投行实习生的至暗时刻（networking版）

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退一步来讲，上司就没错吗

WST学员教你暑期实习高效networking

• 每周一我会做一个plan，然后可以看看自己当天有什么空闲的时间，定期check calendar，问他们是否在summer实习期间可以grab coffee。我一周会聊3、4个，就比较balance。我也见过一天聊好几个，我觉得那样适得其反。有时候聊得多，提问也很仓促，不能保证每个人都对你印象很好。
  

• 如果有比较感兴趣的领域，最好的方式是network比较垂直领域的人，然后和他们一起工作，提出相关的问题。

• 在networking之前，你肯定要做一点功课，了解network的对象平时在做什么，问一些他之前工作中遇到的问题、最近在做什么deal，一定要表现出你的热情和兴趣。

• BOA就是每天让我们自己去找里面的banker聊天，但也没有硬性规定。这非常强调你的自主性，就是鼓励你可以去和任何内部职员交谈，但如果你不去做networking，机会也就没有了。

• WST的导师跟我强调过，让我一定要QA环节积极地提问。
  

• 每天我都会和BOA的职员、面试官交谈，这其中有的是负责Technology、Data方向的，有的是IB这类金融的，我不管是谁都聊，这也可以全面了解BOA的文化。

• 整个项目过程，我一口气network了20多个人。每天networking section结束的时候，我都留到最后一个才走。

• 就这样到了最后一天，没想到，我那天network的最后一个人，他恰好就是我后来加速面试的第一轮面试面试官。

北美实习生拿return的姿势（自救版）

大家普遍认为进了华尔街投行，一切工作都和excel、财务和金融建模相关，事实并非如此。Dave Friedland强调：“我们可以教每个人数学，但有些东西你教不了，更重要的是你如何与他人互动以及如何处理手头的任务。”

他表示，在评估实习生的时候还会非常看重是否有良好的沟通能力和团队协作能力，以及是否积极主动、反应敏捷、工作努力。

当你参与一个项目时，要抱着以解决方案为导向的心态来处理它，不要说“我不知道该怎么做？”，而是“这是我的想法，这是处理问题的正确方法吗？或者你能给我另一个建议吗？”

Dave Friedland表示，多任务处理可能是这一行最重要的技能，项目不是线性的，实习生可能同时为4、5个不同的人处理4~5件不同的事情。

比如，对Intern来说，制作pitch books，为客户做presentations，准备备忘录或准备IPO文件，这些事都有可能同时发生。

对实习生来说，真正重要的技能不是“知道事情的答案”，而是“知道去哪里得到答案”。高盛会为每位实习生配一名mentor，通常是一名第一年或第二年的全职Analyst，要懂得寻求帮助。

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关于networking，我现在强得可怕

• 对于校友的networking需要你跟他/她搭建起一种长期的关系。首先是跟大四学生或者刚毕业不久的分析师去networking, 然后再一层一层的networking上去, 这样是比较稳妥的。相反的对于非校友的Networking的话实际上是可以比较粗暴。

• 其次是准备的要早些，大一就要开始。你需要做各种各样的准备，包括知道哪些公司会来学校招人，然后搞清楚各个公司的申请和截止日期。再来和大四或者是已经拿到暑假实习机会，或者之前暑假在那个公司实习又顺利拿到他们公司下个暑假实习的学长学姐交流，知道哪些公司作为自己的理想目标，然后针对这些公司，分别去搭建起自己的人脉资料库。

• 大多数人都是找工作的时候才想起来networking, 然而这个时候就晚了。招聘期间往往是recruiter最忙的时候，能分配给每个学生的时间非常有限。
  

在见面前，了解对方的背景、工作经历和兴趣爱好，准备好几个相关的问题和话题。这些问题可以包括他们你的职业经历、行业趋势、个人建议等。

准备一个简短的自我介绍，简要说明你的目的和期望，这样对方会知道你希望讨论的主题，并能够更好地引导话题。

Networking不同于面试，轻松的氛围更容易拉近彼此的距离。在对方发言时认真倾听、思考，进一步提出自己的疑问。当你表现出真诚和开放时，对方更可能提供有价值和实际的反馈或建议。

在见面后发送感谢邮件或消息，感谢对方的时间和建议，这表明你重视对方的建议和时间。定期更新对方你在职业发展上的进展或你如何运用他们的建议。