没了宗庆后的娃哈哈，真的要变天

“娃哈哈公主”宗馥莉的一封辞职信，今早开始在网络流传。信的真实性，已经被多家媒体确认。

这是一封弥漫着不满和悲壮情绪的辞职信。没了宗庆后，娃哈哈的天，变得比很多人预想的还要快一些。

各方和宗馥莉具体有怎样的纠葛，外人不得而知，当然也无从裁断是非。

可如今宗馥莉的本来身份，是一家庞大企业的掌舵人，而非“宗庆后的女儿”。

也就是说，作为掌舵的企业家，本来就是要努力争取各方支持、消弭各种反对意见，在妥协中合作，带领企业找到新的方向。应对质疑，是企业家必备素养。

而那封信的抱怨口吻，更像是“宗庆后的女儿”，似乎别人天然就该像对待宗庆后一样服从她、支持她，不然自己就撂挑子不干。

这种辞职，顶多能收获一声同情的叹息，而很难赢得各方的尊重。

说得再直接一点，哪怕就是娃哈哈内外的其他各方势力真的联合起来欺负她，宗馥莉不能妥善化解这种“攻势”，在企业内争取到足够多的支持，已然输了一次；

在输了之后，如果能想开点，体面分手，做人留一线，日后好相见。但她却用把矛盾公开化的方式辞职，是破罐子破摔的态度。于己于人，都没有半分好处。这等于又输了一次。

很难想象，一个成熟的企业家，会写得出这样的辞职信。换言之，写得出这种辞职信的宗馥莉，不输才怪。

其实谁都知道，宗庆后的班，本来就没那么好接。

娃哈哈压根儿就不是那种家族企业，看其此前的股权结构就明白，最大股东占比46%的，是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，第二的是宗庆后个人29.4%，最后娃哈哈集团工会持有24.6%。

之所以外界很多人把娃哈哈误解成家族企业，以为就是宗庆后一人说了算，那是因为正如宗馥莉所言，宗庆后之于娃哈哈就是“神一样的存在”。

宗庆后是以个人的资历、魅力，占据着企业的绝对话语权。这种权力，是建立在宗庆后个人的影响力之上，而并非是企业股权等制度性的保障。

接班的宗馥莉就算全盘继承了宗庆后个人29.4%的股权，她也并不能就此全权掌控娃哈哈，而必须获得另外两大股东团体的支持。

从宗馥莉的辞职信来看，这个至关重要的团结工作，她显然干砸了。

在宗馥莉自己看来，干砸了可能都是其他人不配合、质疑所导致的，可是哪怕就是在吃瓜群众眼里，她的能力和过往表现，也并没有太强的说服力。

因为宗馥莉并不是初出茅庐、空降娃哈哈，实际上她自2004年从国外留学归来，就加入了娃哈哈，并在集团内部担任过多个职务。

要说支持，当初宗庆后对女儿的支持，总该是不遗余力的。可是事后来看，宗馥莉除了在更换代言人王力宏这件事上，被赞“有先见之明”外，并没有太多有说服力的成绩。

她搞过产品多元化、年轻化尝试，抓过品牌建设、产品创新和新渠道的拓展，等等，事后看都是乏善可陈。

在一个大集团内，一件事干不成当然有各种理由，但是一个人要想证明自己，就必要有干成某些事的经历。

从这个意义说，宗馥莉的辞职，对她，对娃哈哈，或许都是好事。

辞职信引发关注之后，有人又想起宗馥莉以前接受采访时说过的一段往事。

宗馥莉当年接手宏胜饮料厂的时候，宗庆后把自己最看重的心腹老将派去辅佐她，但她觉得对方能力不行，毫不留情地把人辞退，最后是宗庆后再悄悄把人请回自己的体系。

据说在接班娃哈哈的这段时间里，宗馥莉也对部分中高层进行换血，因为触动既得利益，甚至遭到了举报。只是，已经没有父亲宗庆后来帮她善后了。

父亲在的时候，宗馥莉想的是要凸显自己“有能力，不靠父亲帮助”，可是现实的不幸或者幸运在于，子女未必总是比父辈强。

曾经拥有权柄或者财富的父辈们，再怎么“抓娃娃”，有些接班计划也没法成功。于是社会的公平和流动，才拥有更大的可能性。

对于宗馥莉来说，她是宗庆后的女儿，却未必一定要当娃哈哈公主。财富早就自由了，去找到适合自己的事，也许比陷身在娃哈哈挣扎，更容易幸福呢。

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