meta，它也因此抢跑推出Quest 3、同时宣布Quest 2降价。虽然库克喊出“正如iPhone带我们进入移动互联网时代，Apple Vision Pro将带我们进入移动计算时代”，但整体而言XR品类的市场规模仍远低于智能手机的渗透率。而除了硬件之争，更重要的是对下一个大平台的控制——谁将获得苹果和谷歌如今在智能手机界那样强大的“守门人”地位？
瞬息万变的科技风投界，如何前瞻大趋势？分享这篇2022年4月25日的文章《从苹果到谷歌，科技巨头都在打造VR和AR头显》和2021-09-15的《伟大继任者的第二幕》欢迎订阅阅读中英双语原文。
《经济学人·商论》2022-04-25
Seeing and believing
科技巨头发现了两个潜在的巨大市场。一是设备本身。数据公司IDC预测，今年头显的出货量将只有约1600万台（见图表）。但IDC的杰特什·乌布拉尼（Jitesh Ubrani）认为，十年之内，在成熟市场上其销量可能会赶上智能手机。“有人问，‘你认为这个市场的规模能赶上智能手机市场吗？’”既为头显也为手机制造芯片的高通公司的雨果·斯瓦特（Hugo Swart）说。“我认为头显市场的规模会更大。”这指向了第二个更诱人的机遇：对下一个大平台的控制。苹果和谷歌已经确立了在智能手机界里地主的地位，对它们应用商店里的每一笔交易收取提成，并制定广告等方面的规则，牺牲了Facebook等数字租户的利益。谁垄断了头显市场，谁就将获得同样强大的守门人地位。“这将是下一场科技盛宴，”乌布拉尼说，“大家都想确保自己能分到一杯羹。”尽管VR在头显领域占据主导地位，但AR在大规模应用方面激起了更令人兴奋的火花。即使Meta不懈地推广虚拟音乐会、办公室会议等场景，仍然很少有人在游戏之外使用VR。根据Omdia的数据，去年在VR内容上的20亿美元支出中，90%都花在了游戏上。苹果的老板蒂姆·库克批评VR有“孤立”用户的倾向。“VR显然有一些很酷的小众应用，但在我看来没有什么深刻影响，”库克说，“而AR则意义深远。”对于让扎克伯格兴奋不已的沉浸式元宇宙，苹果并没表现出多少兴趣。苹果将要推出的透视头显将让用户能体验一把AR。... ... ...
📚 衍生阅读 | 库克的第二个十年
近年来苹果市值与利润飙升，整体股东价值创下上市公司历史新高，堪称全球最高效的赚钱机器。库克的成功不仅源于杰出的管理。他还非常善于利用过去十年里那些推动了科技行业、进而推动了全球经济发展的力量。第一股力量是由移动通信引领的生活数字化。其他的力量关键是全球化，尤其是中国的崛起，以及网络效应推动的苹果商店模式。欢迎订阅《经济学人·商论》全文浏览2021-09发布的深度报道
蒂姆·库克掌舵十周年之际，这家全球市值最高的公司面临全新挑战【深度】读图 | 历史上没有一位首席执行官像库克那样创造了如此高的整体股东价值（见图表1）。他接替乔布斯时，苹果的市值为3490亿美元，如今是2.5万亿美元，为上市公司史上之最。（订阅《经济学人·商论》获取图表2-4）不妨先了解一下库克之前的成功经验。他不仅是一名杰出的经理人，还非常善于利用过去十年里那些推动了科技行业、进而推动了全球经济发展的力量。第一股力量是由移动通信引领的生活数字化。为了满足全球对移动计算的巨大需求，库克持续推动iPhone手机不断改进。在他成为首席执行官后不久推出的iPhone 4s本质上仍只是一款性能增强的手机，但预计于9月发布的iPhone 13将是一台手持超级计算机，其处理器速度提高了近50倍。就连他接手后推出的主要新产品Apple Watch和AirPods也可以看作是性能强大的iPhone的延伸。目前全球正在使用的苹果手机超过10亿部，每七个地球人就有一部。
库克巧妙利用的另一股力量是全球化，尤其是中国的崛起。在接替乔布斯之前，他就力主将苹果设备的组装外包给中国。苹果最大的代工厂富士康现在在中国雇用了大约100万名员工，其中大多数人负责组装苹果产品，此外还有不计其数的工人受雇于其他组件的供应商。除了将中国用作工厂之外，库克还很早就看到了它的市场潜力，现在中国是苹果在美国和欧洲之外的第三大市场，贡献了19%的收入，利润份额可能还更大。库克的第三个秘诀是深谙网络效应的重要性——数字市场的这一经济效益机制会让大企业规模愈大。乔布斯都没能想明白这一点，他对iPhone的App Store态度摇摆。相比之下，库克在这个数字“飞轮”上坚定压注，直到它成为全球收入最高的数字市场。但智能手机市场最终会饱和。而即使这需要时间，苹果也会越来越多地遭遇一个所有大公司都熟悉的问题——公司越大，要快速增长就越难。库克已经挖掘出了其他收入源头，尼尔·赛巴特（Neil Cybart）指出，他的网站Above Avalon专门分析苹果的方方面面。包括App Store和Apple Music在内的服务业务销售额从2011年的80亿美元飙升至过去一年里的650亿美元。尽管Apple Watch等可穿戴设备和AirPods等配件的业务规模比iPhone小，但它们产生了大量收入，截至6月的三个月内收入接近90亿美元。去年，超过2亿只耳朵戴上新购的AirPods，3400万只手腕戴上新购的Apple Watch，分别超过了所有其他高端耳机和所有瑞士手表的销量总和。然而到了一定时候，苹果将需要另一项堪比iPhone的关键创新。... ...【付费文章】欢迎打开商论App，订阅后搜索“苹果”获取更多《经济学人》职场专栏《经济学人·商论》持续关注全球大趋势，欢迎订阅浏览。订阅商论，即可免费加入【主编领读社群】获取完整解读
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