拿捏：中国职场领导的宽容与操控手段

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最近看到一篇文章，里面说某IT公司的某领导发言，说自己有个下属，很能干，但是有些小动作，比如说，下班提前下班啊。

领导说，他对下属小动作了如指掌，但是选择性睁一只眼闭一只眼。

那么问题来了，领导为什么会这样做呢？是真的对下属好吗？

其实不是，说白了，这是为了自己对下属进行拿捏，在未来为操控留下空间。

具体一点来说，如果这个人还能够继续输出，并且还不错，那么这些小动作，都可以“暂时”不予追究。

如果说，这个人有了其他想法，那么这些小动作就可以拿出来拿捏这个人。

如果公司有需要想裁员，或者干脆就是想干掉这个人，不管出于什么样的原因，都可以翻旧账。毕竟，这个人就是实打实违反了某些公司规定。

毕竟，不是有HR干脆就调动摄像头盯着员工，统计其屏幕上摸鱼和上班干活的时间比例吗？

所以，职场上这个东西，有的时候，就很微妙在这里。

尤其是中国的职场上，如果领导对你“好”的话，是不是真的对你好，还是说这背后代表了某些意思。

而这种拿捏和掌控之间的尺度，有的企业被称为灰度。

比如说，某公司规定，员工不能在外面打第二份工。那么员工做自己的自媒体到底是不是第二份工呢？

这就要看公司的需要了，公司觉得你违反规定的时候就是违反规定，公司觉得不需要计较的时候，你就不需要被计较了。

所谓灰度管理，就是这种“拿捏”有中国特色的管理的体现。

本质上来说，这赋予了领导极大的便利性。

这种管理理念，很多外国人，是理解不了的。

但是我想中国人一定多多少少都能明白什么意思。

一定要来说的话，这就是一个又一个的局。

中国的领导，是擅长利用各种规矩，和各种灰度，来做局的。

混得好的中国领导和员工，也应该是擅长破局的。

对于这种睁一只眼闭一只眼，秋后算账的事情，可能最简单的办法，就是在需要讲究规矩的地方，尽量做到按照规矩来。

不然的话，确实很容易，就被拿捏了。也许无关痛痒，但是必要的时候领导和公司可以小题大做。你又能怎么办？

当然，要做到什么规矩都遵守，一定是不容易的，一定很自律。领导非要找茬也总有办法找茬。

如果公司的领导非要拿捏你，而你又不想被拿捏，这就需要去思考怎么办了。

我觉得对很多人来说，工作环境的好坏，很重要，并不是钱越多就越好的。

而要求普通人在这种做局破局的环境里斗智斗勇，难度太大也不现实，因此，对普通人来说，首先就是做好自己，别犯小错。其次就是环境不合适，尽可能换去一个环境合适的地方。

文章最后做个广告。我个人的职场发展经历颇为曲折，前几年尤其是非常的不顺利，后面几年倒是想明白了很多关键问题，所以顺风顺水的。

所以我一直以来非常想做的事情，就是怎么样能够让我自己的一些职场经历，经验能够对大家有作用。我之前交付了一个职场专栏。最近又开启了飞总职场发展终身成长星球的下一年度的加入。

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