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没有这家中国公司,库克就无法生产iPhone?外媒为啥这么说?

没有这家中国公司,库克就无法生产iPhone?外媒为啥这么说?

Science/technology

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你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。

最近库克又来中国了,不过,大家对他这次到访褒贬不一。

比如,10月18日,他在参观立讯精密浙江工厂时说,苹果超过95%的产品仍然在中国制造。

有人认为这是在示弱,也有自媒体开始说他言行不一,嘴上说着离不开中国,实际行动却背道而驰。

他们还引用了日本日经调查公司的数据,声称苹果iPhone 15 pro max的零件成本中,大陆供应商只赚到了2.5%,这就引来了不少反对的声音,认为库克所说的95%只是组装。

但问题是,日经调查的数据来源是一家名叫Fomalhaut的拆解机构,他们拆解了新款iPhone,再推测出各个零部件的成本和供应商。

也就是说,这项数据相当于手机爱好者拆机之后的猜测,而不是官方公布的正式数据。

令人意外的是,有一家著名的国外媒体却认为苹果离不开中国厂商。

10月23日,《华尔街日报》发表了一篇文章,题目是“没有这家中国公司,库克就无法生产iPhone”,具体指的哪一家公司呢?就是库克这次参观的立讯精密。

文章认为,即使中美关系紧张,苹果公司也越来越依赖立讯精密进行产品制造,为什么这么说呢?

实际上,立讯精密参与了苹果众多核心产品的生产,包括iPhone 15、苹果耳机、手表,还有顶级的iPhone Pro Max,以及首款MR眼镜Vision Pro。

虽然官方并没有公布实际代工的份额,但立讯精密在苹果供应链中的分量正在不断增强。

今年9月份,立讯精密的董事长王来春曾说,他们正在为苹果生产三个型号的iPhone 15,这项业务在过去一年翻了一番。不仅如此,未来还要继续在中国扩充产能来满足苹果的需求,他们去年就在昆山新建了一个园区,专门做iPhone的开发和量产。

更重要的是,文章还引用了天风国际证券(TF International Securities)分析师郭明錤的观点,他认为立讯精密已取得苹果iPhone 16 Pro Max的NPI。

NPI并不是简单的组装,全称是New Product Introduction,直译过来就是“新产品导入”,意思是将新产品从最初的概念设计,转向大规模制造,再推向市场的完整过程,也就是说,苹果未来的新产品将与立讯精密息息相关。

这篇文章认为苹果离不开中国厂商,也提出了一些论据,但是却没有详细阐述其中的深层逻辑。

其实,真正的核心在于,“NPI”与单纯的“组装”有什么区别?

虽然NPI这一概念看起来很完整,却忽视了一个极其重要的环节,就是从原型产品到可量产原型产品的过程,我把这称为“量产化”,这才是NPI区别于“组装”的关键。

组装是在制造和工艺流程已经走通之后,进行重复性的生产。但是,“量产化”需要根据新产品的新架构和零件,进行工艺流程、产线、甚至供应链的个性化定制。

像iPhone这样高度复杂的科技产品,“量产化”过程也十分复杂,不仅要根据新材料、新零件进行工艺变更,还要找到最有效、最快捷的制造流程,更要搭建新的、可靠的供应链体系。

有时候,甚至需要根据新零件、新材料的需求,定制新的规模化生产设备,这对整体工程设计、敏捷制造和供应链生态的要求非常高。

原本,苹果的“量产化”环节主要由富士康承担,但是当苹果打算走多样化路线分担风险的时候,他们的选项其实并不多,很可能必须选择立讯精密,这是为什么呢?

我曾提出,大规模、复杂产品的开放制造,中国不仅是第一,而且是唯一。中国有大量的优秀制造厂商和人才,积累了丰富的“量产化”制造经验,形成了敏捷的供应链生态,能够快速兑现复杂科技产品的量产化需求。而立讯精密就是其中的佼佼者之一。

要知道,立讯精密原本就是靠复杂产品的敏捷制造能力在“果链”中站稳脚跟的。

2016年,立讯精密获得了AirPods的制造订单。表面上看,AirPods只是一个蓝牙耳机,但是小小的耳机内部却需要安装数百个微小的组件,这就需要复杂的制造技术来支持。

能够完成AirPods的生产,就代表他们具备了成熟的复杂产品制造能力,而这也是他们成为Vision Pro制造商的重要原因。与此同时,他们还积累了很多年的iphone生产制造经验,也就很可能成为苹果新手机的“量产化”备选。

实际上,“量产化”是科技产品必须翻越的山巅,否则无法快速走向市场,而中国制造企业就站在复杂科技产品“量产化”的顶峰之上,也就占据了不可替代的产业生态位。

而所谓的贸易争端,本质上是从地缘竞争的思维出发制定出来的竞争策略。

但是,未来的产业发展趋势必然是产缘竞合,只要占据了产业生态中的独特生态位,就很难用地缘竞争的思维完全隔绝产缘联系。随着科技产品的更新迭代,制造工艺也将越来越复杂,产缘合作关系反而会进一步加强,苹果和立讯精密的合作就是一个典型案例。

我们也期待更多中国制造企业发挥“量产化”能力,与全球的科技前沿企业深度合作,在全球产缘合作中占据更有利的产业生态位。

以上是今天的内容,更多详细的产业分析和底层逻辑,我会在科技特训营里分享。欢迎关注全球风口微信号,报名加入!

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