OpenAI 大会「杀死」开发者？看参加的人怎么说 | 硅谷徐老师

我自己使用 GPTs 的感觉也是，生成一个 agent 难度和门槛是极低的。比如我要教我的同事怎么做财务顾问，只需要把内部文档下载下来，转成 PDF，上传到 GPT Store。之后的设置非常简单，首先输入一个名字；然后描述需要解决的问题，希望别人怎么使用，这部分是我花最多时间思考的；接着很快就生成了 agent。之前大家反复问我们的、我们也反复解答过的问题，现在都可以问这个 agent。这至少会让我们的新人培训变得非常简单。

徐老师

那你们觉得 GPT Store 会成为下一个 AppStore 吗？

李厚明

我觉得目前这个观点还有一点激进，因为 AppStore 能提供的场景要多得多。但 GPT Store 是一个起点，OpenAI 在提升渗透率、提升使用时长上下功夫，这才是 GPT Store 值得关注的地方。

另外，AppStore 真的能让很多开发者赚到钱，但 GPT Store 暂时还没有能让开发者批量赚钱的商业模式。

Kaicheng Zhou

我们关注两个核心点，第一个是商业模式，也就是说到底如何在上面赚钱，尤其是我们使用 GPT Store 时，我们的 API 也是要钱的，这要怎么算？还有很多的商业上的细节问题没有解决。所以现在我们会把 GPT Store 看成是流量入口，可以吸引流量关注我们公司。

第二个是产品体验上的缺失。目前的用户体验还局限在一个很小的聊天机器人里，而且如果要做对用户真正有用的、很重的 agent，目前还实现不了。

Sharon

我觉得 GPT Store 还不是一个 AppStore，而更像是一个「超级 App」，每一个 agent 就像是你的微信聊天对象，只不过是和更多人基于不同问题聊天而已。但它要形成 AppStore 的生态，我觉得还有几个层面没有完全准备好。

首先是产品层面，由于搭建 agent 的成本确实太低了，我预计可能会有大量同质化的 agent 出现，但仅仅只依靠问答，解决问题的能力还是非常有限的。

其次， OpenAI 的优势还是技术，构建开发者生态不是它的优势，我们作为开发者也会感受到它和苹果、谷歌的开发者生态比，还是非常弱的。

再次就是大家提到的商业价值。我最大的质疑是，目前已经在使用付费版 ChatGPT 的用户，是否还愿意为里面的每个 agent 付费。付费意愿是 OpenAI 最后能否滚出商业闭环最关键的因素。

徐老师

那对于这个生态圈里的创业者，大家会有一些什么建议？

李厚明

第一个就是专注当下，当下做的事一定要有价值。有价值的意思是，如果你做 ToB（面向企业用户）的业务，你就要知道谁可能会付费，大概能付多少钱。绝对的规模可能不重要，但一定要有一批人愿意为你付费。如果你做 ToC（面向普通用户）的业务，你就要想你的用户时长能不能做起来，你的留存能不能做起来。产品在今天有价值，后面才能形成竞争优势。

第二个是做好准备，随时调整。今天的 AI 还在非常基础的阶段，渗透率还没有那么高。在这个时间点上，哪怕我知道 3 年后的机会是什么，今天也不一定能做。所以现在可以先做起来，再慢慢根据 AI 的发展，在三五年后调整到真正能做起来的东西上。我相信当 AI 的渗透率达到百分之五六十的时候，商业机会一定很不一样。

岳天溦

我观察到现在的用户对 AI 产品还是很饥渴的。做好市场营销非常重要，产品的易用性和市场营销加在一起，可以带来很大的现金流。对于 ToB 业务来说，要找到具体的合作方法，快速、精准深入 B 端的产品线，B 端一旦做起来，就是一个壁垒。

Kaicheng Zhou

我认为节奏可能是最重要的。近期 OpenAI 吸引了非常多关注，但因为它的产品不那么易用，所以带来了很大空间。

比如我们用 AI 做室内设计，发一个短视频就会有很高的流量，很多家居领域的人都可以享受到这一波红利。但我们会继续在视觉领域做技术积累，会提前往 3D 上布局，做一些更深的工作流，然后把整个工作流做成完整的产品。所以总是可以通过不同方式，比大公司的节奏点早踩一两年，从而逐渐找到自己的定位点。

最后可能也是最重要的就是现金流。我们观察到，目前大家的付费意愿相对较高，我们和身边的朋友能很快收到大量现金流。这一两年可能都有这样的机会。三四年后，可能会出现更重要的平台性、应用性的技术，那一刻如果整个团队都准备好了，就可以真正占有更大的机会。