谈及出海,潮玩企业为何纷纷将目光瞄向东南亚市场?大概背后有两大原因:一是,与日本、韩国及欧美国家老龄化问题形成鲜明对比,东南亚国家人口呈现明显的年轻化趋势,其中印尼、马来西亚、菲律宾、越南四国35岁以下的人口占据50%,消费增长潜力可观。二是,东南亚各国有大量华人聚居区,在玩具、潮玩、服饰等产品的选择上,华人深受国内消费偏好的影响,这也会使得企业改造产品成本可控,性价比更高。此外,海关总署数据显示,2023年,中国玩具出口新加坡实现增长39.63%,也显示了该地区蕴藏的市场潜力机会。(数据来源:We Are Social,亿邦智库)然而,面对这股出海热潮,玩具企业也会出现水土不服的情况,那么他们是如何打破文化壁垒的?例如,泡泡玛特针对不同地区的消费者,主推的IP产品也不相同,像国内比较偏好Molly ,但进军东南亚市场时,泡泡玛特选择IP合作打开海外市场,比如与小黄人、三丽鸥等全球知名大IP合作。不过东南亚内部各国侧重点也不相同,比如新加坡市场开发较早,泡泡玛特则会更多推收藏级商品,越南、菲律宾现阶段还是以拉新为主要目标。52TOYS则是通过参与当地玩具展,了解海外不同国家的消费需求与偏好,再与当地的经销商合作,将产品投入到本地消费市场中。可见,对于出海品牌而言,无论是及时洞悉市场趋势,打造定制化产品策略,还是深耕本土化市场,打造本地供应链体系、组建运营团队都展现了品牌进攻海外市场的决心。如今,玩具出海已是大趋所势,但是不是所有的企业都适合出海,也有玩具资深从业者表达了这样的观点:最终还是要回归到产品力,你的产品是否符合出海的条件,你的产品是否容易被消费者所接纳,你的产品设计是否符合全球化的潮流趋势。