北京永辉超市，IT团队凉凉

我看到永辉超市最近传出要裁员北京研发团队的消息，着实有些吃惊。作为一个程序员，我对这个事件颇有微词。

这事儿吧，得从头说起。我记得三年前，永辉超市大肆宣传要转型数字化，还高调引进了京东的老干部担任CTO，说要组建千人规模的技术团队，要在数字化领域“打造标杆”。

当时我就在想，这老牌超市转型数智化，搞技术创新，也是件好事儿啊。

于是我就顺水推舟地应聘了永辉超市的技术岗位，进了他们北京的研发团队。来了之后我才知道，这公司搞技术，真就是个新贵，东西南北一通胡乱搞，纯粹就是为了应景。

但我也没在意这么多，工作就是工作，程序员编程序，我就老老实实写我的代码。

没过多久，公司就开始大手笔投入研发经费，我以为终于要做点真东西了。哪知道，钱投下去了，我们这研发团队却没做出任何值得夸耀的产出。永辉的业绩不见起色，财报每况愈下，我看着心直愁啊。

就在这个时候，裁员的消息传来了。我跟其他团队成员都蒙逼了，明明我们技术力量尚未得到充分运用，怎么就要砍我们了呢？

有同事说，我们这北京团队是皇亲国戚，平时什么狗屁小事都往技术端推，项目管理混乱，所以老板看我们不爽了。

也有同事认为，北京团队的人员成本太高，老板想撤回福建重建研发中心，招聘成本低廉的程序员。

我听着他们胡乱猜测，也不知道该信哪个。反正结论只有一个，我们这研发团队80%要被裁掉。

我35岁了，正是技术最成熟的时候，却迎来一个巨大的职业断层。找工作肯定又要重新开始，真是有点绝望。

其实我能理解老板的选择。企业要降成本，砍掉昂贵的研发团队再重新组建，这都很正常。可是我真的觉得，我们技术人员并没有老到只能被抛弃的程度。

喏，老外的公司不也有很多大牛级别的老程序员么？他们的代码量和质量还不如我们中国程序员吗？

区别只在于他们的公司架构优秀，设计能力强，让每个程序员都能发挥价值。如果永辉真的重视数字化，就该优化管理，而不是简单粗暴地砍人。

这么多年了，“程序员35岁危机”这个说法还是这么流行。但我始终不认同程序员就此黄了的论调。

技术是会流动和更新的，经验也能使人成长。如果说老程序员真的不如小伙子，那纯粹是公司用人不当，而不是人的问题。

我还在默默期待着，也许永辉的裁员是一场误会，给我们机会再施展才能。但就目前的情况看，可能性不大。

至于未来我的去向，也要打起精神再接再厉了。毕竟人生处处充满变数，也许被裁员反倒是另一扇门打开的契机。我还年轻着呢，哪能被个35岁吓倒！

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