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马克谈天下(144) 华为为什么没朋友?

马克谈天下(144) 华为为什么没朋友?

博客

这个标题有点劲爆,“华为为什么没朋友?”,怎么可能呢?华为可是现在中国的国民品牌,举国偶像,其实我开始准备了另外一个标题,“华为六宗罪”,就是从六个方面来分析,为什么华为会走到今天,但是分析了很久,发现从结果看,还是华为没有真正的朋友,所以我们就开始分析吧。

尽管大家对于华为都不陌生,但是为了用数字说话,还是先把华为的简单介绍贴一下。

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华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区(现在搬到东莞的松山湖)。 华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

2013年,华为首超全球第一大电信设备商爱立信,排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ,华为排名第61位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,华为排名第58位。

HUAWEI Community|[News] Huawei ranked 49th in Fortune Global 500 rankings

2018年2月,沃达丰和华为完成首次5G通话测试;2019年8月9日,华为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日,2019中国民营企业500强发布,华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。2019年12月15日,华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。2020年8月10日,《财富》公布世界500强榜(企业名单),华为排在第49位。 2020中国民营企业500强第一名。

1. 高端技术突破

国际科技巨头包括和华为直接竞争对手的朗讯,北电,ALCATEL都不是破产,也是合并,基本上都是奄奄一息,其中有很多它们自身的战略失误,但是也有很多的因素是因为华为在很多市场上采用的30%到40%折扣的低价竞争策略。

如果只是低价竞争,那么华为大不了是另外一个格力或是海尔,有一定的国际市场,但是也只是承接低端或是中端市场,对于高端市场没有产生实质性的影响。华为不同,它从PBX起家,从3G时候的模仿,一定程度的抄袭,到4G时候的跟进,占领市场,到5G全面控制技术,实现从标准制定到产品研发,到最终客户端的全面突破。

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可以说,在5G领域,华为是技术和市场的全面领先者,给对手诺基亚,爱立信,三星的空间并不大。所以,在华为所在的行业,它没有结盟者,只有竞争对手,华为在同行中是没有朋友的。

2. 产品全覆盖

由于美国对于华为的打压,大家开始关注这个闷声发大财的华为,但是很多人还是误以为华为就是一个ICT的公司,以通讯设备和手机为主,这个在某种程度是正确的认知,但是确是非常片面,其实华为的产品包山包海,它在很多的行业都打压者中国企业和海外企业。

华为除了通讯设备,手机两个最有名的产品线,还有很多大家不太熟悉,但是在中国市场有很大市场占有率的产品,比如,机顶盒,华为的产品和解决方案具体包括以下十方面:1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端。其中很多在中国市场都是排名前三名的。

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与其把华为当作现在的爱立信,不如对比一下三星,当然三星的业务线尤其是消费者方面会更强一些。但是可以肯定的是,华为除了在同行中没有朋友,在跨界的不同领域中也没有多少朋友。

3. 国家加持

从2018年开始,美国政府出于国家安全的顾虑,从中兴国际开始,然后包括华为,进行各种打压,其中的一些当然是欲加之罪那种,但是由于华为和中国政府和大型国有银行的关系,让很多国家都会有一定的顾虑,尤其是通讯设备这种控制国家信息流通的命脉,如果说完全没有意识形态的影响,是不可能的,美国在全世界积极打压华为,但是自己没有真正意义的华为竞争者,反而是欧洲的爱立信,诺基亚和韩国的三星成为真正的受益者,这个也从另外一个方面说明,美国本身在世界上是代表一种声音,其它的国家不一定敢于直接提出来,但是不代表他们不害怕这种安全隐患。

华为高调海外公关难解安全疑虑- BBC News 中文

华为在主要的西方国家,其实是没有真正的朋友的,有的是利益交换,比如直接投资,降低设备价格等等。

4. 全线替代

截止2016年底,华为在全球168个国家有分公司或代表处;同时,依据不同国家或地区的能力优势,在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所,28个创新中心,45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队,每年销售额10%投入研发,累计获得专利授权36511件。过去10年,华为累计研发投入250亿美金。

早在2013年,华为就开始准备各种备胎,这个一方面是为了自己的技术做储备,但是更多的是取代高端供应链,其中一个典型的例子就是自己开发的手机芯片,还有鸿蒙操作系统,前者是关键部件替代,后者是统一平台替代。对于关键部件替代,很多的公司,包括苹果都是有自己的关键部件替代方案,包括抛弃英特尔的CPU等,但是这个在行业中的确是一个朋友圈掉粉的行为。而开发统一平台替代,从商业的角度没有任何问题,但是也是一种对于平台合作方的背叛。

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华为在配套合作方,平台合作方,都是没有真正的朋友的,它考虑的是如果压低价格,取代关键部件,以至于平台全面替代(不论是主动的,还是被动的)。

5. 人才竞争

如果说重视人才,华为在国内的高科技企业绝对是出名的,从早期的人才激励,到全球扩张研发团队。

从2001年开始,华为加快了国际化研发布局的推进速度。美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地,华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所。欧洲是3G的发源地,爱立信是3G技术的领导者,为此华为在瑞典斯德哥尔摩设立了3G技术研究所。俄罗斯在无线射频领域居于世界领先地位,华为便在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所。

华为在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所。2015年, 从事研究与开发的人员约79000名, 占公司总人数45%。

2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。“2012实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室,包括香农实验室,高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。华为“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究,设立于香港科学园,实验室主任由香港当地大学教授出任,并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。

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而除了全球竞争人才,华为的狼性文化是比较被人诟病的,其中“工作996,内退35岁”,还有包括对于前员工的起诉等等新闻,让华为得到一个人才竞争中的狠人形象,舍得花大钱,同时又狠心裁员。在高科技行业,可以说是没朋友。

6. 资本敌人

华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司权力机构,由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。

华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制(简称“内控”)体系,发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程(包括业务和财务)、子公司,以及业务单元。

华为最为资本界不解的就是不上市,不融资,不共享的特点,因为有着巨大的盈利,同时有着内部分配机制,让资本市场对于华为垂涎已久,但是华为不缺钱,也不借钱,成为资本市场的集体对头。可以说,其它的国际级企业都有一些资本方的朋友,而华为是肯定没有朋友的。

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那我们严格意义的分析,很多华为的做法是企业的标准做法,没有什么特别的,但是如果把这些全部都做到,的确有点特别。

如果说华为完全没有朋友,那也不是事实,至少现在来看台积电,中芯国际这种华为暂时没有替代对象或是投资企图的企业,还是华为的朋友,只不过这种朋友的关系能维持多久,就是一个大大的问号了。

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那我们那分析一下,谁是华为最大的苦主,恨华为已久,甚至是敢怒而不敢言的,那就是华为手机在国内的竞争厂商,试想一下,华为在美国的强力打压下,还能有业务不大幅下滑,靠的就是中国的45%的手机市场占有率,而华为的份额很大部分又是爱国牌,它增加的部分就是其它厂家减少的部分,考虑到中国的手机整体出货量是下滑的,华为的手机竞争对手更加是苦不堪言。

好了,今天写完这个,就是准备带着一顶钢盔等着砸砖的,欢迎大家客观公正的批评指正,不欢迎人身攻击和诋毁。

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来源: 文学城-markyang
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