Coach 母公司 Tapestry 发布季报:销售额同比基本持平,中国降2%,力争年内完成 Capri 收购
深化品牌与消费者之间的互动,仅在北美市场就获得了约 120 万新客户,其中半数以上是 Z 世代和千禧一代消费者。
第三财季直销业绩下降,但国际市场所带动的批发业务增长抵消了这一因素; 按固定汇率计算,国际营业额同比增长3%,其中欧洲市场增长19%、亚洲其他区域市场增长15%,日本市场增长2%;中国市场销售额同比下降2%,符合预期; 在充满挑战的消费市场背景下,北美地区同比下降3%; 调整后的摊薄每股收益超出预期约0.15美元,得益于经营表现优异,以第四财季费用的有利时机转变(约为 0.06 美元);“有利时机转变”指的是一些费用在财务周期内的实际与预期支付时间不同,这种差异对当期的财务表现产生了积极影响 本财年至今,公司业务活动现金流和自由现金流实现强劲增长,超过9亿美元,高于上年同期,持续推进公司的战略增长议程。
在全球范围内推出沉浸式零售体验和全新概念,提高了在年轻群体中的知名度和客户渗透率; 数字业务保持强健态势,收入是疫情前水平的三倍多,占营业额的25%以上。
为消费者提供丰富且独特的品类,其中 COACH 品牌增势亮眼,带动手袋产品平均单价提升; 得益于货运成本的降低、外汇利好因素和出色的运营表现,毛利率提高 190 个基点; 保持严格的库存控制。集团高度重视库存管理,本财年末库存水平同比降低12%。
扩展品牌组合在消费细分市场、地理位置和产品类别上的覆盖范围和多元化,以此覆盖全球价值超过2000亿美元且不断增长的奢侈品手袋、配饰、鞋履和服装市场; 充分利用 Tapestry 集团的消费者互动平台推动直销机会; 在交易完成后的三年内实现超过2亿美元的重大成本协同效应; 产生高度多元化、强劲和稳定的现金流,用于投资合并实体品牌、人才和业务,同时支持快速偿还债务,从而在交易结束后 24 个月内实现总杠杆率低于 2.5 倍债务/调整后息税折旧摊销前利润的既定目标。 继续推进公司以目标为导向和以人为本的建设进程; 打造提升股东总回报的途径,包括实现调整后每股摊薄盈利实现高双位数增长,同时带来亮眼的投资回报率。
|消息来源:Tapestry 集团官网、官方新闻稿及官方财报原文
|图片来源:Tapestry 集团官网
|责任编辑:王家琦
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来源: qq
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