从收不到面试邀约到7天面5家，拿下2个offer！他做了什么？

跳槽求职无果

他反思这两年的工作

小祁做产品已经2年了。

2年产品工作经验，他以为带着经验能来个华丽转身，结果却被社会狠狠毒打了一遍。

做完简历的他去APP一顿猛投，但实际上的“有效沟通”却没几个，真正聊起来or约了面试的，更不超过10个，情况极其惨淡。

回过头看自己的简历才发现，自己仅仅是罗列了2年来做过的事情。虽然很多，但项目都没有结果，拿不出成绩！

这样的简历根本没有说服力，能让HR给自己一个面试机会。

好不容易有了一个面试邀约，面试过程却是一塌糊涂——

面对面试官的提问，小祁的回答都停留直觉判断，说不出个所以然，也没办法讲明白当初自己这么做的原因的是什么。

甚至，一度与面试官面面相觑，无话可聊......

重新看问题

会有惊人的发现

这次的面试失败，让小祁更加坚定了自己在能力、经验、面试技巧等方面都是存在问题的。

随之，他开始复盘近期跳槽求职出现的问题，小伙伴们也可以对照看看自己是否存在这些问题：

 第一：工具人，做了很多却没做好一件事，简历根本没竞争力 

回过头看自己这两年的工作情况，因为公司小，项目多，一直被项目卷着走。

又因为自己是野路子出身，自信心不足。

工作中，基本是项目或者需求方说做什么就做什么，自己想法都不敢表达。

这也导致小祁更多是作为一个工具人在写文档、做原型，而很少去思考为什么做？有没有更好的方式？

到决定跳槽，投递简历时才发现自己的简历内容大都是罗列做了什么，却没有结果和成绩的展示，很难打动面试官。

 第二：理论和实践融合不足，遇到细节问题就卡壳，面试扣分 

小祁自己看了一些书籍、听过一些课，但由于这些都是碎片化的学习，更多时候做事还是靠直觉、靠领导的意见，很少会主动去思考，为什么这样做......

这个情况也导致了在面试中，一旦面试官问到项目细节的问题，像——

1、对新公司行业的了解以及看法；

2、用产品经理的角度，说说对某款产品的判断。

他根本不知道怎么回答，即使是自己做的，也讲不出个所以然。

最致命的是，面试一家新公司时，这两个问题一定避不开！无法输出面试官想要的答案，公司怎么会发offer呢？

 第三：错误预估自己的优劣势，让求职更加被动 

对现状的不满，让小祁病急乱投医，看到别人2年经验成功跳槽涨薪，他认为自己也可以，但他忽略了一个很重要的问题：工作年限不等于经验。

他没有根据自己的实际情况，做出理性的判断和评估。

回看自己做产品的2年时间里，其实做过的项目不少，但大多不太顺利，经常踩坑。

换句话说就是，有经验但是很难抽离出来，应用在其他地方，这导致他在面试中非常吃亏，面试官会认为如果他换到新业务、新项目，可能无法胜任工作。

为了顺利跳槽

他重新制定了求职计划

过去2年里，他已经走了很多弯路。

能力不体系、经验不可复用等等问题阻碍着他的跳槽计划。

这次，小祁总结了自己的种种问题，下决心要让自己成为“真正的”的产品经理。

所以，在了解了起点课堂后，他毅然决然地报名了《90天产品经理实战班》。

 第一步，梳理自己过去的工作，找到问题的根源 

他整理了自己过去的工作，对照行业内的产品经理能力模型一项一项进行查漏补缺。

跟着课程进程，他逐渐对产品经理的工作全流程以及每个流程节点应该做什么事情、怎么做，有了正确的认知。

并且这也让他看清了自己在哪些地方存在不足，后续应该如何提升。

对过去遇到的问题看的也更透彻，有了更好的解决思路。

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 第二步，复盘实战经验，让做过的项目得以复用 

课程安排了5次实战项目，而且每个项目老师都会多次点评、修改，这些项目实战经验复用性非常好！

（项目实战产出的原型）

所以，小祁也把自己2年来做过的项目都拿了出来，对照课堂上老师的修改意见，一个个进行复盘规整，从中抽取出可以延展应用在其他地方的部分，以此来回答面试中面试官提出的问题。

这些整理出来的作品，他也汇总成作品集放在了简历中，在投简历阶段收获颇丰，面试邀约也变多了。

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 第三步，提前准备，让自己和面试官有话可聊 

面试，无非是聊过往的工作内容，聊对新公司的想法。

小祁不再胡乱投递简历，后续的面试求职，他都会针对想要去的公司，提前进行准备。

比如，对新公司以及公司的产品进行简单的调研、分析，简单做一个新公司产品的更迭思路方案，以此让自己在面试中不冷场，有话聊！

总的来说，通过此次课程，小祁将那些原本已经熟练的方面进行了认知加深，那些“以为会”的内容进行了具体落地，弥补了知识与实操的缺失。

最后，小祁也顺利拿下产品offer，成功跳槽，薪资还涨了30%！

成功经验说明

体系的学习才是正确路径

小祁说，自己以前也自学，东看看西瞅瞅，知识很多，但也很零碎。

没有系统方法论的指导，导致自己经常边查边做，不仅效率低，做出来的东西还不合格。

一到跳槽，才发现原来自己的能力与市面上企业的要求差这么远。

小祁选择《90天产品经理实战班》的原因也很简单：

跟着课程90天学习下来，他系统地掌握的产品建设的全流程，产品思维也更上一层楼。

而且，人人都是产品经理社区&起点课堂联合开办的《90天产品经理实战班》运用这套方法，已经帮助很多同学成功拿下了心仪的产品offer。

这个课程已经开办了79期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了79期的产品课，课程品质值得信赖！

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最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

这也是我认为课程最宝贵的内容！一次性就有5位大厂导师带教，像这些老师的级别，在其他地方的付费价格，少则上千，高则上万。

而且，《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@谢浩然老师：14年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从0到1搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。

@吴亮老师：深耕互联网领域16年，就职于百度、去哪儿等知名互联网公司，也有创业经验，多次从0到1主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队。

@Chris老师：从事互联网产品运营工作10年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超150人；腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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课程除了教授体系化的产品知识、让我们上手实战之外，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

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产品思维本身就是要循序渐进去培养和锻炼的，不是一两天能速成的。12周的学习周期，就是为了帮助大家系统学习巩固自己的产品思维和能力进阶。

课程以是直播+录播回放的形式，也让我可以多次学习，每次重温课程都能查漏补缺。

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而且课程也充分为大家考虑，预留了练习和作业的时间，让大家可以通过实操慢慢补足自己缺失的能力和知识。

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