职场资源之一:你的老板
huanglin82
楼主 (北美华人网)
早晨看到一个微信文章,其中提到职场上要用好你的老板。深有体会。刚好又看到隔壁楼的职场救助。就写两条和大家一起分享吧。
糟糕的老板当然有,但就像好老板一样,都属于outlier,多数老板还是普通老板,能坐上这个位置多半是有两把刷子,而这两把刷子中多半是要有soft skills的。
但凡不是直接针对老板的个人利益(即使针对了,也可以坐下来谈),工作场景中遇到的难题,尤其是涉及到沟通方面的(也包括英语措辞),都可以请教老板。
比如,最近的一次,小长假前的最后一个工作日,一大早9点我到办公室,老板过来让我去找一个人follow up一件事情。这中间很多tricky的点不一一展开,只说这个follow up的时间,以及follow up的方式。方式老板自己先主动说了,发邮件给这个人,抄送老板自己。但是时间?长假前的最后一个工作日哎,而且这件事情是前一天中午大家各方才坐下来谈的,这才不到一天就去follow up是否太紧?而且就算是今天发邮件,是现在9点发?还是等接近中午比如11点发?这都是细节,当然也正是这些细节决定了follow up的结果(效果)。
我就把我的concern提了,我问,什么时候发这个邮件比如好?老板说,当然是越早越好,不过,不要超过10点吧。老板发话了,那我就遵从就好。没有内耗,只有请教。
例子二。邮件标题。
一个好的邮件标题不仅能让收件人在读邮件之前就知道你大概要讲什么,还能显示出你的总结归纳能力。
多年前,给邮件写标题的能力对我来说还没达到信手拈来,那时候曾经有封邮件,我写完了但是想不出来写个什么标题好。我就把邮件先发给了我的老板,请他帮我想个标题。后来老板确实返回了一个标题,这个标题凭我当时的能力,是写不出来的。
其实还可以再写个笼统的例子。再写一个吧。
工作中,对于一些事情的处理,比如和其他部门的沟通,和一些人的接触,但凡自己不知道怎么做才好的,都可以去请教老板。就比如怎么指出同事的错误。如果是不同组的同事,非常简单,直接去问自己的老板没毛病。如果是同组的同事,先不要轻易去请教老板,因为很可能会被扣上告状的帽子。请教前先想好说什么、怎么说,如果对自己表达不自信的,可以简单列在纸上一并带去。其实就我职场上的观察,认真对待工作的人多半都有记笔试的习惯,每次谈话会带着,毕竟 好记性不如烂笔头。
糟糕的老板当然有,但就像好老板一样,都属于outlier,多数老板还是普通老板,能坐上这个位置多半是有两把刷子,而这两把刷子中多半是要有soft skills的。
但凡不是直接针对老板的个人利益(即使针对了,也可以坐下来谈),工作场景中遇到的难题,尤其是涉及到沟通方面的(也包括英语措辞),都可以请教老板。
比如,最近的一次,小长假前的最后一个工作日,一大早9点我到办公室,老板过来让我去找一个人follow up一件事情。这中间很多tricky的点不一一展开,只说这个follow up的时间,以及follow up的方式。方式老板自己先主动说了,发邮件给这个人,抄送老板自己。但是时间?长假前的最后一个工作日哎,而且这件事情是前一天中午大家各方才坐下来谈的,这才不到一天就去follow up是否太紧?而且就算是今天发邮件,是现在9点发?还是等接近中午比如11点发?这都是细节,当然也正是这些细节决定了follow up的结果(效果)。
我就把我的concern提了,我问,什么时候发这个邮件比如好?老板说,当然是越早越好,不过,不要超过10点吧。老板发话了,那我就遵从就好。没有内耗,只有请教。
例子二。邮件标题。
一个好的邮件标题不仅能让收件人在读邮件之前就知道你大概要讲什么,还能显示出你的总结归纳能力。
多年前,给邮件写标题的能力对我来说还没达到信手拈来,那时候曾经有封邮件,我写完了但是想不出来写个什么标题好。我就把邮件先发给了我的老板,请他帮我想个标题。后来老板确实返回了一个标题,这个标题凭我当时的能力,是写不出来的。
其实还可以再写个笼统的例子。再写一个吧。
工作中,对于一些事情的处理,比如和其他部门的沟通,和一些人的接触,但凡自己不知道怎么做才好的,都可以去请教老板。就比如怎么指出同事的错误。如果是不同组的同事,非常简单,直接去问自己的老板没毛病。如果是同组的同事,先不要轻易去请教老板,因为很可能会被扣上告状的帽子。请教前先想好说什么、怎么说,如果对自己表达不自信的,可以简单列在纸上一并带去。其实就我职场上的观察,认真对待工作的人多半都有记笔试的习惯,每次谈话会带着,毕竟 好记性不如烂笔头。