心急翻不了小红书公众号新闻2023-11-28 04:11来源|光子星球作者|文烨豪用户遇事不决翻“书”,平台挖掘私域翻“书”,在平台和用户之外,还有另一群人时时刻刻盯着小红书的变化。日前,一位杭州电商服务商告诉光子星球,他办公所在的大厦里住着非常多的服务商,不少团队是在小红书帮品牌做“种草”。他们一直在关注小红书的动向,希望自己成为第一批吃到小红书电商螃蟹的人。服务商体系是电商诸多基建之一,而小红书电商业务尚处于发展期,眼下的重点,是先得解决社区向电商延伸的问题。据8月份的报道,小红书内部整合电商与直播业务,组建了同社区部、商业部平行的一级部门——交易部。近期,作为小红书“买手”代表的章小蕙,直播带货单场销售额,亦来到了1亿量级。小红书正试图讲述一个破与立的故事。当下,电商战事尚未停息,但相较于头部玩家复刻彼此,互攻腹地,新兴玩家如何从红海中杀出,似乎更具研究价值。而小红书,这个曾被众多年轻消费者视为“种草”神器,同时也在给养着其他电商平台,如今重注买手,将改变行业种草的逻辑。买手重塑小红书?今年初,董洁、章小蕙去往小红书直播带货,就曾引发了行业关注。互联网语境纷纷将其视为小红书电商重拳出击的一大信号。只是,无论是小红书还是B站均盯上了直播带货。直播是“树”,长在不同的“盆”里,会开不同的花。在抖音,直播成为品牌寻求爆发、提升动销的重要工具;在B站,是为电商平台导流,解决商业化问题的尝试。而在小红书,交易是完成商业闭环的重要一环,而笔记、直播则是交易的重要组成。小红书商业化过程中无法回避一个事实:长期以来,用户在小红书上被“种草”,但实际交易环节往往转到其他电商平台完成,造成了流量的外溢。这意味着,小红书自己反而没有完全吃到其在内容创作、用户粘性上的红利。在此背景下,小红书近期将“买手电商”推至台前。一位业内人士认为,不同于一般电商平台,先有基建再做电商,小红书的电商业务实际上是“逆向工程”。“猫狗拼做种草是给电商做配套,小红书做电商则是给社区做配套。”之所以推“买手”,首先需要了解买手是什么。传统意义上的买手,穿梭于各大国际时装周或是古着店,深谙时尚潮流,为客户挑选着时尚单品乃至孤品。而小红书的买手则拓展了该角色的维度,其更像是用户与品牌间的桥梁,通过笔记、直播等方式推荐商品。尽管此买手非彼买手,但二者却有着暗合之处。以服饰赛道为例,淘宝早期,海淘尚未成熟、品牌大规模入驻淘宝前,曾涌现过大量代购群体。而代购的一大特点,是客人要什么便买什么,自身更多是基于客户的具体需求去采购商品,主打价格、渠道优势。尽管随着品牌入驻天猫,淘宝服饰赛道的代购属性逐渐淡化,但折扣、商品丰富度等指标,却逐渐融入了淘宝的肌理。抖音、快手作为短视频玩家,具备庞大的流量场,亦孕育着海量富有影响力的网红大V,电商矩阵中自然更强调带货KOL角色。而带货KOL,往往通过其个人影响力来推广商品或服务,从而实现销售,因此选品普适性、性价比较高,能覆盖绝大部分人群。而这亦是白牌商品能够占领抖快的重要原因。而买手,不同于代购,更不同于其他平台强调影响力的带货KOL,他们往往是时尚、市场趋势的解读者,以及品味和价值观的传递者,习惯于用专业的眼光筛选出最具吸引力的商品,引领用户的时尚观。换言之,小红书在此时间节点将“买手”置于电商中心,实际上是想重新定义“买手”的概念,打出“内容”这张牌。一方面为自身涂抹有别于淘宝、抖快的电商底色,另一方面试图在决策环节建立优势。电商领域,为自身钉上“标签”往往存在两面性:好处是能收束用户需求与人群,进而在特定市场中占据优势身位,譬如以“潮流电商”自居的得物;坏处是会限制自身想象空间,短期爆发能力有限,比如主打特卖的唯品会。这也是为什么头部电商玩家往往强调多元化的原因。小红书之所以发力“种草电商”,一方面是其现有的基础设施和体量很难直接进入“大战场”,与猫狗拼抖等电商平台正面作战。另一方面,作为内容社区,小红书一直有着不逊色于抖音快手的活力。以旷日持久的低价为例,当下综合电商为了寻求增长,大多以此做文章,仅有淘天与小红书另辟蹊径。淘天在经历私域调整后,低价与私域结合后,站内复购有了较为明显的增长。而小红书与低价绝缘并非运营之功,而是其社区属性决定。正因如此,小红书才成为一众非标品和个性化品牌的温室。小红书买手@大妮是我啊 在总结其买手经验时提到,主播需要用流量势能来放大马太效应,或是单纯靠压低价格提升转化,而买手则需要依靠选品的品味、解读积累信任资产,从而实现转化。小红书的野望对根植于低价与下沉市场的平台来说,很难兼顾“以质取胜”,但对一向“精致”的小红书而言,却颇为适用。一位业内人士告诉光子星球,小红书用户不会很在意价格层面的绝对优势,他们往往更享受购物的快乐,更加注重购物体验,希望通过购物来寻找与自己审美、品味相匹配的归属感。而这,或许也是“9.9爆款”始终无法占领小红书的原因。上述人士提到,今年低价叙事下,在与不少商家沟通时,一旦提到价格,表情会突然变得紧张。“因为实现低价,大多采用官补为辅,自补为主的策略,一部分初创品牌没有自补实力,另一部分商家担心不利于品牌积累。”因此,尽管互联网语境习惯性地将小红书的买手逻辑解读为带货,但在平台的设想里,二者并不相同:纯带货更看重规模与性价比,买手则更在意划分出不同的需求。而这,不仅能使电商基底尚浅的小红书跳脱出行业的恶性循环,亦能更好地调和商业化对社区氛围的冲击。长久以来,小红书在商业化领域都显得有些犹豫不决,其根本原因在于,社区发展阶段决定了小红书能做什么、怎么做,乃至做多大。毕竟其深知,若没有宝贵的社区资产,小红书很难在互联网巨头们竞相“复刻”中遗世而独立。而成长于小红书的买手,作为小红书内容生态的一环,更贴近普通用户,这与其他电商平台上冷冰冰的算法推荐形成了鲜明对比。因此将买手作为商品分享、推荐的角色,能使小红书在商业化推进过程中,尽可能少地稀释其社区氛围。另一方面,从小红书对买手“1000粉丝以上”的评判标准来看,其中流砥柱或许并非顶尖的网红或KOL,而是由KOC组成的腰部创作者。对内容平台而言,腰部创作者的生存向来是一个极为关键的命题。腰部创作者作为内容输出的稳固力量,往往拥有稳定的粉丝群体及一定的影响力。然而,在商业化变现层面,不少平台存在上位的头部创作者瓜分了大部分优质广告资源,下位的素人用户则不谋求商业化回报,致使夹在中间的腰部创作者活得十分拧巴。以B站为例,此前浩浩荡荡的停更潮的核心对象正是既辛苦又赚不到钱的,苦大仇深的腰部创作者。换言之,小红书的扶植买手的角色,实际上是给这些腰部创作者打开了一扇新的变现大门,一方面改善其生存面貌,另一方面则能透过腰部创作者强烈的变现欲望,为自身电商转型带来勃勃生机。“买手”阿知告诉光子星球,目前其流量来源主要来自笔记、直播与自己投流,其中通过笔记卖掉的商品最多。原因可能包括当下买手生态有限,加之不少买手播出频率不高等原因。值得一提的是,阿知提到,倘若买手发“预告笔记”,直播时往往能享受更好的流量。在此之前,小红书曾宣传未来将投入500亿流量扶持更多买手成长,同时投入500亿流量来支持商家。这意味着,小红书似乎想借流量之手,逼一把买手,从而加速社区与电商的整合。可见,略显率真的“买手电商”,其实是小红书基于自身调性,思索后的结果。做“笔记”才能翻“书”其实,小红书并非第一个将“买手”作为核心故事所讲述的平台。洋码头自上线起,便主打买手平台模式,然而现在其已经处在了生死的边缘。尽管洋码头C2C、完全由买卖双方达成交易的模式,与小红书平台选品+商家开店的模式并不相同,且导致其走上下坡路的关键因素亦非模式,而是“黑天鹅”与资金链恶化,但洋码头的故事,还是为小红书敲响了警钟:以内容为导向的消费需求,往往不如抖快白牌商品那般集中。这要求小红书接下来需要解决交易频率与规模的问题。以一位长居日本的买手朋友为例,设计专业出身的他,对日本各时尚品牌、设计师了如指掌,亦有着特定的Vintage资源。除了时装买手的身份以外,更多只是常规代购,例如电子产品、手办甚至是加热不燃烧香烟。按他的话说:“审美并不能当饭吃,刻意追求逼格与孤品,只会饿死。”这似乎也是小红书电商业务所面临的挑战。作为对比,主打“老年人经济”的视频号商家,反倒通过养身、茶叶等非标品赚得盆满钵满。这并不意味着现阶段小红书的真实用户,并没有平台预期中那般“精英”,其更多可能源于小红书现阶段买手群体的不成熟。一个简单的例子,在小红书搜索“买手”相关笔记,结果更多是教人如何追逐风口,瓜分平台红利,并对此开展所谓的教学与培训——泥沙俱下,真正的“闪光买手”需要时间、机遇才能凸显。而倘若平台不走“品味路线”,那或许将重蹈过去在平台种草,却在淘宝、拼多多下单的覆辙。以小红书销量2000+的可爱萝卜刀为例,其在小红书售价18元,但在淘宝,类似款式仅需3—5元即可拿下——好在,当下小红书电商处于起步阶段,并且已经在过去几年中扮演着消费策源地的角色。至少,小红书电商能够吃到新品与新品牌的红利。此外,笔记与直播的联动或许是眼下小红书最需要关注的环节。阿知告诉光子星球,作为一位普普通通的“买手”,若笔记能爆,收入其实还行,但倘若笔记流量一般,单月收入可能仅有千元左右。而另一位买手表示,如果直播能爆,反过来也能带动笔记。种种迹象表明,在小红书电商破局,笔记才是基石,而直播最大的价值在于为品牌转化提速。同样以B站为例,其近些年商业化步调颇为激进,直播、竖屏视频,猛药一剂接一剂,最终却差点将自身搅成了乱麻。相比之下,小红书的“慢”,或许不失为更好的选择,毕竟慢就是稳,稳就是快。而未来,“买手”的角色,能否使小红书电商以点破面,则仍需时间加以证明。欢迎加入这个星球,见证硅基时代发展↓点个“在看”,再走吧👀微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章