永久停更的公众号同行
特别说明：因为微信又......“改版”，现在如果没星号的话，基本就很难看到我们的文章推送了，所以拜托大家务必给我们公众号设成“星标”。多谢。
设置的方式就是点击上方的公众号名称，然后再点击右上角的“...”，就可以看到“设为星标”了。
有趣的是，就像传播学一次次证明给我们看过的，删文从来都是最差的公关手段之一，反而激发了更多人吃瓜的兴趣。而我作为行业内小有名气的刨根吃瓜小能手，无论是后台的留言私信，还是同行客户微信，都有人问我是不是知道这个事情，有没有什么内幕。有人猜是被盗号了，甚至还有觉得是不是有什么“境外”风险之类的，反正是越来越发散思维了。
不过，可能让大家失望的是，虽然这个公众号的历史也不算短，不比我这种“十年老字号”晚太久。但和我却完全没任何交往，无论是正面或是负面。以我曾经得罪人的能力来说，居然还有八竿子都打不着的同行，也算是挺难得的了。
因此我的确没什么内幕八卦能跟大家分享。但有时候也用不着什么内幕八卦。太阳底下就没啥新鲜事，如果了解行业，再读读文字中的潜台词，再翻翻公众号注册信息之类的，事情或许就能还原一部分。
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虽然原文已经被删除了，但不长，所以我还记得其中的大部分内容，而且还有朋友八卦时给我发的截图。
文章开始大概是讲她自己做了很多年的公众号，很辛苦，如今也觉得不知道如何继续继续将这个自媒体做下去了，于是想结束。
其实看到这段文字的时候，我还是真的被触动了 —— 上个月跟大家聊“十年纪念”的时候，就提到过。我写这个公众号写了10年，现在有时也会觉得不知道写什么了。或许很多读者还是希望能看到奶粉、尿布、营养、湿疹之类的科普或评测，但我真的不想那样一天天的重复自己，那样自己写的累，大家读的也累。作为一个媒体人，总是希望能写一些自己感兴趣，也真的想和大家聊，最好能对社会有所补益的事情。
哪怕是今天的八卦，也比聊奶粉尿布有趣啊。
但看到文章接下来的内容，就觉得有些不对味。因为说完“道别”，就开始介绍自己的油管账户，让大家去关注。这告别不像告别的，引流不像引流的到底是什么意思？也是因为有引流境外平台这个不常见的操作，导致有人问我她是不是犯了什么“错误”，只能去油管做内容了？
不过，文章之后用了不小的篇幅聊了一个“遗留问题”，其实反而可以排除上面的可能性。
作为一个公众号主，我个人也想过不知道多少次如果有一天不想干了咋办。其实也很简单：写篇文章声明从此封笔，或者直接不发了就算了，或者干脆就直接把公号注销。
目前大多数已经停更了的公众号，也基本都是这样。但在“停更声明”的最后，写一大段“遗留问题”，这种特别的“操作”其实表示：这个遗留问题才是停更的真正原因。而不是前面那些累了，或者转战油管之类的。
而且这段话的措辞很奇怪，让我当时仔细读了好几遍 —— “商务代理团队”不支持，所以号主就没办法拥有控制权？以后发什么内容都控制不了？
要知道，作为一个公众号从业者，“内容发布权”是最核心的权利了，没有之一。以我们“一小时爸爸”为例，公众号后台登录权或许会在公司团队内共享，但群发的权力，从第一天到现在，都只有我一个人有。十年来几千篇文章，也都基本是我点的群发按钮（除非我在飞机上）。这是为什么错别字的鸡腿钱都只能自己扛。如果有一天是别人来发布内容，那只可能是被盗号了，或者我挂了。
连我的商务团队同事，都没有群发权或者对账户的控制权，一个“商务代理团队”怎么可能？如果谁敢，那就直接法院见了。
因为这样的不解，我去查了一下这个公众号的注册信息。大概就理解了 —— 这个公众号的主体，股权比例是51%:49%。而如果文章说的所谓“商务代理团队”，是说51%的大股东，那自然是有控制权的。
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可能普通读者会对于“公号主对公号没有控制权”这种事情感到匪夷所思，但其实这样的事情并不罕见。
十年前，我开始做公众号的时候，那时候公众号行业还刚起步，没啥钱，也什么成熟的商务模式，但好处就是，如果用户喜欢你的文章，愿意帮你转发，那短时间内用户就能比较快速的累计增长。而那个时代开始做公众号的人，大多都是自己吭哧巴拉的苦熬，从写稿到商务合作都要亲力亲为，后来咬牙成立公司，养团队发工资。因为也没其他选择。
而再过了几年，商务模式多了，开始做公众号的人多了，但用户增长就难了。因此很多人开始用其他的方式做公众号。而这就导致了一些“公号主”没有控制权的结果。
有些呢，就是MCN公司，自己根据“市场需求”，量产出一批“XX妈妈”、“XX爸爸”之类的公众号，随便放个什么名校、高管、土豪之类的人设，愿者上钩，万一能发出爆款文就赚了。这种情况下，所谓的“号主”，可能只是个普通编辑，时不时还可能换人，只不过对外宣传的时候，要维持一定的人设。
我个人非常讨厌这种模式，经常阴阳他们。
还有一些的确是自己的人设，自己写的稿，但因为各种原因（人不在国内，没时间，觉得风险高，想快速发展...），于是“加盟矩阵”，希望能得到流量，有人帮自己谈各种商务、拉广告，做客服支持等等。
而这种我个人就觉得没什么问题。在商言商，大家都做符合自己利益的决定，合则聚不合则散。这里或许有漫天要价就地还钱之类的勾心斗角。但大家都是成年人，如何判断商业合作的利益和风险，是自己的责任。赚了是开心，亏了自己吞。
不过，这样的合作模式就很多样化了，比较常见的情况，就是出让或者出售一部分股份，双方合股做这个生意。
而举个例子，根据网上公开信息，某公众号背后的主体公司，最早还是个人100%持股，2016年底，所谓的“商务代理团队”开始持有15%的股份，2017年持有30%，2018年就持有51%了。
也就是说从2018年开始，负责内容的“号主”，依然还是读者熟悉和认知的人；但公众号的“主人”，在法律意义上就是“商务代理团队”了。
如果我和这个公众号的创始人很熟，那我可能会强烈建议ta不能失去控股权；如果我跟“商务代理团队”很熟，那我可能会强烈建议ta不能控股一个公众号。因为对于公众号这种强烈带有个人风格的自媒体来说，创始人和公众号必然是一体的。如果剥离，那公众号只能是一个空壳，也失去了主要的商业价值。
可惜我跟双方都不熟，我只是一个吃瓜群众。
但我总觉得，其实是可以避免最终两败俱伤、一拍两散、反目成仇的结果，是有可能在商业合作中实现共赢的。
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作为一个吃瓜的旁观者，我没有任何内幕消息，也完全不知道是什么矛盾冲突导致了今天的“戏剧冲突”。
作为一个公众号的创始人，我能理解如果失去了对公众号的管理权限，的确会有类似“失去孩子”的难过。但作为一个在商场摸爬滚打几十年的人，我同样也肯定尊重大股东对于公司业务的合法权利。
所以我个人不认为双方有什么需要被批判的问题。那问题是什么呢？
从2016-17年到现在，我其实看到、听说过好几次“商务入股合作”最后翻脸的案例。也和身边的同行朋友在撸串的过程中讨论分析过很多次。
而这类事件中，基本都会有相似的原因 —— 在合作前的商业洽谈中，因为急于合作，或者有“热恋滤镜”，或者干脆因为是不好意思，导致没有能坚持自己的立场，出让（自己认为）了过多的利益。刚开始的时候不觉得，而随着业务发展，慢慢地就开始觉得吃亏，后悔，怨气越来越多，双方开始争执，有一方或者双方想反悔提更高的要求，而对方不肯，最终翻脸。
这在各行各业中，其实都很常见。但在育儿公众号的圈子中，似乎更多。尤其是因为不好意思，不能坚持自己的利益底线的因素可能更高。今天和一位同行朋友聊天时候也提到：很多育儿公号主在做自媒体前，可能往没什么商业谈判的经验，不少最早是一边当全职妈妈一边写文，因此在遇到谈判什么股权之类的时候，总有“不好意思”，“差不多就成”的想法，也不想表现出太计较利益的样子。而对方如果对这种态度“照单全收”，那往往就会为未来的矛盾埋下伏笔。
这其实是我今天看到这个“永久停更声明”时，最想跟大家聊的事情。不是母婴公号圈子的八卦秘闻，而是希望用这类我在公众号行业里看过很多次的问题，提醒大家：很多时候，需要的不是客套，而是坚持自己合理的权益底线，不要怕不好意思。这是对自己，也是对谈判对手/合作伙伴，对合作项目负责任的态度。
毕竟作为一个九型人格中的五号，我根深蒂固地认为：如果每个人都能照顾好自己，这个世界就是完美的了。
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