校友风采丨清华经管EMBA党建兵：求索不止，成就“膜”法传奇

久吾高科的愿景是“成为全球膜分离行业的领军者”。在党建兵的带领下，目前公司主导产品在国内无机陶瓷膜元件及装备市场占有率达到40%以上，国内市场占有率第一，成为国内第一、全球前三的陶瓷膜生产商。在膜材料研发方面，久吾高科无机陶瓷膜填补了国内空白并达到世界先进水平，产品先后被列入国家“火炬计划”、国家重点成果推广计划和国家发改委批准的膜专项计划。

党建兵始终坚持创新是第一生产力。矢志研发，是久吾高科的品牌DNA。党建兵从塑造创新文化、提出创新方向、培养创新人才、搭建创新平台等方面为公司高质量、可持续发展打下了坚实的基础。

在创新人才方面，久吾高科的研发团队由中国工程院院士、“973”项目科学家为学术带头人，全职研发人员50多人；其中具有博士学历的人数5人，硕士及以上学历人数过半。

党建兵也不断致力于搭建研发创新平台，目前公司搭建起无机膜国家地方联合工程研究中心、江苏省膜分离环境工程技术研究中心、江苏省企业技术中心等9个研发平台，为企业从事重大基础研究、重大工程研究和重大科技成果转化提供了有力的平台保障。

久吾高科被称赞为“创新中的小巨人”。党建兵表示：“有人说，创新是找死，不创新就是等死。企业在创新时，也要做好承担失败风险的准备。”有成功，就会有失败。公司从优秀到卓越的转变，从来都不是一蹴而就的。没有一劳永逸的创新，也不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程酷似朝一个方向持续推动一个巨大沉重的飞轮，一圈又一圈，积蓄势能，飞轮越转越快，一直到达突破点，并完成飞跃。

作为久吾高科的领头人，党建兵在不断创新的同时，也在思考如何让企业避免“创新者的窘境”：面对市场变化和新技术的挑战，管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。对此，他也期待在清华经管EMBA和老师、同学进行学习交流，寻找答案。

在公司战略方面，党建兵带领公司确立“差异化、低成本、两条腿走路”三大战略，以“资本赋能、持续提升组织能力、四化建设（信息化、数字化、标准化及管理精益化）”作为公司发展的三大支撑，全面落实“高研发、低成本、保交付、强队伍”四项工作方针，推动公司稳步发展。

在企业管理实践中，党建兵积极推动企业管理变革，带头推行精益生产管理的先进理念，引入精益管理咨询机构，加速提升公司的行业竞争力。作为拥有国内首条陶瓷膜智能化生产线的厂家，党建兵带领公司加强信息化与数字化建设，先后建立协同办公管理系统（OA）、企业资源管理系统（ERP）、智能车间生产管理系统（MES）、客户关系管理系统（CRM），优化管理流程，提高经营效率，实现了信息化、数字化、智能化管理的成功转型。

“先人后事，先公后私，成就你我，回报社会。”这是党建兵的做事风格，也是他在社会角色不断转变中不变的坚持。他不仅是久吾高科党委书记、董事长，还是南京市人大代表、浦口区人大常委、江苏省工商联执委。他在每一份工作岗位上都收获了众多的赞誉和肯定：江苏省科技企业家、南京市优秀民营企业家、浦口区优秀共产党员、张骞杯·江苏年度经济人物等等。荣誉背后，是党建兵对“大爱”与“大我”的追求和坚守。

工作和生活中最大的危险或许并不是彻底失败，而是成功了却全然不知成功的原因。党建兵的成功，离不开他主动学习的习惯与坚持，还有他出色的学习能力。他的以身作则，也让女儿耳濡目染，女儿从加州理工学院直博到麻省理工学院的数学系，坚持以学术为志业。谈及他想推荐的一本书，党建兵选择了吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》，并认为这本书值得反复阅读。

百战归来再读书的党建兵，平和而执著，谦逊而无畏，历尽繁华，终有所获。在清华经管EMBA，党建兵将秉持空杯心态，保持开放思维，跳出视野局限，在四方桌前，求真理，见天地，收获人生和事业上更美好的风景。