银行里的那些培训，该停停了
作者 | 卡卡同行者
“员工想要的，单位给不了；单位想给的，员工又不需要。到底有没有必要，所有的人心里都清楚。”
前几天晚上加班，路过隔壁银行时，发现里面仍然灯火通明，还不时传来一阵阵口号声。
不用多说，肯定又是在搞培训。
这好像也比较符合银行的一贯作风。旺季要搞营销，淡季时就开始检查和培训。
说到培训这个事，很多员工都十分头疼。
在员工看来，银行里的绝大部分培训，都没有什么价值，纯粹是浪费时间。
更多的时候，是作为惩罚员工的工具而存在。
有这样的想法并不奇怪，因为很多银行就是这么做的。
每次任务完不成，或者一段时间没突破，就会组织相关的培训。
意思也很明显：“我不说是你员工不努力，也不说是你主观上的问题。我只从自身找原因，是因为我培训不到位。”
既然这样，那就组织培训呗，一直到出现效果为止。
不想下班之后还参加培训是不是？那就老老实实搞营销，尽快完成任务，否则这样的培训会一直持续下去。
久而久之，员工对培训自然也就没什么好感了。
这个事也让单位十分头疼，觉得这些员工真难“伺候”。
说需要提升技能，需要系统培训的是你们。
可花了钱，费了人力物力组织了培训，你们又都是事儿。
每次的培训，要么请假，要么迟到，要么全程扣手机，连头不抬。培训完之后，又说没学到什么东西。
平心而论，这个事儿员工有责任，但也不能全都怪员工。
银行里的培训有很多，其中有一些还是有必要的，这方面不可否认。
特别是一些新业务类的培训，对日常工作的开展，是有一定的推进作用。
但其他类型的培训，真的一言难尽。
无论是培训的老师，还是培训的内容以及一些所谓的“技巧”，对员工来说都算不上新鲜。
听完之后，也就听完了，没有任何感觉，也没有任何收获。
更别说有一些培训，已经完全脱离了日常的工作，仅仅是理论上的讲解了。
这样的培训到底能有多大用，大家心里都很清楚。
除此之外，很多银行还喜欢花大价钱，请一些外部的讲师来做培训。
员工对此也是褒贬不一。
有人觉得别人毕竟是专业做这一块的，术业有专攻，还是能学到一些东西的。
有些人就觉得这些人根本不接地气，也缺乏实战经验，而且总喜欢开展一些“洗脑”式的培训。
培训期间可能还有一些效果，可一旦培训结束，人走了之后，一切又回到了原点。
有些员工看到单位花了这么多费用请外部讲师，还看不到什么效果时，就会产生一个疑问。
与其这么多的费用给别人，为什么不直接给员工计价呢？
这样产生的业绩，肯定会比培训来得快，也来得多。
这其实也不难理解。
单位的本意，还是想让员工学会一些技巧。
正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，只要员工学会了，就可以源源不断创造利润。
可如果把钱直接花在员工身上，很可能会让员工养成“一切向钱看”的习惯。
以后想要推动其他业务，那只能靠花钱来解决。这样一来，经营的成本将会大大增加。
这也明显与“降本增效”的初衷相违背。
两相比较下来，肯定还是把钱花在请外部培训机构上更划算。
不管怎样，无论是内部培训还是外部培训，到底有没有效果，员工心里清楚，单位心里也清楚。
只不过没有人愿意说，也没有人愿意听，仅此而已。
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