娃哈哈大宗师没拔完的刺，扎到他女儿的手了。。

公众号新闻

2024-07-19 04:07

作者：达叔一

来源：达叔读书会

文章已获授权

Part1辞职

浙江的故事

医疗说，今天爆出来一个很大的瓜，娃某哈的掌门人，刚去世几个月，全世界都以为她女儿接班。

结果，宗大小姐出了一个信。

开始内斗了。

达叔说，研究过娃哈哈商业史的人，都知道，娃哈哈背后真正的大股东，是杭州的国资。

当年，宗老爷子作为第一代民企创业者，他和很多其他第一代民企创业者一样，第一桶金，都从国企改制赚的。

当时，是各种国企小厂，自己经营不下去了，开始对外承包给个人，然后宗老爷子有气魄，有能力，搞起来。

但百分百拿走股权了么？

没有。

宗庆后个人只持有29.4%的股权，员工持股平台持有24.6%，合计是53%，占了大头。

但员工持股平台，都服宗老爷子的，会服二代么？

未必。

如果背后的国资46%，已经联合了一部分管理层，对宗大小姐发起挑战，要趁机去宗家色彩。

换成更方便管理的管理层，把当年走过的路，失去的权力，重新逆着走一遍，再收回来，也是合理的。

毕竟，以前国企小厂是包袱，是亏损，现在这品牌是超级品牌，是超级赚钱机器。

有一些事，看起来是好事，经常会变成超级大灾难：

第一，无权而多财。

晚晴的胡雪岩，大明王朝的沈一石，沈万三，财富经常因权力庇护而崛起。

一旦丧失了暴力庇护，甚至被特意针对的时候，最后都不得好死。

那些财富达到一定体量的人，才会一边说，自己对财富没兴趣，可以随时捐给国家，一边润到他们觉得更安全的地方去。

第二，家贫而妻美。

八十万禁军教头林冲，娶了潘金莲的武大郎。

林冲的八十万禁军教头，会误以为是个高级职位，在宋朝的武官从一品到九品，一共有三十一个级别，而林冲的八十万禁军教头还没有在这三十一个级别之内。

所以由此可见，八十万禁军教头实际上，只是一个普通的“教职”而已，或者是一个工作岗位，拿一份薪水，而不是一种官阶。

而武大郎是在繁华的城市，是个小老板，有商铺，有小楼，还有一个当警察的弟弟。

照样被当地首富联合他老婆给弄死了，那些在更小的地方，更贫穷的家庭里，家贫而妻美，更没有好下场。

第三，势弱而早慧。

曹植，杨修等人。

君子无罪，怀璧其罪，当一个人拥有美好的东西，却没有足够的能力去守护和捍卫，必然会遭到周围豺狼的算计和吞噬。

Part2反转

前有狼后有虎

是只有我们这里，是这样么？

不是。

荷兰，在大国崛起里，叫海上马车夫。

最强大的时候，拥有1万5千艘商船，占整个欧洲商船的75%，荷兰的势力遍布全球。

美国的纽约、印尼的雅加达，都是荷兰的殖民地才变成了著名城市。

荷兰占据了全世界的海上交通要道，商业立国，商人松散联盟，内部没有暴力压制，没有浓厚宗教氛围。

金融发达，贸易繁荣，赚了很多钱，是世界上最有钱的国家。

然后呢？

被英国、法国，持续针对，英国四次发动对荷战争，法国要从地理上彻底消灭荷兰。

这种生意型的国家被效率更高、集权程度更高、动员充分、组织精良、更暴力的英国彻底取代了。

全球贸易领袖的地位被彻底掏空。

全球化固然是以贸易为底色，但内部也充满了血淋淋的暴力和体制竞争。

生意并不必然承诺和平，没有强大的暴力保护，再好的文明也存续不下去。

那宗老爷子，难道不懂这个道理么？

懂。

只是在夹缝中生存，所有做大的民营企业，都会面临两个强大的竞争，一个是世界级外企，一个是地方操盘手。

但凡你想做大，都会碰上这两拨势力。

宗老爷子，当年的想法是什么？

和法国达能集团合作，变成中外合资，甚至要把娃哈哈卖掉。

然后呢？

干到一半，后悔了。

这个官司，在世界商业史上都很出名，一度惊动了中法两国的操盘手，最后宗家竟然赢了。

是赢在对国际法律更精通么？

不是。

是宗老爷子用了很多“中国式智慧”，包括杭州在内，很多股民族势力掺和其中，默契配合，最后赢了。

而这之前，宗老爷子可是在2006年，想把杭州国资的股份，全部买下来，让他们退出的。

为啥没搞成？

就是为了联合起来，一起对付法国达能。

结果，达能是真的打退了，最后自己女儿，在自己身后照样会陷入当下的困境。

前有狼，后有虎。

之前，在舆论中热捧娃哈哈，脚踩农夫山泉的人，会意识到，今天内斗的场景么？

很难。

误以为，一个民族品牌内部，就是一团和气，就是团结向上，就是花团锦簇的。

事实上，稍微庞大点的组织，都有内斗，只是烈度不同。

有的可控，有的失控。

医疗问，宗老爷子，难道不能在人事布局上，提前做准备，像明朝的朱老板，把权杖上的刺，全部帮他女儿拔掉么？

达叔说，我小时候看过宗老爷子的很多采访，他是一个管控极严的人，公司买一个扫把，都得他审批。

加上他早早把女儿带在身边培养，按照这个逻辑推断，他能看到的刺，早就拔完了。

问题是，你小时候，玩过木头么？

但凡玩过，都知道，任何一根木头上，除了长长碍眼的明刺，还有很多暗刺。

这些暗刺，你是看不到，也拔不完了。

自古以来，大忠似奸，大奸似忠。

连说要拔刺的明朝朱老板，他传下去的孙子，最后被他自己的四儿子给灭了，他能想到么？

不能。

不仅他不能，绝大部分老板都无法分辨，身边到底谁是忠，谁是奸，为啥分不清？

因为那个造反的奸人，以前的确是忠诚的，后来突然发现，背叛的成本降低、收益无限升高。

然后，就反了。

不同的时间段，都是真实的自己。

这批反对宗大小姐的人，质疑她接班合理性的人，是一开始就质疑么？

不是。

但凡一开始就质疑的人，早就被宗老爷子灭掉了。

现在是更高权威不在，压制力量没有了，第二波、或第三波的质疑力量，开始崛起。

宗大小姐自己摁不住了。

Part3时代

好的故事里没有坏人

医疗问，那宗大小姐，把这封信搞出来，是要再次借助舆论的力量，实现自己的翻盘么？

达叔说，不知道。

舆论的力量，在农妇山泉和娃哈哈之间，可以被各种力量利用，宗大小姐没在那时站出来，展现更大胸怀，而是放任。

在企业家群体里，在高认知群体，大概率是失分的。

单纯获取底层的好感，未必是好事，水能载舟、亦能覆舟，关键时候还能煮粥。

假如她和杭州国资开撕，要是杭州那边讲一个国有资产流失的故事，你确定底层人，会帮宗家？

未必。

那杭州国资，就一定是坏人么？

也未必。

人家可能从公司治理结构的角度，就是质疑了这个岗位的合理性，在内部权力结构上，一定出现了有力的挑战者。

而这个人，他在娃哈哈内部的威望，大概率是他靠自己的能力、成绩、对组织的忠诚度，获得了上下广泛认可。

甚至以前，他的成绩，也获得了宗老爷子的认可。

而宗大小姐的成绩单，并不亮眼，至少背后的股东，对这个结果不满意，对父死女继的模式不满意。

是她的品牌年轻化，各种方向有问题么？

未必。

也可能，只是时代要抛弃这个原本扎根于社会基层的消费品公司。

是大趋势有问题。

比如，你想到可口可乐，农夫山泉等品牌，你不会想到农村、县城，因为你在大城市，到处也都能接触。

但很多像达叔这样，从农村出来的人，小时候在农村看到娃哈哈，到了大城市，几乎消失了。

这种无言的陈列，就会传递一个信号，娃哈哈和乡土挂钩，是乡愁的回忆。

但整个国家的人口，每年都是上千万的规模，从农村往城市转移，从县城往大城市转移。

这个趋势本身，就对娃哈哈不利。

都站着不动，对手客户越来越多，娃的客户越来越少。

娃哈哈的品牌，logo，渠道，都存在着上一个时代的乡土气息，而这不是一个人，就能解决的。

但，董事会一定会把这种增长困局，发泄在某一个具体的人身上。

这个人，不可能是宗老爷子，就只能是他选的接班人，而这个接班人，恰好又是他的女儿。

火气更重。

绝大部分没在大组织待过的人，都会对一个公司威权明星式老板，产生诸多误判。

最明显的，有两个高估：

1，高估对方的智力水平和道德水平；

2，高估对方的治理能力。

侍从眼中无英雄。

时来天地皆同力，运去英雄不自由，中国的二代接班难题，又多了一个新案例。

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来源: qq

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