关于创业那点事

在大学毕业几年后，创业的激情还在我心头燃烧，后来还真有个机会，让我和一帮朋友一起经历了创业的尝试，借此文纪念那段激情燃烧的岁月。因为隐私缘故，文中所有都是假名。

豪森公司是我和一帮朋友在2003年底建立的，起因是一位叫做老幺的朋友接到了一个做网络数字语音教学软件的项目，于是经过我一个最好朋友的介绍，我和老幺谈了谈，感觉就是水泊梁山的江湖英雄，大家说造反就造反，一拍即合。实际上，那时候大家都很穷，都是技术入股，资金来自一个温州老板，他主要做学校里的生意。

大家的特长都是技术，对付这个项目应该是没问题的，我们教唆了一个最年轻的人辞职全职投入，其他人都是兼职，因为大家都有家室，我们要看公司发展情况，逐步全职出来做。我们租用了一个民宅作为办公室，又买了些办公桌和办公椅，几台电脑在里面组了个局域网，操作系统，数据库，开发平台，版本管理工具一应俱全。参考了很多知名公司的同类产品情况，对数字语音教室进行了肢解，每个人都负责一块，由于我们以前没做过数字语音方面的东西，所以各自对里面一些关键技术进行了研究，毕竟大家经验丰富，经过一个月的样子，我们就基本了解了里面的东西了。开始一切进行得还是很顺利，大家充分利用一切时间去开发这个系统，家里的，甚至单位的时间都用上，然后一起到那个民宅里联合调试，在skype上开会交流，基本大的框架和核心功能都已经做出来了。

但是接下来事情发生了变故，首次是合作关系出现问题，那个小伙子要结婚了，急于要钱，于是在项目进度到一半的时候，他开始三心二意，一度试图找自己的朋友合作做看似更赚钱的项目，这时候就开始出现裂痕了。我们一直开些可有可无的会议来解决这个问题，结果都是无功而返。我和另外一个哥们试图对外推销我们产品，但是发现这个市场竞争何其激烈，也有人打电话想看我们的产品，但是我们没有一个像样的产品，结果都是不了了之。我们开始在一起商量市场策略，我曾和另外一个哥们到温州的教学软件会展去参观了解，试图找到潜在客户，也了解这个市场状况。这个项目的出资方，中远已经垫付一半的项目经费了，他们那边也出现问题，原来的负责人离开了，换了一个，这种民营企业，说翻脸就翻脸，于是这个项目出现僵局，他们不想投钱了，希望看到完整产品。后来老幺在那个小伙子的唆使下，把公司搬到了莘庄的一个商务楼上，租金倍增，说这样有利公司形象，另外一个哥们和我坚决不赞成的，一来不必要的成本增加；二来那个地方离我们居住处有些远，我们都兼职，跑过去不方便，于是我们也很少去了，这是第二个裂痕，我认为这是我们真正分手的开始。后来，老幺给我们带来一个噩耗：对方不想做了，说我们产品不好。我觉得这时我们真正土崩瓦解了。最后，老幺把资产打包，买了给小严，他自己估计也收点，大家正式各奔东西。这个公司失败了。

我觉得这个公司的失败，主要有以下几方便我需要从中学习到的：

一．内部不团结，导致我们一直就没有一个像样的产品拿出来向别人推销的；

二．我们不知道市场需求，也不知道这个市场有多大，也不知道市场推销难度，没做过认真的市场调查，却想自己做，结果可想而知；

三．我们的设计开发过程，基本就是拷贝现有市场的软件，如凌极等等，我们没有一个人，真正了解市场上的需求，所以也没有自己独特的创意在里面；

四．项目的领头人能力不够，导致大家崩溃；

当时我的一个公司领导看出来我在干嘛了，他还找我私下谈了谈，没谈公事，主要谈人生，谈创业，谈股市投资，他告诉我，他以前也跟一个大老板创业，后来失败，大老板跳楼自杀了，再后来，他接触了价值投资Ben. Graham的理论，一直做得很好，他觉得创业比投资的风险大多了，创业是把时间金钱精力都投进去，如果失败，可能不但失去的是金钱时间，连生活都有巨大影响，而投资，大不了失去金钱。这位领导对我一生的价值观影响巨大，无论以后如何，我感谢他。

 
【最近读了一本企业生命周期的书，对此失败感悟更深，在企业的孕育期，一定要有一个主要领导人敢于担当义务，敢于承担风险，在工作家庭和创业之间，要有所取舍！犹如起义造反，如果不能一心一意，失败可能性就非常大。】