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碾压华为腾讯,广东第一民企易主!

碾压华为腾讯,广东第一民企易主!

公众号新闻




01


“广东民企一哥”换人了!结果出人意料,不是华为,也不是腾讯,而是一家叫“正威”的公司。

 

年营收7200多亿,碾压华为、腾讯、碧桂园。这个“横空出世”的民企巨无霸,到底什么来头?

 

号称世界铜王的老板,王文银,又是如何发迹的呢?

 

王文银早年只是个国企职工。因为心里有团火,25岁那年辞掉工作,怀揣400块闯深圳,从最基层的仓库管理员做起,一年内连升7级,成为总经理助理。

 

1995年,他创办乐携威电线制品厂。27年,从0到7200亿,从白手起家到世界铜王,王文银的爆发离不开3场豪赌。

 

第一次是1997年亚洲金融危机。当时,很多电线设备商的机器卖不出去连工厂都没有的王文银用分期付款的方式,一次性拿下了100台机器

 

这次抄底,让他一跃成为广东最有实力的电线生产商之一。

 

1999年,总资产已经超过10个亿。到2003年,正威已经是国内最大的电源线生产之一。

 

此时,他也迎来了人生的第二次关键豪赌。

 

那一年,非典搞得人心惶惶,铜矿价格跌到谷底。王文银决定趁机买矿,自己做“庄家”。

 

顶着所有人的反对,他在全球并购了储量300多万吨的矿产资源。

 

非典过后,王文银手中的铜矿价值翻了几倍。正威也顺势打通了“采矿-冶炼-加工”的全产业链,产值迅速突破百亿。

 

第三次是2008年。金融危机导致铜价暴跌到2万多一吨的历史最低点,王文银在现货和期货市场双线出击。

 

同时,还在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业,一举成为铜行业最大的“庄家”。

 

到2011年,正威年营收已经达到1280亿。

 

对此,王文银说:“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。”

 



02

 

今天的王文银,哪怕已经拥有千亿身家,手握7000多亿营收的超级集团和价值超10万亿的铜矿,却依旧信奉低调隐忍的处世哲学。

 

他也因此被称作中国最神秘的超级富豪。

 

王文银总说:“疯狂的石头、疯狂的字画是保存不下来的,朴素的东西往往能保存下来,而鲜艳的花朵很快就消逝了。”

 

很多人觉得,他成功无非是靠赌,赌赢了。事实上,王文银花钱非常克制,很少投机。

 

正威有专门的期货部门,以套期保值的办法规避风险,但从不单独做期货投资。

 

他还要求公司资金全部由总部管控。哪怕确定的交易也必须经过合同评审、法务、财务等多层监管。这条铁律连他本人都不得违背。

 

王文银把自己的成功归结为三句话:“我只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题。”

 

人们往往将绝大部分人不理解的选择视作赌。

 

却看不到,这背后的隐忍与耐心。王文银的口头禅是:路遥知马力,日久见人心。

 

他说:“追求一个小时回报的是小时工,追求一天回报的是钟点工,追求三十天回报的是上班族,追求一年回报的是职业经理人,追求三年回报的是企业家,追求三十年回报的是实业家,追求一百年回报的是教育家,追求一千年回报的是哲学家!”

 

做生意与做人一样,应该长远。

 

早年创业时,一个下游客户喜欢钓鱼,王文银就陪他钓鱼。每个周末把对方接来钓鱼,再送对方回家。如此坚持了两年,对方终于决定采购他的插头。

 

“做生意千万不要贪图一时的利益,本质就是做人。你怎么对别人就是怎样对自己。但是很多人都悟不到这个。”他说。

 



03

 

正威的崛起,表面看来是得益于那几场“豪赌”,根本上靠的其实是不断学习、自我革新的企业文化。

 

据说,王文银一年至少要看100本书,还要写读书笔记。

 

他总是说:“一日不读书,没人看得出;一周不读书,开始会爆粗;一月不读书,智商输给猪。”

 

除了自己读书、写读书笔记,王文银还把这条列入公司的管理制度,将读书笔记纳入年终绩效考核。

 

在他看来:“人生需要抓住几次别人看不到的机会,才能跳跃。”企业家需要赌性,胆识,气魄。但商场从来都不是赌场,笑到最后的也从来不是赌徒。

 

有意思的是,王文银也是许家印朋友圈的一员。

 

2017年9月,许家印曾亲自去正威集团拜访了王文银。两个白手起家的世界500强老板,聊了足足2个小时,相谈甚欢。

 

王文银欣喜之下,给许家印题字“做非常之人、行非常之事、建非常之功”,赞美许家印卓越且伟大。

 

许家印则回赠了王文银一颗“恒大足球”。这次拜访的2个月后,恒大宣布引入600亿战投,王文银的正威集团,出了50亿。

 

后来,恒大资金出现问题,王文银也算够意思,挺身而出,同意债转股。

 

到如今,不知道一向精明的王老板有没有为这笔投资,后悔过。



THE END


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