打绩效

2024-01-30 03:01

网上每天都有人在讲故事，难辨真假。最近有个故事我很喜欢，简略说就是一个哥们是部门主管，年底的时候给手下打绩效。绩效就相当于是公司给员工做的年度个人考核，一般5分最高低于3分直接开除，一般每年都要淘汰绩效得分垫底的几个人。就这样，他给一名员工打了3.25分，虽然对方有异议，认为自己做得其实并不错，是公司不懂欣赏，但是末位淘汰机制启动，最后还是不得不卷铺盖走人。

几年后，曾经如日中天的公司摇摇欲坠，主管哥们不得不弃船逃生，到处去面试新工作。在他们这个行当里，有一家新兴创业公司势头正猛，集市场和资本万千宠爱于一人，主管哥们投递了简历，获得了一个珍贵的面试机会。进了面试会议室，他发现当年被他打3.25分绩效的那个哥们，正是此刻面试他的公司主管。

不同的人会从这个故事中读出不同的意味来。比如说天道循环，比如说做人留一线，比如说一切都是最好的安排，比如说“臣于南方亦设此座以待陛下”。我个人在其中感受到的是巨大的虚无感，就像是一场戏散了，回味刚才舞台上发生的一切那样，只有虚无感。

我给人打过绩效，别人也给我打过绩效。但我从来都不喜欢这个管理制度，也并不赞同硬性规定必须开掉最后10%得分垫底的员工。倒不是我畏惧通知某个员工此间事了请你走路，而是在每年年底做绩效考核的时候内心都有一种深深的怀疑或者恐惧：会不会我们从上到下全都是错的？考核的项目是错的，考核的指标是错的，所以被开掉的其实是想对了做对了的员工？我们这些绩效考核得高分的人，有没有可能我们做得越符合公司要求，贡献越大，分数越高，其实是把公司往深渊推得更近？

有这样的想法，并不是因为我内心是个癫狂多疑的人。之前我见过许多公司的兴衰，许多行业的兴衰，而且随着时间推移，我发现这种涨潮落潮的间歇变得越来越短。所以，当我面对一间公司的时候，缺乏那些忠诚员工的基本认知：我不认为面前这家公司是某种坚固恒久的存在，我想到的是昙花、露水、彩虹、闪电、肥皂泡，任何公司对于我而言，都是一种短暂脆弱的存在。今天鲜花着锦，烈火烹油，眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，明天就能眼看他楼塌了。

只有相信公司永续存在的人，才会坚定不移地相信自己正在做正确的事，才会坚定不移地相信绩效考核，才会相信它们的结果都是正确无疑。在那个网络故事里，昔日的主管坐在自己曾经开掉的手下对面，从绩效考评主持变为绩效考核对象，我听见的是破裂的声音---曾经看似坚不可摧的存在，曾经看似无可抵御的力量，曾经看似正确无比的判断，统统都崩裂破碎了。于是，我从中感到了巨大的虚无感。曾经努力和坚信的一切，最终证明不过是西西弗斯推石上山。

我想起当年那些我在绩效考核中打出3分出头的员工，当时他们应该感受到了针对自己的强烈否定和拒绝。这种来自系统的整体性否定，会给人带来巨大的心理压力，也会对自己的自信心造成沉重的打击。很遗憾，当时我的人生阅历还不够，也不知道如何恰当地表达。如果是在今天，那么我会讲一遍这个网上听来的故事。告诉他们这仅仅是一颗露水的判断，一道彩虹的偏好，并不是来自上天的终极裁决，命运的终极审判，甚至这个分数本身也说明不了任何问题，都无法自证正确或者错误---和他们这些员工自己究竟是个什么人，应该如何评判都毫无关系。它的确是一种拒绝的信号，但是它否定不掉任何东西---

你是此间的砒霜，并不意味着你就不会成为别处的蜜糖。重要的是，砒霜和蜜糖都并不是真正的你。因此，被当作是砒霜不需要觉得沮丧，被当成是蜜糖也不值得高兴。你是谁，你想做什么，你能做什么才最重要，不应该拿一个别处得来的分数当作是缰绳或者绞索套在自己脖子上。

然而，我终究是没有机会去说这些话。因为怀疑的种子一旦种下，我就不能再装作认同一家公司是永续不灭的存在，也不能继续把正确地做事当成是做正确的事。所以，我远远地跑掉了，跑到没人给我打绩效，我也不需要给别人打绩效的社会一角。我拒绝公司的绩效，拒绝读者的绩效，拒绝广告商的绩效，我给自己打绩效，用今天的自己对比昨天的自己打绩效。我认为，人生里真正值得在乎的是这个绩效，除此之外没有任何人，任何机构可以给某个人打分数，也不值得为了这个分数沮丧绝望或者欣喜如狂。这样的一个人，就无从驯服。

所以，我不大招人喜欢。

标题：《白龙王》

创作者：和菜头的小肉手

AI算法提供：Midjourney V6

Prompt：a white Chinese dragon Head on a blue background with sunglasses, in the style of joel robison, appropriation artist, mario testino, bronzepunk, cute and colorful, siya oum, made of all of the above --ar 4:5 --stylize 750 --v 6.0